2020咨詢工程師考試《組織管理》重點試題(22)

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2020咨詢工程師考試《組織管理》重點試題(22)

第 1 題

工程項目的財務管理主要負責工程項目中(　　)等方面工作。

A.費用預算

B.各項費用的開支

C.合同執(zhí)行的監(jiān)控

D.成本控制

E.辦公用品的采購

正確答案：A,B,D,

第 2 題

矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結構之間的一種項目管理組織模式，其優(yōu)點有(　　)。

A.團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目的工作

B.團隊成員無后顧之憂

C.提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)

D.相對項目式組織結構來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費

E.容易實現(xiàn)項目管理權力平衡

正確答案：A,B,C,D,

第 3 題

實施準備階段的主要任務不包括(　　)。

A.按有關規(guī)定為設計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質保障

B.選派合格的現(xiàn)場代表，選定適宜的工程監(jiān)理機構

C.組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作 ’

D.向承包方提供施工場地的工程地質和地下管線等資料，保證數(shù)據真實

E.聘請咨詢監(jiān)理機構，督促監(jiān)理工程師及時到位，履行職責

正確答案：D,E,

第 4 題

下列關于工程項目資源消耗計劃的表述中，正確的有 ()

A.工程項目決策階段的資源計劃主要是人力資源計劃

B.通常工程項目決策階段的資源投入約占項目總資源投入量的1%~3%

C.工程_目準備階段的資源計劃以人力資源計劃為主

D.通常工程現(xiàn)目實施階段的費用約占工程總費用的50%

E.工程項目竣工驗收階段的資源需求量很小

正確答案：A,B,C,E,

第 5 題

工程項目計劃實施與控制的基本方法包括 ()

A.對偏差進行分析 B.做好計劃實施的監(jiān)測記錄

C.建立計劃實施的統(tǒng)計報告制度 D.采取糾偏措施

E.對工程項目計劃進行多方案比較

正確答案：A,B,C,D,

第 6 題

下列關于工程項目質量管理的表述中，正確的有 ()

A.咨詢工程師應對建設工程的施工質量負直接責任

B.工程項目建設參與方各自的利益都和工程質量有關

C.工程項目質量管理的特點與其他工業(yè)產品的質量管理特點基本相同

D.工程項目質量管理應由工程建設各參與方的質量管理部門共同負責，職能不能分解

E.建設質量合格的工程項目，實現(xiàn)投資目標，是工程項目質量管理的目的

正確答案：B,E,

第 7 題

咨詢工程師在施工過程中的質量控制工作包括 ( )

A.制定項目質量計劃 B.確定過程質量控制點

C.對關鍵質量點進行跟蹤監(jiān)控 D.對工程設計變更進行處理

E.對工程質量事故進行處理

正確答案：C,D,E,

第 8 題

工程項目管理中，溝通的有效性主要取決于 ()

A.溝通雙方地位的平等程度 B.溝通雙方的態(tài)度

C.溝通雙方性別的異同 D.雙方的項目管理經驗

E.溝通的環(huán)境

正確答案：B,E,

第 9 題

資源消耗計劃編制的方法有(　　)。

A.資源需求分析

B.資源供給分析

C.資源成本比較與模式組合

D.資源分配及計劃編制

E.資源儲備與消耗比較

正確答案：A,B,C,D,

第 10 題

工程項目都是在一定的約束條件下實施的，包括(　　)等。

A.項目工期

B.人財物等資源條件

C.風險控制

D.公眾習慣

E.項目產品或服務的質量

正確答案：A,B,D,E,

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