2019年咨詢工程師考試每日一練(1.9)

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1、(政策與規(guī)劃)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展總體規(guī)劃的編制主體是(　　)

A、同級黨委

B、同級人大常委會

C、同級人民政府

D、同級發(fā)展改革部門

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是發(fā)展規(guī)劃管理。總體規(guī)劃，即國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展總體規(guī)劃，是以國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展為對象編制的發(fā)展規(guī)劃，是根據(jù)黨中央部署編制的統(tǒng)領(lǐng)規(guī)劃期內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的宏偉藍(lán)圖和行動綱領(lǐng)。國家總體規(guī)劃和省(區(qū)、市)級、市縣級總體規(guī)劃分別由同級人民政府組織編制，并由同級人民政府發(fā)展改革部門會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)起草。參見教材P188。

2、(組織與管理)下列關(guān)于PMC模式的說法不正確的有(　　)。

A、PMC承包商與業(yè)主簽訂合同

B、業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系

C、業(yè)主與PMC承包商所簽合同內(nèi)容既包括管理服務(wù)的內(nèi)容，也包括施工承包的內(nèi)容

D、業(yè)主容易控制施工

E、業(yè)主對工程費(fèi)用風(fēng)險較小

【正確答案】DE

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。PMC模式可充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾;管理承包商負(fù)責(zé)管理整個施工前階段和施工階段，有利于減少設(shè)計(jì)變更;業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利，可以提早開工，可采用快速路徑法施工，縮短項(xiàng)目工期。其缺點(diǎn)是：由于業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系，控制施工難度較大;業(yè)主對工程費(fèi)用也不能直接控制，存在很大風(fēng)險。參見教材P18～19。

3、(分析與評價)分析社會調(diào)查獲得的資料，對項(xiàng)目涉及的各種社會因素進(jìn)行分類，一般可分為(　　)。

A、影響人類生活和行為的因素

B、影響社會環(huán)境變遷的因素

C、影響社會穩(wěn)定與發(fā)展的因素

D、影響就業(yè)收入分配的因素

E、影響資源綜合開發(fā)利用的因素

【正確答案】ABC

【答案解析】本題考查的是社會評價的實(shí)施步驟。分析社會調(diào)查獲得的資料，對項(xiàng)目涉及的各種社會因素進(jìn)行分類，一般可分為：影響人類生活和行為的因素、影響社會環(huán)境變遷的因素、影響社會穩(wěn)定與發(fā)展的因素。參見教材P351。