2020年咨詢工程師《組織與管理》章節(jié)同步練習(xí)：第一章第三節(jié)

第三節(jié)　工程項目的管理模式

【例1】關(guān)于工程項目管理模式說法，正確的是(　)。

A.管理模式的選擇是項目準備階段的重要工作之一

B.工程項目投資建設(shè)的基本組織模式?jīng)Q定了管理模式

C.項目管理模式規(guī)定了合同關(guān)系

D.項目管理模式規(guī)定了項目完成后的運營方式

E.項目管理模式確定了項目參與方的風(fēng)險分擔

『正確答案』CDE

『答案解析』本題考查的是工程項目的管理模式。工程項目管理模式的選擇是項目決策階段的重要工作之一。

【例2】下列不屬于工程項目業(yè)主管理模式的是(　)。

A.PM

B.CM

C.DM

D.BOT

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。BOT屬于工程項目融資管理模式。

【例3】大型項目或大型復(fù)雜項目，特別是業(yè)主的管理能力不強的情況，應(yīng)采用的模式是(　)。

A.PM模式

B.PMC模式

C.D—B總承包

D.EPC模式

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。PM主要用于大型項目或復(fù)雜項目，特別適用于業(yè)主管理能力不強的項目。

【例4】下列關(guān)于PMC模式的說法不正確的是(　)。

A.PMC承包商與業(yè)主簽訂合同

B.業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系

C.業(yè)主與PMC承包商所簽合同內(nèi)容既包括管理服務(wù)的內(nèi)容，也包括施工承包的內(nèi)容

D.業(yè)主容易控制施工

E.業(yè)主對工程費用風(fēng)險較小

『正確答案』DE

『答案解析』本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。PMC的缺點是，由于業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系，控制施工難度較大，業(yè)主對工程費用也不能直接控制，存在很大風(fēng)險。

【例5】工程可以提前投產(chǎn)，能節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險，較早地取得收益的管理模式是(　)。

A.PM

B.CM

C.DM

D.BOT

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。CM模式可以縮短工程項目從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期，整個工程可以提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險，較早地取得收益。

【例6】一種有限追索權(quán)的項目融資方式，即只能以項目自身的資產(chǎn)和運行時的現(xiàn)金作為償還貸款的來源，體現(xiàn)了工程項目管理模式中的(　)。

A.BOT模式

B.PFI模式

C.PPP模式

D.PMC模式

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是工程項目融資管理模式。BOT是一種有限追索權(quán)的項目融資方式。

【例7】在工程設(shè)計過程中最有可能對項目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資控制的項目管理模式是(　)。

A.項目管理承包模式(PMC)

B.設(shè)計一采購一施工模式(EPC)

C.設(shè)計一招投標一建造模式(DBB)

D.建筑工程管理模式(CM)

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是工程項目的承發(fā)包管理模式。DBB的缺點之一是，對工程總投資不易控制，特別在設(shè)計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠。

【例8】從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)項目管理模式的優(yōu)點包括(　)。

A.業(yè)主可自由選擇設(shè)計人員

B.管理方法成熟

C.有利于合同管理

D.項目設(shè)計—招投標—建造的周期較長

E.前期投入低

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是工程項目的承發(fā)包管理模式。DE是缺點。

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