2020咨詢工程師考試《組織管理》強(qiáng)化練習(xí)題(2)

2020咨詢工程師考試《組織管理》強(qiáng)化練習(xí)題(2)

1.保證項(xiàng)目產(chǎn)品功能特性的過程是( C )。

A.項(xiàng)目的資金投人過程

B.項(xiàng)目的銷售過程

C.創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程

D.項(xiàng)目產(chǎn)品的使用過程

【解析】創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程只能保證項(xiàng)目產(chǎn)品的功能特性，而項(xiàng)目管理的過程則是利用項(xiàng)目管理的先進(jìn)技術(shù)和工具保證項(xiàng)目的效率和效益。

2.明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過程，是工程項(xiàng)目過程控制基本程序中( D )階段的工作。

A.實(shí)施

B.檢查

C.處理

D.計(jì)劃

【解析】計(jì)劃是指為完成項(xiàng)目目標(biāo)而編制一個可操作的運(yùn)轉(zhuǎn)程序和作業(yè)計(jì)劃。主要工作內(nèi)容包括：

①明確工作目標(biāo)并按工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)原理將工作層層分解，確立每項(xiàng)作業(yè)的具體目標(biāo);②明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過程;③確定過程順序和相互作用;④為運(yùn)行和控制過程確定準(zhǔn)則和方法;⑤明確保證必需的資源和信息以有效支持過程運(yùn)行;⑥在以上工作的基礎(chǔ)上作出詳細(xì)工作計(jì)劃;⑦對工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評審、批準(zhǔn)。

3.工程項(xiàng)目過程控制中，典型的項(xiàng)目管理過程是( C )。

A.檢查→計(jì)劃→啟動→實(shí)施→處理

B.計(jì)劃→啟動→實(shí)施→檢查→處理

C.啟動→計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理

D.啟動→計(jì)劃→檢查→實(shí)施→處理

【解析】在過程控制過程中，上述的 PDCA 循環(huán)規(guī)則，著重說明管理工作是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，它沒有包括項(xiàng)目的啟動和收尾兩個子過程。

4.項(xiàng)目管理承包模式(PMC)是一種( A )模式。

A.由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理

B.公共設(shè)施及服務(wù)私營化

C.工程項(xiàng)目總承包

D.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理

【解析】PMC 模式——是指由業(yè)主通過招標(biāo)方式聘請項(xiàng)目管理承包商，作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，對項(xiàng)目全過程進(jìn)行集成化管理。

5.傳統(tǒng)的發(fā)包模式是( A )模式。

A.設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造

B.交鑰匙總承包

C.設(shè)計(jì)-施工總承包

D.設(shè)計(jì)-管理總承包

【解析】傳統(tǒng)的發(fā)包模式即是 DBB(設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造)模式，將設(shè)計(jì)、施工分別委托不同單位承擔(dān)。該模式的核心組織為“業(yè)主-咨詢工程師-承包商”。

6.從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包模式(設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式)的主要優(yōu)點(diǎn)是( D )。

A.設(shè)計(jì)過程中較多考慮了可施工性

B.項(xiàng)目實(shí)施周期較短

C.設(shè)計(jì)方和施工方責(zé)任明確

D.施工階段易于掌控設(shè)計(jì)變更

【解析】A.設(shè)計(jì)過程中較多考慮了可施工性——對“可施工性”考慮不夠

B. 項(xiàng)目實(shí)施周期較短——周期較長

C. 設(shè)計(jì)方和施工方責(zé)任明確——設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任

7.業(yè)主方在選擇工程項(xiàng)目管理模式時，應(yīng)考慮的主要因素包括( ABCD )。

A.項(xiàng)目的復(fù)雜性和對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的要求

B.資金來源，融資有關(guān)各方對項(xiàng)目的特殊要求

C.法律法規(guī)、部門規(guī)章以及項(xiàng)目所在地政府的要求

D.項(xiàng)目管理者和參與者對該管理模式認(rèn)知和熟悉的程度

E.信息技術(shù)(IT)的廣泛應(yīng)用

【解析】業(yè)主方在選擇工程項(xiàng)目管理模式時，應(yīng)考慮的主要因素包括：

①項(xiàng)目的復(fù)雜性和對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的要求;

②資金來源，融資有關(guān)各方對項(xiàng)目的特殊要求;

③法律法規(guī)、部門規(guī)章以及項(xiàng)目所在地政府的要求;

④項(xiàng)目管理者和參與者對該管理模式認(rèn)知和熟悉的程度;

⑤項(xiàng)目的風(fēng)險分擔(dān)，即項(xiàng)目各方承擔(dān)風(fēng)險的能力和管理風(fēng)險的水平;

⑥項(xiàng)目實(shí)施所在地建設(shè)市場的適應(yīng)性，在市場上能否找到合格的實(shí)施單位。

8.根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,咨詢工程師(投資)有下列( ABE )情形之一的，應(yīng)予注銷登記。

A.脫離工程咨詢單位

B.死亡

C.年齡在 65 周歲及以上

D.受到民事處罰

E.不具有完全民事行為能力

【解析】咨詢工程師(投資)有下列情形之一的，應(yīng)予注銷登記，其原具有的登記證書和執(zhí)業(yè)專用章自行失效：(1)脫離工程咨詢單位;(2)放棄登記資格;(3)同時在兩個及以上工程咨詢單位執(zhí)業(yè);(4)不具有完全民事行為能力;(5)年齡在 70 周歲及以上;(6)死亡;(7)以不正當(dāng)手段取得登記證書;(8)不接受執(zhí)業(yè)檢查或執(zhí)業(yè)檢查不合格;(9)因在工程咨詢工作中有重大過失，受到行政處罰或撤職以上行政處分;(10)被發(fā)展改革部門列入工程咨詢不良記錄或“黑名單”;(11)咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)檔案中有不良記錄或被列入黑名單;(12)受到刑事處罰;(13)應(yīng)當(dāng)注銷登記的其他情形。

9.咨詢工程師(投資)參加繼續(xù)教育是逾期( BC )的必要條件。

A.初始登記

B.繼續(xù)登記

C.逾期初始登記

D.變更登記

E.注銷登記

【解析】咨詢工程師(投資)參加繼續(xù)教育是逾期初始登記和繼續(xù)登記的必要條件。

10.根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,咨詢工程師(投資)在執(zhí)業(yè)登記申請中弄虛作假或與實(shí)際情況不符的，當(dāng)年不予執(zhí)業(yè)登記且( C )年內(nèi)不得再次申請執(zhí)業(yè)登記。

A.1

B.2

C.3

D.5

【解析】咨詢工程師(投資)在執(zhí)業(yè)登記申請中弄虛作假或與實(shí)際情況不符的，當(dāng)年不予執(zhí)業(yè)登記且 3 年內(nèi)不得再次申請執(zhí)業(yè)登記。

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