2019咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)練習(xí)(7)

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在工程咨詢市場(chǎng)中存在各種風(fēng)險(xiǎn)，工程咨詢單位要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害。某一工程咨詢單位在工程咨詢服務(wù)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)的類別主要有政治風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)管理的策略主要是建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度等。

1、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程主要是哪些?

2、在國(guó)際、國(guó)內(nèi)工程咨詢市場(chǎng)上，除了政治風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，工程咨詢單位面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要還有哪些?

3、工程咨詢單位風(fēng)險(xiǎn)管理策略主要包括哪些方面?

參考答案：

1、①風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

②風(fēng)險(xiǎn)分析

③風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

④風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

2、(1)政治風(fēng)險(xiǎn)。如政局不穩(wěn)，民族矛盾激化、發(fā)生政變或動(dòng)亂;對(duì)外關(guān)系緊張或發(fā)生邊界沖突;經(jīng)濟(jì)狀況不穩(wěn)定、爆發(fā)金融危機(jī);對(duì)外開(kāi)放程度低，存在保護(hù)主義或排外性;政府信用度低，存在腐敗行為或拖欠債務(wù)等。

(2)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。如匯率不停地漲落，市場(chǎng)信息會(huì)不停地變化等。

(3)管理風(fēng)險(xiǎn)。如對(duì)國(guó)際工程承包規(guī)則不熟悉，經(jīng)驗(yàn)不足等。

(4)法律風(fēng)險(xiǎn)。如法律不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)等。

(5)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如資金周轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)制度約束等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

(6)道德風(fēng)險(xiǎn)。咨詢?nèi)藛T執(zhí)業(yè)不規(guī)范、不遵守職業(yè)道德行為給咨詢單位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

3、(1)針對(duì)咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1)建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

2)健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度

3)建立咨詢單位的信用評(píng)級(jí)制度

4)建立責(zé)任賠償制度

5)推廣擔(dān)保制度

6)建立工程保險(xiǎn)制度

7)實(shí)行合伙人機(jī)制

(2)針對(duì)咨詢?nèi)藛T的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1)強(qiáng)化合同履約意識(shí)

2)提高專業(yè)技能

3)投保職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)

4)加強(qiáng)自身管理

5)提高職業(yè)道德素質(zhì)