2020年咨詢(xún)工程師《組織與管理》章節(jié)練習(xí)題：第一章

1.有關(guān)工程項(xiàng)目概念說(shuō)法，不正確的是(　)。

A.可能是其他產(chǎn)品的組成部分

B.可能本身就是最終產(chǎn)品

C.不同管理部門(mén)和項(xiàng)目管理階段對(duì)項(xiàng)目有不同的稱(chēng)謂

D.創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的固定性工作

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。國(guó)際上，一般把項(xiàng)目定義為“創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作”。參見(jiàn)教材P1。

2.為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類(lèi)項(xiàng)目為(　)。

A.投資項(xiàng)目

B.建設(shè)項(xiàng)目

C.工程項(xiàng)目

D.興建項(xiàng)目

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。工程項(xiàng)目，主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類(lèi)項(xiàng)目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購(gòu)置。參見(jiàn)教材P1。

3.工程項(xiàng)目區(qū)別于非工程項(xiàng)目最主要的特征是(　)。

A.獨(dú)特性

B.一次性

C.固定性

D.整體性

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。工程項(xiàng)目都含有建筑安裝工程，并固定在一定的地點(diǎn)，是不可移動(dòng)的。工程項(xiàng)目都受所在地點(diǎn)資源、氣候、地質(zhì)等條件的制約，這是工程項(xiàng)目區(qū)別于非工程項(xiàng)目最主要的特征。參見(jiàn)教材P2。

4.由于工程項(xiàng)目的目標(biāo)多、涉及面廣、群體作業(yè)，因而參與項(xiàng)目工作的組織和人員也多，這體現(xiàn)了(　)。

A.工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性

B.工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性

C.工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性

D.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性體現(xiàn)在：工程項(xiàng)目的目標(biāo)多、涉及面廣、群體作業(yè)，因而參與項(xiàng)目工作的組織和人員也多。參見(jiàn)教材P2。

5.工程項(xiàng)目按建設(shè)性質(zhì)分為(　)。

A.新建項(xiàng)目

B.改建項(xiàng)目

C.擴(kuò)建項(xiàng)目

D.生產(chǎn)性項(xiàng)目

E.非生產(chǎn)性項(xiàng)目

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的分類(lèi)。按建設(shè)性質(zhì)分為新建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目和擴(kuò)建項(xiàng)目;按項(xiàng)目用途分為生產(chǎn)性項(xiàng)目和非生產(chǎn)性項(xiàng)目;按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分為工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目等;按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征分為競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目、公共項(xiàng)目和其他項(xiàng)目。參見(jiàn)教材P3。

6.下列項(xiàng)目屬于基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)項(xiàng)目的有(　)。

A.社會(huì)公共設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目

B.交通項(xiàng)目

C.環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目

D.供排水設(shè)施

E.教育培訓(xùn)項(xiàng)目

『正確答案』BD

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的分類(lèi)。國(guó)際上對(duì)項(xiàng)目分類(lèi)主要以項(xiàng)目的產(chǎn)出物性質(zhì)、服務(wù)對(duì)象、主要效益特點(diǎn)、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)、資金來(lái)源等幾個(gè)方面為依據(jù)。(1)生產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目。包括工業(yè)和農(nóng)業(yè)類(lèi)。(2)基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)項(xiàng)目。包括交通、通訊、郵電、供排水設(shè)施等項(xiàng)目。(3)社會(huì)發(fā)展和人力資源開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目。包括社會(huì)公共設(shè)施、環(huán)境保護(hù)、文化體育、教育培訓(xùn)、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)福利等行業(yè)項(xiàng)目。參見(jiàn)教材P3。

7.工程項(xiàng)目前期階段的主要工作包括(　)。

A.投資機(jī)會(huì)研究

B.可行性研究

C.項(xiàng)目評(píng)估及決策

D.初步設(shè)計(jì)

E.建設(shè)條件準(zhǔn)備

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目周期及階段劃分。工程項(xiàng)目前期階段的主要工作包括：投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策等。工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，貨物采購(gòu)，選定工程招標(biāo)及承包商、簽訂承包合同等。參見(jiàn)教材P4。

8.(　)是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

A.工程項(xiàng)目前期階段

B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段

D.工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目周期及階段劃分。工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。參見(jiàn)教材P5。

9.有關(guān)工程項(xiàng)目管理主體說(shuō)法，不正確的是(　)。

A.工程項(xiàng)目管理是一種多主體的管理

B.按行為主體分為項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理和外部管理兩個(gè)層次

C.政府部門(mén)管理屬于外部管理

D.承包商的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的核心

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的核心。參見(jiàn)教材P6。

10.進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)考慮(　)的影響。

A.法律與政治環(huán)境

B.項(xiàng)目主管部門(mén)

C.項(xiàng)目資金條件

D.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化

E.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范約束

『正確答案』ABDE

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)僅僅對(duì)工程項(xiàng)目本身的日?；顒?dòng)進(jìn)行管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須考慮多方面的影響，主要有：上級(jí)組織的影響，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、政治和法律等方面的影響，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的約束。參見(jiàn)教材P7。

11.合理的報(bào)酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速?zèng)Q策，按時(shí)支付工作報(bào)酬，這是(　)的要求和期望。

A.業(yè)主

B.咨詢(xún)部門(mén)

C.承包商

D.內(nèi)部各部門(mén)

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目主要利益相關(guān)方及其要求和期望。咨詢(xún)部門(mén)要求和期望為：合理的報(bào)酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速?zèng)Q策,按時(shí)支付工作報(bào)酬。參見(jiàn)教材P8。

12.系統(tǒng)的定義和描述項(xiàng)目管理知識(shí)體系的是(　)。

A.PMBOK

B.PRINCE2

C.ICB

D.FIDIC

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是國(guó)際上廣為流行的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系對(duì)項(xiàng)目管理學(xué)科的最大貢獻(xiàn)是它首次提出了項(xiàng)目管理知識(shí)體系的概念，首次為項(xiàng)目管理學(xué)科建立了理論和實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。參見(jiàn)教材P9。

13.PRINCE2的管理過(guò)程中，貫穿于項(xiàng)目始終，支持其他六個(gè)過(guò)程的有(　)。

A.DP

B.CP

C.IP

D.MP

E.PL

『正確答案』AE

『答案解析』本題考查的是國(guó)際上廣為流行的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。DP和PL過(guò)程貫穿于項(xiàng)目始終，支持其他六個(gè)過(guò)程。參見(jiàn)教材P10。

14.ICB4.0中，項(xiàng)目管理的能力要素的維度不包括(　)。

A.人

B.實(shí)踐

C.洞察力

D.環(huán)境

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是國(guó)際上廣為流行的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。ICB4.0則將項(xiàng)目管理的能力要素壓縮至29個(gè)，分為人(people)、實(shí)踐(practice)、洞察力(perspective)三個(gè)維度。參見(jiàn)教材P11。

15.工程項(xiàng)目管理的基本原理主要是(　)和過(guò)程管理。

A.系統(tǒng)管理

B.目標(biāo)管理

C.整體管理

D.階段管理

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。工程項(xiàng)目管理的基本原理主要是系統(tǒng)管理和過(guò)程管理。參見(jiàn)教材P11。

16.關(guān)于工程項(xiàng)目管理的基本原理說(shuō)法，正確的有(　)。

A.工程項(xiàng)目管理的基本原理主要是系統(tǒng)管理和過(guò)程管理

B.工程項(xiàng)目管理通過(guò)一個(gè)固定組織來(lái)實(shí)現(xiàn)

C.以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理

D.系統(tǒng)思想科學(xué)基礎(chǔ)是控制論

E.強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化

『正確答案』ACE

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。從系統(tǒng)視角來(lái)看，工程項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象，運(yùn)用系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專(zhuān)門(mén)的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化的組織管理活動(dòng)。系統(tǒng)思想和方法是項(xiàng)目管理理論形成與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其科學(xué)基礎(chǔ)是系統(tǒng)論,哲學(xué)基礎(chǔ)是事物的整體觀(guān)。參見(jiàn)教材P11。

17.下列方法中，屬于系統(tǒng)工程的有(　)。

A.PDCA循環(huán)

B.關(guān)鍵路徑法

C.贏(yíng)得值法

D.圖形網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

E.SWOT分析

『正確答案』BD

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。項(xiàng)目管理中常用的關(guān)鍵路徑法、圖形網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等工具便屬于系統(tǒng)工程的范疇。參見(jiàn)教材P11。

18.建立工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)時(shí)，首先要做的主要工作是(　)。

A.識(shí)別需求

B.項(xiàng)目構(gòu)思

C.建立目標(biāo)系統(tǒng)

D.提出項(xiàng)目目標(biāo)

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。目標(biāo)系統(tǒng)建立的過(guò)程是：工程項(xiàng)目構(gòu)思→識(shí)別需求→提出項(xiàng)目目標(biāo)→建立目標(biāo)系統(tǒng)。參見(jiàn)教材P12。

19.在工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過(guò)程中，分析(　)這些內(nèi)容，從而確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo)。

A.經(jīng)營(yíng)需求

B.項(xiàng)目擬提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)現(xiàn)狀

C.投資方的發(fā)展戰(zhàn)略

D.工程項(xiàng)目環(huán)境

E.客戶(hù)需求

『正確答案』BCD

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。提出項(xiàng)目目標(biāo)。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境的分析，確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo)。分析的具體內(nèi)容包括：(1)工程項(xiàng)目擬提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)現(xiàn)狀分析和前景預(yù)測(cè);(2)發(fā)起方或投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析;(3)工程項(xiàng)目環(huán)境分析，包括政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化、自然環(huán)境分析等。參見(jiàn)教材P12。

20.關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)中子目標(biāo)的表述正確的是(　)。

A.子目標(biāo)具有可操作性，也稱(chēng)操作目標(biāo)

B.子目標(biāo)用于確定工程項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成

C.子目標(biāo)由系統(tǒng)目標(biāo)分解得到，適用于工程項(xiàng)目的某一方面

D.子目標(biāo)通?？梢苑譃楣こ添?xiàng)目功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。選項(xiàng)A、B錯(cuò)誤，應(yīng)具有可操作性，也稱(chēng)作操作目標(biāo)，用于確定工程項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成;選項(xiàng)D描述的是系統(tǒng)目標(biāo)。參見(jiàn)教材P13。

21.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立方法是(　)。

A.WBS

B.關(guān)鍵路徑法

C.魚(yú)刺圖

D.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立方法?？梢圆捎霉ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)(WBS)方法建立工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)。參見(jiàn)教材P13。

22.項(xiàng)目管理過(guò)程保證項(xiàng)目的(　)。

A.特性

B.功能

C.質(zhì)量

D.效率

E.效益

『正確答案』DE

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的過(guò)程管理。項(xiàng)目管理的過(guò)程則是利用項(xiàng)目管理的先進(jìn)技術(shù)和工具保證項(xiàng)目的效率和效益。參見(jiàn)教材P14。

23.有關(guān)PDCA循環(huán)說(shuō)法，不正確的是(　)。

A.PDCA循環(huán)方法是過(guò)程管理的基本方法

B.PDCA適應(yīng)于任何一項(xiàng)工作

C.PDCA在同一水平上循環(huán)

D.PDCA呈階梯式上升的趨勢(shì)

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的過(guò)程管理。PDCA呈階梯式上升的趨勢(shì)而不是同一水平。參見(jiàn)教材P15。

24.下列不屬于工程項(xiàng)目業(yè)主管理模式的是(　)。

A.PM

B.CM

C.DM

D.BOT

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。工程項(xiàng)目業(yè)主管理模式有PM、CM、DM和代建制、設(shè)計(jì)-管理模式。參見(jiàn)教材P17。

25.下列關(guān)于PMC模式的優(yōu)缺點(diǎn)說(shuō)法，正確的有(　)。

A.PMC承包商統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工

B.有利于減少設(shè)計(jì)變更

C.業(yè)主與PMC承包商所簽合同內(nèi)容既包括管理服務(wù)的內(nèi)容，也包括施工承包的內(nèi)容

D.業(yè)主容易控制施工

E.業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)較小

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。選項(xiàng)DE屬于其缺點(diǎn)：由于業(yè)主與施工承包商沒(méi)有合同關(guān)系，控制施工難度較大;業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用也不能直接控制，存在很大風(fēng)險(xiǎn)。參見(jiàn)教材P18。

26.有關(guān)CM模式的特點(diǎn)，正確的有(　)。

A.業(yè)主不能自由選定建筑師/工程師設(shè)計(jì)

B.可以縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期

C.整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)

D.預(yù)先考慮施工因素，以改進(jìn)設(shè)計(jì)的可施工性

E.設(shè)計(jì)變更多

『正確答案』BCD

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。CM模式的優(yōu)點(diǎn)：(1)縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期;(2)節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得收益;(3)預(yù)先考慮施工因素，以改進(jìn)設(shè)計(jì)的可施工性;(4)可運(yùn)用價(jià)值工程改進(jìn)設(shè)計(jì)，以節(jié)省投資;(5)可先進(jìn)行分項(xiàng)設(shè)計(jì)，分項(xiàng)招標(biāo)，并及時(shí)施工，因而設(shè)計(jì)變更較少。參見(jiàn)教材P19。

27.在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中最有可能對(duì)項(xiàng)目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資控制的項(xiàng)目管理模式是(　)。

A.項(xiàng)目管理承包模式(PMC)

B.設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工模式(EPC)

C.設(shè)計(jì)—招投標(biāo)—建造模式(DBB)

D.建筑工程管理模式(CM)

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。傳統(tǒng)的發(fā)包模式即是DBB模式缺點(diǎn)：(1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)——招標(biāo)—建造的周期較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目的工期不易控制;(2)管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高;(3)不易控制工程總投資，特別在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)“可施工性”考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠;(4)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。參見(jiàn)教材P23。

28.工程項(xiàng)目的管理模式一般由(　)選定。

A.業(yè)主

B.咨詢(xún)部門(mén)

C.承包商

D.內(nèi)部各部門(mén)

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。業(yè)主是工程項(xiàng)目的總策劃者、總組織者和總集成者，因此其管理模式很大程度上決定了項(xiàng)目管理的總體框架。參見(jiàn)教材P17。

以上就是小編整理的：2020年咨詢(xún)工程師《組織與管理》章節(jié)練習(xí)題：第一章，如果想要更多練習(xí)題，可點(diǎn)擊下方按鈕免費(fèi)下載咨詢(xún)工程師歷年真題及答案/精華資料。