2020咨詢工程師《組織管理》備考練習(xí)題(8)

2020咨詢工程師《組織管理》備考練習(xí)題(8)

1、工程項目人力資源管理的一般過程中，人員吸納階段與結(jié)束之間的階段是( )。

A、計劃檢查階段

B、計劃執(zhí)行階段

C、團(tuán)隊發(fā)展階段

D、問題處理階段

2、某工程項目招標(biāo)工作包括：①發(fā)布招標(biāo)信息;②確定招標(biāo)方式;③進(jìn)行資格預(yù)審;④召開答疑會;⑤發(fā)出招標(biāo)文件;⑥進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。正確的順序是( )。

A、①-②-③-④-⑤-⑥

B、②-①-③-⑤-⑥-④

C、②-①-⑤-③-⑥-④

D、①-②-③-⑤-④-⑥

3、進(jìn)行合同談判時，從咨詢單位的角度應(yīng)特別注意區(qū)分( )和咨詢服務(wù)開始日期。

A、投標(biāo)截止日期

B、合同截止日期

C、合同生效期

D、合同持續(xù)期

4、工程項目前期咨詢合同，是在項目建設(shè)的( )，進(jìn)行可行性研究與項目評價等咨詢活動所簽訂的合同。

A、投資決策階段

B、立項階段

C、設(shè)計階段

D、審批階段

5、中標(biāo)通知書發(fā)出之日起( )日，就是合同雙方主體進(jìn)行合同談判的時間。

A、10

B、15

C、20

D、30

6、在工程項目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責(zé)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟是( )。

A、確定項目工作內(nèi)容

B、進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

C、確定組織目標(biāo)

D、確定工作流程與信息流程

7、項目經(jīng)理權(quán)限由大到小的順序是( )。

A、職能式——項目式——矩陣式

B、職能式——弱矩陣式——項目式

C、矩陣式——職能式——項目式

D、項目式——矩陣式——職能式

8、經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)的情況包括( )。

A、涉及國家安全、國家秘密的項目

B、采用特定的專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的

C、受自然地域環(huán)境限制的

D、利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的

9、不屬于咨詢工程師應(yīng)在招標(biāo)實施階段完成的工作是( )。

A、編制標(biāo)底

B、與中標(biāo)人簽訂合同

C、草擬合同

D、制定具體的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

10、關(guān)于招標(biāo)工作具體時限的說法，正確的是( )。

A、自招標(biāo)文件發(fā)出至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止時間，最短不少于15天

B、自招標(biāo)文件出售至停止出售的時間，最短不少于5日

C、自資格預(yù)審文件出售至停止出售的時間，最短不少于15天

D、招標(biāo)人自行招標(biāo)應(yīng)在發(fā)出招標(biāo)公告的10個工作日前向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案

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【正確答案】 C B C A D ; D D C B B

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