2019咨詢工程師《組織與管理》章節(jié)練習(xí)題：第一章第三節(jié)

相關(guān)推薦：2019咨詢工程師《組織與管理》第一章練習(xí)題匯總

第一章 概 述

第三節(jié) 工程項目的管理模式

1.項目管理承包模式(PMC)是一種(  )模式。

A.由專業(yè)化機構(gòu)進(jìn)行項目管理

B.公共設(shè)施及服務(wù)私營化

C.工程項目總承包

D.傳統(tǒng)項目管理

【答案】A

【解析】PMC模式——是指由業(yè)主通過招標(biāo)方式聘請項目管理承包商，作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，對項目全過程進(jìn)行集成化管理。

2.政府投資項目實行的“代建制”屬于(  )。

A.工程總承包項目管理模式

B.業(yè)主委托管理模式

C.公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式

D.傳統(tǒng)的工程項目管理模式

【答案】B

【解析】業(yè)主委托管理模式包括：

1.項目管理(PM)服務(wù)模式

2.項目管理承包(PMC)模式

3.代理型CM(“Agency”CM)模式

4.“代建制”模式

5.設(shè)計-管理(Design-Management)模式

3.上世紀(jì)80年代以來，我國先后實施的“招投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照了項目管理的(  )模式。

A.設(shè)計-招標(biāo)-建造　　 　　

B.交鑰匙總承包

C.設(shè)計-施工總承包　　 　　

D.設(shè)計-管理總承包

【解析】傳統(tǒng)的發(fā)包模式即是DBB(設(shè)計-招標(biāo)-建造)模式，將設(shè)計、施工分別委托不同單位承擔(dān)。該模式的核心組織為“業(yè)主-咨詢工程師-承包商”。 我國自1984年學(xué)習(xí)魯布革水電站引水系統(tǒng)工程項目管理經(jīng)驗以來，先后實施的“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照這種傳統(tǒng)模式。

4.在工程設(shè)計過程中最有可能對項目的"可施工性"考慮不夠，不利于總投資控制的項目管理模式是(  )。

A.項目管理承包模式(PMC)　　

B.設(shè)計-采購-施工模式(EPC)

C.設(shè)計-招投標(biāo)-建造模式(DBB)　　

D.建筑工程管理模式(CM)

【答案】C

【解析】傳統(tǒng)的發(fā)包模式DBB(設(shè)計-招標(biāo)-建造)對工程總投資不易控制，特別在設(shè)計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠。

5.從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式(設(shè)計-招標(biāo)-建造模式)的主要優(yōu)點是(  )。

A.設(shè)計過程中較多考慮了可施工性

B.項目實施周期較短

C.設(shè)計方和施工方責(zé)任明確

D.施工階段易于掌控設(shè)計變更

【答案】D

【解析】A.設(shè)計過程中較多考慮了可施工性——對“可施工性”考慮不夠

B. 項目實施周期較短——周期較長

C. 設(shè)計方和施工方責(zé)任明確——設(shè)計和施工雙方容易互相推諉責(zé)任

6.政府設(shè)立、政府招標(biāo)產(chǎn)生的代建制項目，同時滿足按時完成項目代建任務(wù)、工程質(zhì)量優(yōu)良、項目投資控制在批準(zhǔn)概算總投資范圍三個條件的，可以支付代建單位利潤或獎勵資金，代建單位利潤或獎勵資金一般不得超過代建管理費的(  )。

A.5%

B.10%

C.15%

D.20%

【答案】B

【解析】政府設(shè)立(或授權(quán))、政府招標(biāo)產(chǎn)生的代建制項目，代建管理費由同級財政部門根據(jù)代建內(nèi)容和要求，按照不高于項目建設(shè)管理費標(biāo)準(zhǔn)核定，計入項目建設(shè)成本。同時滿足按時完成項目代建任務(wù)、工程質(zhì)量優(yōu)良、項目投資控制在批準(zhǔn)概算總投資范圍三個條件的，可以支付代建單位利潤或獎勵資金，代建單位利潤或獎勵資金一般不得超過代建管理費的10%，需使用財政資金支付的，應(yīng)當(dāng)事前報同級財政部門審核批準(zhǔn);未完成代建任務(wù)的，應(yīng)當(dāng)扣減代建管理費。

7.業(yè)主方在選擇工程項目管理模式時，應(yīng)考慮的主要因素包括(  )。

A.項目的復(fù)雜性和對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的要求

B.資金來源，融資有關(guān)各方對項目的特殊要求

C.法律法規(guī)、部門規(guī)章以及項目所在地政府的要求

D.項目管理者和參與者對該管理模式認(rèn)知和熟悉的程度

E. 信息技術(shù)(IT)的廣泛應(yīng)用

【答案】ABCD

【解析】業(yè)主方在選擇工程項目管理模式時，應(yīng)考慮的主要因素包括：

①項目的復(fù)雜性和對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的要求;

②資金來源，融資有關(guān)各方對項目的特殊要求;

③法律法規(guī)、部門規(guī)章以及項目所在地政府的要求;

④項目管理者和參與者對該管理模式認(rèn)知和熟悉的程度;

⑤項目的風(fēng)險分擔(dān)，即項目各方承擔(dān)風(fēng)險的能力和管理風(fēng)險的水平;

⑥項目實施所在地建設(shè)市場的適應(yīng)性，在市場上能否找到合格的實施單位。

8.【2013】工程項目組織系統(tǒng)由(  )的個人、單位和部門所構(gòu)成。

A.從事項目決策管理工作　　

B.從事政府相關(guān)管理工作

C.負(fù)責(zé)完成項目工作分解結(jié)構(gòu)中各項工作　 　

D.承擔(dān)項目資金籌措任務(wù)

【答案】C

9.【2010】工程項目過程控制中，一般將項目過程分為(  )兩大類。

A.項目決策過程與項目實施過程

B.項目設(shè)計過程與項目管理過程

C.產(chǎn)品創(chuàng)造過程與項目管理過程

D.項目計劃過程與項目實施過程

【答案】C

10.【2012】國際標(biāo)準(zhǔn)化組織與國際咨詢工程師聯(lián)合會均推薦采用的項目過程管理方法是(  )。

A. 計劃→實施→檢查→處理　　

B. 計劃→指揮→監(jiān)督→檢查

C. 指揮→監(jiān)督→運轉(zhuǎn)→協(xié)調(diào)　 　

D. 計劃→溝通→指揮→協(xié)調(diào)

【答案】A

11.【2011】關(guān)于PDCA循環(huán)的說法，錯誤的是(  )。

A.PDCA是一個合乎邏輯的工作程序

B.PDCA的基本原理是目標(biāo)系統(tǒng)管理——過程管理

C.PDCA循環(huán)需要運行多次才能完成

D.PDCA呈階梯式上升的趨勢

【答案】B

12.【2008】工程項目管理處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中，必須考慮(  )等多方面的影響。

A.上級組織　　

B.競爭對手——項目日?；顒?/p>

C.社會經(jīng)濟、文化、政治、法律　 　

D.項目管理論的發(fā)展——項目日常活動

E.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程的約束

【答案】ACE

13.【2014】社會公眾對垃圾處理建設(shè)項目的要求和期望不包括(  )。

A.無污染

B.收益高

C.有社會效益

D.服務(wù)優(yōu)良

【答案】B

以上就是小編整理匯總的2019咨詢工程師《組織與管理》第一章第三節(jié)的練習(xí)題，如果大家在備考過程中需要歷年真題、高頻考點、考試大綱等復(fù)習(xí)資料，可點擊下方按鈕免費下載，備考資料持續(xù)更新中。