2020咨詢工程師考試《組織管理》強(qiáng)化練習(xí)題(6)

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2020咨詢工程師考試《組織管理》強(qiáng)化練習(xí)題(6)

1、所謂(　　)，即要通過溝通使項(xiàng)目成員知道由顧客、項(xiàng)目主辦者和管理者所做出的與項(xiàng)目實(shí)施及其業(yè)務(wù)環(huán)境相關(guān)的所有決策，從而與相關(guān)決策保持高度一致性。

A.責(zé)任要求

B.協(xié)作要求

C.決策要求

D.項(xiàng)目進(jìn)展情況

答案：C

2、(　　)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程項(xiàng)目劃分為可以管理的工程項(xiàng)目單元，通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到控制整個(gè)工程項(xiàng)目的目的。

A.工程項(xiàng)目構(gòu)思

B.目標(biāo)系統(tǒng)

C.工作組織結(jié)構(gòu)

D.工作分解結(jié)構(gòu)

答案：D

3、在對工程項(xiàng)目所需費(fèi)用總額作出合理估計(jì)的前提下，為了確定項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的基準(zhǔn)而把整個(gè)費(fèi)用分配到各個(gè)單元上去，是指工程項(xiàng)目(　　)。

A.費(fèi)用管理計(jì)劃

B.費(fèi)用計(jì)劃

C.資源消耗計(jì)劃

D.進(jìn)度計(jì)劃

答案：B

4、(　　)主要用于大型項(xiàng)目或大型復(fù)雜項(xiàng)目，特別是業(yè)主的管理能力不強(qiáng)的情況。

A.項(xiàng)目管理承包模式

B.建筑工程管理模式

C.項(xiàng)目管理服務(wù)模式

D.“代建制”模式

答案：C

5、采用單價(jià)法和實(shí)物法編制施工圖預(yù)算的主要區(qū)別是(　)。

A.計(jì)算工程量的方法不同

B.計(jì)算直接工程費(fèi)的方法不同

C.計(jì)算利稅的方法不同

D.計(jì)算其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的方法不同

答案：B

6、(　　)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

A.設(shè)計(jì)一施工總承包

B.設(shè)計(jì)一管理總承包

C.交鑰匙總承包

D.采購一施工總承包

答案：A

7、 這種結(jié)構(gòu)，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。當(dāng)員工的績效非常優(yōu)秀時(shí)，薪酬則非常高，而當(dāng)績效非常差時(shí)，薪酬則非常低甚至為零是：()。

A.高彈性薪酬結(jié)構(gòu)

B.高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)

C.調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)

D.無彈性薪酬結(jié)構(gòu)

答案：A

8、工作定義的基本依據(jù)是(　)。

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.歷史資料

C.范圍管理計(jì)劃

D.WBS

答案：D

9、定額按內(nèi)容分類不包括(　)。

A.人工消耗定額

B.材料消耗定額

C.機(jī)械臺班消耗定額

D.各部定額

答案：D

10、下列不屬于業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)的有( )。

A.按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計(jì)人員提供在施工現(xiàn)場工作必要的生活與物質(zhì)保障

B.解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道

C.聘請監(jiān)理咨詢機(jī)構(gòu)

D.對合同執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查

答案：A

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