2020咨詢工程師考試《組織管理》重點(diǎn)練習(xí)題(27)

2020咨詢工程師考試《組織管理》重點(diǎn)練習(xí)題(27)

1、因發(fā)包人的原因達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由發(fā)包人承擔(dān)返工的(　　)，工期相應(yīng)順延。

A.合同價(jià)款

B.違約金

C.追加合同價(jià)款

D.合同預(yù)付款

2、項(xiàng)目經(jīng)理在建立工作基礎(chǔ)階段的重要工作不包括(　　)。

A.了解項(xiàng)目情況及工作任務(wù)

B.分析項(xiàng)目相關(guān)人員情況

C.編制項(xiàng)目工作大綱

D.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

3、對于招標(biāo)采購的貨物，合同價(jià)款應(yīng)根據(jù)(　　)確定。

A.投資估算

B.設(shè)計(jì)概算

C.中標(biāo)價(jià)格

D.施工圖預(yù)算

4、在工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的編制方法中，按時(shí)間進(jìn)度分解編制費(fèi)用計(jì)劃，說法錯(cuò)誤的是(　　)。

A.為了編制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃，并據(jù)此籌措資金，盡可能減少資金占用和利息支出，有必要將項(xiàng)目總費(fèi)用按其使用時(shí)間進(jìn)行分解

B.編制時(shí)間進(jìn)度的費(fèi)用計(jì)劃，通常可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得

C.通常如果項(xiàng)目分解程度對時(shí)間控制合適，則對費(fèi)用支出計(jì)劃可能分解過粗

D.工程項(xiàng)目的費(fèi)用總是分階段、分期支出的，資金應(yīng)用是否合理與資金時(shí)間安排有密切聯(lián)系

5、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備的條件不包括 ( )

A.有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所 B.有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金

C.有能作為評標(biāo)委員會成員人選的老師庫 D.有能夠編制投標(biāo)文件的相應(yīng)專業(yè)力量

6、(　　)是規(guī)范工程建設(shè)市場競爭的主要法律，也是規(guī)范合同管理行為的法律，能夠有效地實(shí)現(xiàn)公開公平、公正的競爭。

A.《合同法》

B.《民法通則》

C.《招標(biāo)投標(biāo)法》

D.《建筑法》

7、發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后(　　)天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，從后一天起{按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。

A.14

B.28

C.27

D.30

8、下列關(guān)于招標(biāo)各項(xiàng)工作期限的表述中，正確的是 ( )

A.自招標(biāo)文件發(fā)出至提交投標(biāo)文件截止最短不得少于20日

B.招標(biāo)人中標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后20日內(nèi)簽訂合同

C.應(yīng)在評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報(bào)告后10日內(nèi)確定中標(biāo)人

D.招標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后10日內(nèi)完成招標(biāo)備案

9、根據(jù)FIDIC施工合同條件，合同爭端裁決委員會作出裁決后( )內(nèi)任何一方未提出不 滿意裁決的意見，此裁決即為最終的決定。

A. 14 天 B. 28 天

C. 56 天 D. 84 天

10、不屬于設(shè)計(jì)文件會簽內(nèi)容的是(　　)。

A.各分部分項(xiàng)工程是否已徹底完工

B.各類設(shè)施的布置是否恰當(dāng)、無碰撞

C.各類接口是否統(tǒng)一協(xié)調(diào)

D.是否符合設(shè)計(jì)條件

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正確答案：C D C C D ; C B A B A

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