2020年咨詢工程師《組織與管理》章節(jié)同步練習(xí)：第五章第三節(jié)

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第三節(jié)　項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式

【例1】職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點主要有(　)。

A.有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐

B.有利于項目有發(fā)展與管理的連續(xù)性

C.團(tuán)隊成員工作目標(biāo)較為專一

D.組織方式不受原有模式限制

E.相對于矩陣式組織結(jié)構(gòu)減少了工作層次

『正確答案』AB

『答案解析』本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式。職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點除了選項AB還有：人員管理和使用更有靈活性、項目團(tuán)隊中各成員無后顧之憂、各職能部門可以在本部門工作任務(wù)與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。

【例2】將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負(fù)責(zé)項目的主要工作的組織管理模式是(　)。

A.職能式

B.項目式

C.矩陣式

D.復(fù)合式

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是項目式的組織結(jié)構(gòu)。由項目組織自己獨立負(fù)責(zé)項目，這屬于項目式的模式。

【例3】項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括(　)。

A.項目管理指令一致

B.項目結(jié)束時團(tuán)隊成員不必為去向擔(dān)憂

C.項目團(tuán)隊內(nèi)部容易溝通

D.有利于專業(yè)性問題的解決

E.項目成本容易控制

『正確答案』ACE

『答案解析』本題考查的是項目式組織結(jié)構(gòu)。項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點除了選項ACE之外，還有：項目經(jīng)理是真正意義上的項目負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊成員工作目標(biāo)比較單一、項目管理層次相對簡單。

【例4】弱矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，項目的管理與運作由(　)負(fù)責(zé)。

A.項目經(jīng)理

B.公司總經(jīng)理

C.職能部門負(fù)責(zé)人

D.項目協(xié)調(diào)人

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式。這種模式下相當(dāng)多的項目經(jīng)理職能由職能部門負(fù)責(zé)人分擔(dān)。

【例5】項目經(jīng)理權(quán)限有限，團(tuán)隊成員不必為項目結(jié)束后的去向分心的項目組織結(jié)構(gòu)形式是(　)組織結(jié)構(gòu)。

A.強(qiáng)矩陣式

B.職能式

C.項目式

D.弱矩陣式

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式。‘弱矩陣式’模式下相當(dāng)多的項目經(jīng)理職能由職能部門負(fù)責(zé)人分擔(dān)。

【例6】有關(guān)對復(fù)合組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點的表述中，正確的是(　)。

A.復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈活

B.不受現(xiàn)有模式的限制

C.項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙

D.項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感

E.項目管理權(quán)力平衡困難

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是復(fù)合式的組織結(jié)構(gòu)形式。選項AB屬于其優(yōu)點，選項C屬于其缺點。

【例7】全職人員在項目團(tuán)隊中占50%～60%的項目組織模式可能是(　)。

A.項目式

B.平衡矩陣式

C.強(qiáng)矩陣式

D.弱矩陣式

E.職能式

『正確答案』BC

【例8】有專職項目行政人員的項目組織模式可能是(　)。

A.項目式

B.平衡矩陣式

C.強(qiáng)矩陣式

D.弱矩陣式

E.職能式

『正確答案』AC

【例9】項目組織再造應(yīng)遵循的原則不包括(　)。

A.盡可能保持項目工作的連續(xù)性

B.維護(hù)客戶利益

C.維護(hù)自身利益

D.處理好調(diào)整的時機(jī)問題

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。項目組織再造的原則除了選項ABD，還有：避免因人調(diào)整組織設(shè)置、新組織一定要克服原組織下需要解決的問題。

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