2020咨詢(xún)工程師《組織管理》備考練習(xí)題(10)

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2020咨詢(xún)工程師《組織管理》備考練習(xí)題(10)

1.跨專(zhuān)業(yè)復(fù)雜的項(xiàng)目，能最有效的被( )管理。

A.多重領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理

B.一個(gè)強(qiáng)矩陣式組織

C.一個(gè)職能組織

D.一個(gè)強(qiáng)勁的傳統(tǒng)經(jīng)理

2.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)其委托對(duì)象的不同，可以分為：業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目經(jīng)理、( )。

A、監(jiān)理單位的項(xiàng)目經(jīng)理

B、客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)理

C、施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理

D、技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理

3.項(xiàng)目的承包商一般不包括( )。

A業(yè)主

B 咨詢(xún)公司

C設(shè)計(jì)單位

D 材料供應(yīng)商

4.項(xiàng)目的目標(biāo)具有：多目標(biāo)性、優(yōu)先性、( )。

A、層次性

B、迫切性

C、具體性

D、明確性

5.項(xiàng)目這個(gè)概念包括的要素有：總體屬性、過(guò)程屬性、結(jié)果屬性、( )。

A、周期、結(jié)束屬性

B、資金、時(shí)間屬性

C、開(kāi)始、結(jié)束屬性

D、資源、有限屬性

6.設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循有原則有：有效管理、權(quán)責(zé)對(duì)等、人職匹配、( )。

A、命令統(tǒng)一、效果效率原則

B、效率優(yōu)先、協(xié)作原則

C、買(mǎi)賣(mài)交易、行政監(jiān)督原則

D、經(jīng)濟(jì)協(xié)作、競(jìng)爭(zhēng)原則

7.以下關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制表述錯(cuò)誤的是()。

A.范圍確認(rèn)不同于質(zhì)量控制

B.范圍確認(rèn)等同于質(zhì)量控制

C.范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果，質(zhì)量控制則關(guān)注完成的工作是否滿(mǎn)足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求

D.如果不是合同工作范圍的內(nèi)容即使?jié)M足質(zhì)量要求也可能不為業(yè)主所接受

8.不屬于工程項(xiàng)目范圍定義的目的的是(　)。

A.提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性

B.確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)，即：劃分的獨(dú)立單元要便于進(jìn)度測(cè)量，目的是及時(shí)計(jì)算已發(fā)生的工程費(fèi)用

C.明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)

D.可與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)共同使用，以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形態(tài)

9.不屬于業(yè)主項(xiàng)目管理決策階段主要任務(wù)的是(　)。

A.對(duì)投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想

B.及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作

C.組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審

D.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)

10.在項(xiàng)目實(shí)施階段中，承包商最終的工作成果是(　)。

A.項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告

B.土建工程

C.整個(gè)項(xiàng)目的交付使用

D.詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙

【正確答案】 B C A A A ; A B D B C

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