2019咨詢工程師《組織與管理》章節(jié)練習題：第十一章

相關推薦：2019咨詢工程師《組織與管理》章節(jié)練習題匯總

第十一章 工程項目費用管理

第一節(jié) 概述

1.建設投資包括(  )。

A.設備及工器具購置費

B.建筑安裝工程費

C.預備費

D.建設期利息

E.流動資產(chǎn)投資

【答案】ABCD

【解析】建設投資，由設備及工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設其他費用、預備費(包括基本預備費和漲價預備費)和建設期利息組成。

2.建設投資可分為靜態(tài)投資部分和動態(tài)投資部分，動態(tài)投資包括(  )。

A.漲價預備費

B.建設期利息

C.基本預備費

D.工程建設其他費

E.設備及工器具購置費

【答案】AB

【解析】建設投資可分為靜態(tài)投資部分和動態(tài)投資部分。靜態(tài)投資部分由建筑安裝工程費、設備及工器具購置費、工程建設其他費和基本預備費構(gòu)成。動態(tài)投資包括漲價預備費和建設期利息。

3.工程項目計價的特征包括(  )。

A.單件性

B.多次性

C.依據(jù)的復雜性

D.組合性

E.靜態(tài)性

【答案】ABCD

【解析】工程項目計價的特征

(一)單件性

(二)多次性

(三)依據(jù)的復雜性

(四)組合性

(五)動態(tài)調(diào)整

4.工程項目設計方案選擇和進行初步設計的費用控制目標是(  )。

A.投資估算

B.設計概算

C.施工圖預算

D.建安工程承包合同價

【答案】A

【解析】投資估算應是工程項目設計方案選擇和進行初步設計的費用控制目標;設計概算應是進行技術設計和施工圖設計的費用控制目標;施工圖預算或建安工程承包合同價則應是施工階段費用控制的目標。

5.工程項目在初步設計階段，影響項目費用的可能性為(  )。

A.75%-95%

B.35%-75%

C.5%-35%

D.5%-15%

【答案】A

【解析】影響項目費用最大的階段，是約占工程項目建設周期1/4的技術設計結(jié)束前的工作階段。在初步設計階段，影響項目費用的可能性為75%-95%;在技術設計階段，影響項目費用的可能性為35%-75%;在施工圖設計階段，影響項目費用的可能性則為5%-35%。很顯然，項目費用控制的重點在于施工以前的投資決策和設計階段，而在做出項目投資決策后，控制項目費用的關鍵就在于設計。

第二節(jié) 建設工程項目總投資的組成

1.工程項目總投資中的工程建設其他費用不包括(  )。

A.工器具購置費——工程費用

B.工程保險費

C.可行性研究費

D.漲價預備費——預備費

E.聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費

【答案】AD

2.材料費包括(  )。

A.材料原價

B.運雜費

C.運輸損耗費

D.采購及保管費

E.檢驗試驗費

【答案】ABCD

3.工程項目鋪底流動資金一般按流動資金的(  )計算。

A.10%

B.20 %

C.30%

D.40%

【答案】C

【解析】鋪底流動資金一般按流動資金的30%計算。

4.屬于人工費的是(  )。

A.高溫(寒)作業(yè)臨時津貼

B.夏季防暑降溫

C.冬季取暖補貼

D.上下班交通補貼

【答案】A

【解析】流動施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫(寒)作業(yè)臨時津貼、高空津貼、物價補貼。——人工費

集體福利費、夏季防暑降溫、冬季取暖補貼、上下班交通補貼。——企管費

5.屬于措施項目費的是(  )。

A.冬雨季施工增加費

B.暫列金額

C.計日工

D.總承包服務費

【答案】A

6.工程造價管理機構(gòu)確定日工資單價，普工最低日工資單價不得低于最低工資標準的(  )倍。

A.1.3

B.1.2

C.2

D.3

【答案】A

【解析】工程造價管理機構(gòu)確定日工資單價，最低日工資單價不得低于最低工資標準的：普工1.3倍;一般技工2倍;高級技工3倍。

7.建筑安裝工程費用的稅金是指國家稅法規(guī)定應計入建筑安裝工程造價內(nèi)的(  )。

A.增值稅銷項稅額

B.增值稅進項稅額

C.增值稅

D.銷項稅額-進項稅額

【答案】A

【解析】建筑安裝工程費用的稅金是指國家稅法規(guī)定應計入建筑安裝工程造價內(nèi)的增值稅銷項稅額。

相關推薦：2019咨詢工程師《組織與管理》章節(jié)練習題匯總

第四節(jié) 工程項目費用計劃編制

1.編制建設工程項目費用計劃時，常用的費用目標分解方式有(  )。

A.按費用構(gòu)成分解

B.按承包方分解

C.按項目組成分解

D.按時間進度分解

E.按設計方分解

【答案】ACD

【解析】編制工程項目費用計劃過程中最重要的步驟，就是項目費用目標的分解。根據(jù)費用控制目標和要求的不同，費用目標的分解可以分為按費用構(gòu)成、按子項目、按時間分解三種類型。

2.編制工程項目費用計劃時，各項工作都按(  )安排，有利于提高項目按期竣工的保證率。

A.最早開始時期

B.要求工期

C.最遲開始時期

D.計劃工期

【答案】A

【解析】一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約業(yè)主方的建設資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。

第五節(jié) 工程項目費用控制

1.工程項目費用控制的依據(jù)包括(  )。

A.工程決算

B.進度報告

C. 時間費用累計曲線

D.工程標底

【答案】B

【解析】費用控制的依據(jù)

(一)工程項目的費用計劃(預算)

(二)進度報告

(三)工程變更

(四)費用管理計劃

2.進行工程項目費用控制的工作包括：①比較，②預測，③檢查，④分析，⑤糾偏。正確的順序是(  )。

A.①—②—③—④—⑤

B.①—④—②—⑤—③

C.①—③—④—②—⑤

D.①—②—④—⑤—③

【答案】B

【解析】費用控制的步驟

(1)比較。

(2)分析。

(3)預測。

(4)糾偏。

(5)檢查。

3.某工程項目總費用預算為1000萬元，計劃工期為10個月，第8個月月末已完工作實際費用為900萬元，若此時預測項目能否按預算完成，還需要(  )信息。

A.計劃工作預算費用

B.已完工作預算費用

C.已使用的準備金

D.已消耗的資源數(shù)量

【答案】B

【解析】費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用

4.某工程施工到2010年3月31日，已完工作預算費用為7000萬元，計劃工作預算費為8000萬元，已完工作實際費用為8500萬元。則此時的費用績效指數(shù)為(  )。

A.0.82

B.0.88

C.1.14

D.1.21

【答案】A

【解析】費用績效指數(shù)=已完工作預算費用/已完工作實際費用

5. 2008年3月底，某項目計劃工作預算費用為4800萬元，已完工作預算費用為4200萬元，已完工作實際費用為5200萬元。據(jù)此判斷，該項目此時(  )。

A.進度提前，費用超支

B.進度拖延，費用超支

C.進度提前，費用節(jié)約

D.進度拖延，費用節(jié)約

【答案】B

【解析】進度偏差=已完工作預算費用-計劃工作預算費用=4200-4800=-600;

費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用=4200-5200=-1000

6.某工程施工到2008年4月，已完工作預算費用為6000萬元，計劃工作預算費用為5800萬元.已完工作實際費用為6200萬元，則該工程此時的進度績效指數(shù)為(  )。

A.0.94

B.0.97

C.1.03

D.1.07

【答案】C

【解析】進度績效指數(shù)=已完工作預算費用/計劃工作預算費用

7.用曲線法進行施工成本偏差分析時，在檢測時間點上已完工作實際費用曲線與已完工作預算費用曲線的豎向距離表示(  )。

A.累計費用偏差

B.累計進度偏差

C.局部進度偏差

D.局部費用偏差

【答案】A

【解析】費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用

8.下列產(chǎn)生工程項目費用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有(  )。

A.建設手續(xù)不全

B.設備漲價

C.場地提供不及時

D.政策發(fā)生變化

E.增加建設內(nèi)容

【答案】ACE

9.如果采用了掙值法(EVM)，則需要進行(  )分析。

A.偏差分析

B.趨勢分析

C.掙值績效

D.完工估算

E.完工預算

【答案】ABC

【解析】如果采用了EVM，則需要進行以下分析：

1.偏差分析

2.趨勢分析

3.掙值績效

第六節(jié) 合同價款支付

1.某工程合同總額200萬元，工程預付款為24萬元，主要材料、構(gòu)件所占比重為60%，起扣點為(  )萬元。

A.160

B.210

C.80

D.140

【答案】A

2.工程竣工結(jié)算書金額為300萬元，發(fā)包人從接到竣工結(jié)算書之日起(  )天進行核對并提出核對意見。

A.20

B.30

C.45

D.60

【答案】A

【解析】

表11-10 工程竣工結(jié)算核對時間表

3.除非已有約定，竣工結(jié)算應采用(  )的方法。

A.全面審查

B.抽樣審查

C.分析對比審查

D.經(jīng)驗審查

【答案】A

【解析】除非已有約定，竣工結(jié)算應采用全面審查的方法，嚴禁采用抽樣審查、重點審查、分析對比審查和經(jīng)驗審查的方法，避免審查疏漏現(xiàn)象發(fā)生。

以上就是小編整理匯總的2019咨詢工程師《組織與管理》章節(jié)練習題：第十一章，書本知識學完之后需要做題來鞏固，如果大家在備考過程中需要歷年真題、高頻考點、考試大綱等復習資料，可點擊下方按鈕免費下載，備考資料持續(xù)更新中。