2020咨詢工程師考試《組織管理》重點(diǎn)練習(xí)題(13)

2020咨詢工程師考試《組織管理》重點(diǎn)練習(xí)題(13)

1、項目工作計劃是開展項目工作的(　　)文件，是項目經(jīng)理工作的重要內(nèi)容之一。

A.指導(dǎo)性

B.前提性

C.綱領(lǐng)性

D.規(guī)定性

2、招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項目的(　　)、對投標(biāo)申請人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報價要求和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。

A.資格審查方式

B.投標(biāo)文件編制要求

C.技術(shù)要求

D.評標(biāo)的方法

3、(　　)指施工機(jī)械除大修理以外的各級保養(yǎng)和臨時故障排除所需的費(fèi)用，包括為保障機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需替換設(shè)備和隨機(jī)配備工具附具的攤銷和維護(hù)費(fèi)用，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中日常保養(yǎng)所需潤滑和擦拭的材料費(fèi)用及機(jī)械停滯期問的維護(hù)和保養(yǎng)費(fèi)用等。

A.折舊費(fèi)

B.安拆費(fèi)

C.場外運(yùn)費(fèi)

D.經(jīng)常修理費(fèi)

4、過程控制中的(　　)就是通過對進(jìn)展情況進(jìn)行不斷的監(jiān)測和分析，以預(yù)防質(zhì)量不合格、預(yù)防工期延誤、預(yù)防費(fèi)用超支，確保工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

A.計劃

B.實施

C.檢查

D.處理

5、與工程采購不同，貨物采購合同簽訂后要實行(　　)，這是貨物合同履行的重要保證，是貨物招標(biāo)投標(biāo)工作的延續(xù)。

A.驗收與隱蔽

B.抽樣調(diào)查

C.取樣檢驗

D.催交和現(xiàn)場監(jiān)理與檢驗

6、(　　)規(guī)定了參與建設(shè)的各方在質(zhì)量控制方面的權(quán)利和義務(wù)，有關(guān)各方必須履行合同中規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量的承諾。

A.設(shè)計文件

B.法律法規(guī)

C.工程施工承包合同

D.有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)規(guī)范

7、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具有(　　)名以上本單位的中級以上職稱的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員，并熟悉和掌握招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法規(guī)，并且至少包括1名在本單位注冊的造價工程師。

A.1

B.2

C.3

D.5

8、工作分解結(jié)構(gòu)中的級別越(　　)，對項目可交付成果的描述越(　　)。

A.高粗略

B.高詳細(xì)

C.低詳細(xì)

D.低粗略

9、(　　)是以可交付成果為對象，將項目劃分為較小和更便于管理的項目單元，一直將可交付成果分解到工作包和作業(yè)小組，每下降一個層次意味著對項目工作更詳細(xì)的說明。

A.工作項目單元

B.工作分解單元

C.工作項目組織

D.工作分解結(jié)構(gòu)

10、(　　)提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進(jìn)行修改。

A.咨詢工程師

B.設(shè)計單位

C.業(yè)主

D.承包商

相關(guān)推薦》》2020咨詢工程師考試《組織管理》重點(diǎn)練習(xí)題匯總

正確答案：D C D C D ; C C C D A

為避免錯過考試重要時間節(jié)點(diǎn)通知，準(zhǔn)備報考2020年咨詢工程師考試的同學(xué)，您可“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒 ”，預(yù)約成功后，可及時收到2020年咨詢工程師考試報名時間等重要時間節(jié)點(diǎn)的考試信息提醒。

溫馨提示：在您備戰(zhàn)咨詢工程師考試中，如果想要更多練習(xí)題，可點(diǎn)擊下方按鈕免費(fèi)下載咨詢工程師歷年真題及答案/精華資料，更多備考資料持更新中，祝您備考順利!