當(dāng)前位置: 首頁 > 咨詢工程師(投資) > 咨詢工程師(投資)模擬試題 > 2019咨詢工程師《組織與管理》鞏固練習(xí)(4)

2019咨詢工程師《組織與管理》鞏固練習(xí)(4)

更新時(shí)間:2019-01-20 09:35:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽83收藏16

咨詢工程師(投資)報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道小編整理了2019年咨詢工程師《組織與管理》鞏固練習(xí)(4),供大家參考,更多模擬試題及輔導(dǎo)資料請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道,祝學(xué)習(xí)愉快!

相關(guān)推薦:2019咨詢工程師考試《組織與管理》鞏固練習(xí)匯總

1、在三階段控制法中,包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)的是( )。

A、事前控制

B、事中控制

C、事后控制

D、檢查處理

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本方法。事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束,即對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生過程各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動(dòng)操作者在相關(guān)制度的管理下的自我行為約束的同時(shí),充分發(fā)揮其技術(shù)能力,完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo);其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果,來自他人的監(jiān)督控制。參見教材P398。

2、對(duì)于工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目,前期工作的貫徹宏觀調(diào)控政策子目標(biāo)不包括( )。

A、建設(shè)項(xiàng)目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)的可能性論證

B、經(jīng)濟(jì)規(guī)模論證

C、優(yōu)化結(jié)構(gòu)論證

D、制定營銷戰(zhàn)略

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。前期階段質(zhì)量管理依據(jù)的貫徹宏觀調(diào)控政策子目標(biāo)包括有:建設(shè)項(xiàng)目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)的可能性論證、經(jīng)濟(jì)規(guī)模論證、優(yōu)化結(jié)構(gòu)論證、提高技術(shù)水平論證、合理布局論證等。參見教材P399。

3、勘察綱要應(yīng)由( )主持編寫,由( )審批、簽字并加蓋公章。

A、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,咨詢工程師

B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,咨詢工程師

C、勘察單位技術(shù)負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

D、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,勘察單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是勘察階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容??辈炀V要應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編寫,由勘察單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批、簽字并加蓋公章。參見教材P407。

4、下列工作中,不屬于施工過程中的質(zhì)量管理的是( )。

A、對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控

B、處理設(shè)計(jì)變更

C、對(duì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過程控制,前后工序間要有交接確認(rèn)制度

D、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是施工階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。施工過程的質(zhì)量管理包括:(1)對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控。(2)對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控。(3)處理設(shè)計(jì)變更。(4)做好施工過程中的檢查驗(yàn)收工作。(5)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。(6)下達(dá)停工和復(fù)工指令,確保工程質(zhì)量。(7)材料配合比的質(zhì)量控制。(8)計(jì)量工作的質(zhì)量管理。參見教材P414~415。

5、在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí),下列說法錯(cuò)誤的是( )。

A、主控項(xiàng)目不能滿足驗(yàn)收規(guī)范或一般項(xiàng)目超過偏差限值時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理

B、嚴(yán)重的缺陷應(yīng)返工處理

C、一般的缺陷通過返修或更換予以解決后重新驗(yàn)收

D、如果能符合相應(yīng)的專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范,則應(yīng)認(rèn)為該檢驗(yàn)批合格

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是施工質(zhì)量驗(yàn)收。選項(xiàng)C的嚴(yán)謹(jǐn)說法是:一般的缺陷通過返修或更換予以解決, 允許在施工單位采取相應(yīng)的措施后重新驗(yàn)收。參見教材P417。

6、試運(yùn)行工作要有序進(jìn)行,業(yè)主方負(fù)責(zé)( )。

A、編制試運(yùn)行計(jì)劃

B、編制試運(yùn)行操作手冊(cè)

C、明確試運(yùn)行過程的質(zhì)量控制點(diǎn)和合格標(biāo)準(zhǔn)

D、提供試運(yùn)行所需各種資源

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是工程試運(yùn)行階段的質(zhì)量管理。試運(yùn)行工作要有序進(jìn)行。承包方負(fù)責(zé)編制試運(yùn)行計(jì)劃和操作手冊(cè),明確試運(yùn)行過程的質(zhì)量控制點(diǎn)和合格標(biāo)準(zhǔn),業(yè)主方負(fù)責(zé)提供試運(yùn)行所需各種資源。參見教材P420。

7、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的主要成果是( )。

A、項(xiàng)目范圍說明書

B、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

C、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)

D、更新后的風(fēng)險(xiǎn)名單

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析。定性風(fēng)險(xiǎn)分析的主要成果是更新后的風(fēng)險(xiǎn)名單。選項(xiàng)AB為定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù),選項(xiàng)C為定性分析的方法。參見教材P428。

8、工程項(xiàng)目應(yīng)對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn)的策略主要是( )。

A、回避、轉(zhuǎn)移、減輕

B、回避、轉(zhuǎn)移、利用

C、增加、利用、分享

D、轉(zhuǎn)移、利用、接受

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略有利用,分享和增加。參見教材P432。

9、安全預(yù)評(píng)價(jià)的程序中,確定安全預(yù)評(píng)價(jià)單元以后,緊接著應(yīng)該進(jìn)行的步驟是( )。

A、危險(xiǎn)有害因素的識(shí)別與分析

B、選擇安全預(yù)評(píng)價(jià)的方法

C、安全對(duì)策措施及建議

D、編制安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目策劃決策階段的安全管理。安全預(yù)評(píng)價(jià)的程序一般包括:準(zhǔn)備階段→危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別與分析→確定安全預(yù)評(píng)價(jià)單元→選擇安全預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)方法→安全對(duì)策措施及建議→安全預(yù)評(píng)價(jià)結(jié)論→編制安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告。參見教材P461。

10、施工圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容以( )為主。

A、材料及設(shè)備明細(xì)表

B、施工圖預(yù)算

C、施工圖紙

D、設(shè)計(jì)說明

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的安全管理。施工圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容以施工圖紙為主,還包括設(shè)計(jì)說明、材料及設(shè)備明細(xì)表、施工圖預(yù)算等。參見教材P464。

分享到: 編輯:yangman

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

咨詢工程師(投資)資格查詢

咨詢工程師(投資)歷年真題下載 更多

咨詢工程師(投資)每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

咨詢工程師(投資)各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部