2019咨詢工程師《組織與管理》鞏固練習(xí)(5)

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1、工程項(xiàng)目建設(shè)周期可劃分為( )。

A、前期階段

B、準(zhǔn)備階段

C、實(shí)施階段

D、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段

E、保修階段

【正確答案】ABCD

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目周期及階段劃分。工程項(xiàng)目周期可劃分為四個(gè)階段：前期階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段。參見(jiàn)教材P4。

2、在PDCA循環(huán)中，計(jì)劃階段的主要工作內(nèi)容包括( )。

A、明確工作目標(biāo)并按WBS原理進(jìn)行分解

B、明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過(guò)程

C、對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審批準(zhǔn)

D、根據(jù)客觀情況的變化采取必要的措施調(diào)整計(jì)劃

E、明確保證必需的資源和信息以有效支持過(guò)程運(yùn)行

【正確答案】ABCE

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的過(guò)程管理原理。計(jì)劃階段的主要工作內(nèi)容包括：(1)明確工作目標(biāo)并按工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)原理將工作層層分解，確立每項(xiàng)作業(yè)的具體目標(biāo);(2)明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體操 作過(guò)程;(3)確定過(guò)程順序和相互作用;(4)為運(yùn)行和控制過(guò)程確定準(zhǔn)則和方法;(5)明確保證必需的資源和信息以有效支持過(guò)程運(yùn)行;(6)在以上工作的基礎(chǔ)上作出詳細(xì)工作計(jì)劃;(7)對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃 進(jìn)行評(píng)審、批準(zhǔn)。參見(jiàn)教材P15。

3、對(duì)于不使用政府投資建設(shè)的取得項(xiàng)目核準(zhǔn)文件的項(xiàng)目，需要重新辦理核準(zhǔn)手續(xù)的情形有( )。

A、建設(shè)地點(diǎn)發(fā)生變更的

B、建設(shè)資金來(lái)源發(fā)生重大變更的

C、建設(shè)規(guī)模發(fā)生變更的

D、建設(shè)內(nèi)容發(fā)生變更的

E、建設(shè)工期發(fā)生重大變更的

【正確答案】ACD

【答案解析】本題考查的是不使用政府投資建設(shè)的國(guó)內(nèi)投資建設(shè)項(xiàng)目。取得項(xiàng)目核準(zhǔn)文件的項(xiàng)目，有下列情形之一的，項(xiàng)目單位應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式向原項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)提出調(diào)整申請(qǐng)，原項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況，出具書(shū)面確認(rèn)意見(jiàn)或者要求其重新辦理核準(zhǔn)手續(xù)：(1)建設(shè)地點(diǎn)發(fā)生變更的;(2)建設(shè)規(guī)模;(3)建設(shè)內(nèi)容發(fā)生較大變化的。參見(jiàn)教材P32。

4、承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括( )。

A、以委托合同為根本要求

B、管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體

C、項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段

D、管理的內(nèi)容視委托情況而變動(dòng)

E、管理過(guò)程中資金投入相對(duì)巨大

【正確答案】ABCE

【答案解析】本題考查的是承包商對(duì)項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)。承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括：管理工作都是以固定場(chǎng)地為中心展開(kāi)的;以委托合同為根本要求;管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體;管理過(guò)程中資金投入相對(duì)巨大;項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段。參見(jiàn)教材P49～50。

5、下列選項(xiàng)中，屬于事業(yè)單位法人應(yīng)具備的條件有( )。

A、經(jīng)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)設(shè)立

B、有規(guī)范的名稱和章程

C、有必要的設(shè)施

D、有與其業(yè)務(wù)范圍相適應(yīng)的開(kāi)辦資金

E、能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任

【正確答案】ADE

【答案解析】本題考查的是事業(yè)單位法人登記管理。申請(qǐng)登記事業(yè)單位法人，應(yīng)具備下列條件：(1)經(jīng)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)設(shè)立;(2)有規(guī)范的名稱和組織機(jī)構(gòu)(法人治理結(jié)構(gòu));(3)有穩(wěn)定的場(chǎng)所;(4)有與其業(yè)務(wù)范圍相適應(yīng)的從業(yè)人員、設(shè)備設(shè)施、經(jīng)費(fèi)來(lái)源和開(kāi)辦資金;(5)宗旨和業(yè)務(wù)范圍符合事業(yè)單位性質(zhì)和法律法規(guī)規(guī)定;(6) 能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。參見(jiàn)教材P64。

6、在工程項(xiàng)目前期階段，咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的工作成果包括( )。

A、初步設(shè)計(jì)圖紙

B、項(xiàng)目建議書(shū)

C、可行性研究報(bào)告

D、項(xiàng)目的招標(biāo)文件

E、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

【正確答案】BC

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)。在項(xiàng)目前期階段，項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告以及方案設(shè)計(jì)圖紙等是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的可交付成果。參見(jiàn)教材P108。

7、工程項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)包括( )。

A、合同文件

B、質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告

C、進(jìn)度報(bào)告

D、項(xiàng)目約束條件

E、變更令

【正確答案】ACE

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)。范圍變更控制的主要依據(jù)包括項(xiàng)目合同文件、進(jìn)度報(bào)告和變更令。參見(jiàn)教材P110。

8、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括( )。

A、項(xiàng)目管理指令一致

B、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)團(tuán)隊(duì)成員不必為去向擔(dān)憂

C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通

D、有利于專業(yè)性問(wèn)題的解決

E、項(xiàng)目成本容易控制

【正確答案】ACE

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目式。項(xiàng)目式管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：①項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;②團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一;③項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理的決策速度和響應(yīng)速度變得快捷起來(lái);④項(xiàng)目管理指令一致;⑤項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目成本、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行;⑥項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。參見(jiàn)教材P138。

9、有專職的項(xiàng)目經(jīng)理，且全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例占 50%～60%的項(xiàng)目組織模式有( )。

A、項(xiàng)目式

B、平衡矩陣式

C、強(qiáng)矩陣式

D、弱矩陣式

E、職能式

【正確答案】BC

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的形式與優(yōu)化。有專職的項(xiàng)目經(jīng)理，且全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例占 50%～60%的項(xiàng)目組織模式有平衡矩陣式和強(qiáng)矩陣式。參見(jiàn)教材P142。

10、制約項(xiàng)目組織計(jì)劃制訂的主要因素包括( )。

A、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

B、項(xiàng)目的融資方案

C、項(xiàng)目管理層的偏好

D、項(xiàng)目人員的預(yù)先安排

E、項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

【正確答案】ACD

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。制約項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的因素主要包括：(1)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu);(2)共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議;(3)項(xiàng)目管理層的偏好;(4)預(yù)期的人員安排。參見(jiàn)教材P149。