2019年咨詢工程師《組織與管理》訓(xùn)練題(9)

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1、盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都有各自的特征，這體現(xiàn)了項目具有( )特征。

A、一次性

B、獨特性

C、不可逆轉(zhuǎn)性

D、不確定性

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是工程項目的特征。盡管建造了成千上萬座的住宅樓，但每一座樓都是獨特的。參見教材P1。

2、工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作不包括( )。

A、貨物采購

B、項目征地

C、施工圖設(shè)計

D、可行性研究

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是工程項目各階段的主要工作。準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，貨物采購，選定工程招標(biāo)及承包商、簽訂承包合同等。選項D屬于工程項目前期階段的主要工作。參見教材P5。

3、( )的項目管理是工程項目管理的核心。

A、工程承包單位

B、業(yè)主方

C、政府主管部門

D、項目管理服務(wù)單位

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是工程項目管理的含義。業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心。參見教材P6。

4、作為工程項目主要利害關(guān)系者之一的業(yè)主，其要求和期望主要是( )。

A、工作進(jìn)度松弛，提供信息迅速，決策迅速

B、貸款安全，償還債務(wù)及時

C、工作環(huán)境優(yōu)良，人力和物力資源充足

D、投資少、收益高、時間短、質(zhì)量合格

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是工程項目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。業(yè)主的要求和期望主要是：投資少、收益高、時間短、質(zhì)量合格。參見教材P8。

5、PMBOK使用了“知識領(lǐng)域”的概念，每個知識領(lǐng)域包含若干過程，這些管理過程不包括( )。

A、啟動

B、計劃

C、檢查

D、控制

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是國際上廣為流傳的項目管理知識體系。項目管理的過程包括啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾，沒有定義檢查這一過程。參見教材P10。

6、( )是由項目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)。

A、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)

B、工程項目行為系統(tǒng)

C、工程項目組織系統(tǒng)

D、工程項目管理系統(tǒng)

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是工程項目的系統(tǒng)管理原理。項目管理系統(tǒng)是由項目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)。參見教材P14。

7、確定水準(zhǔn)點和坐標(biāo)控制點，以書面形式交給承包方，是( )在項目實施階段的任務(wù)。

A、政府管理部門

B、設(shè)計單位

C、施工單位

D、業(yè)主

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是項目業(yè)主管理的主要任務(wù)。確定水準(zhǔn)點和坐標(biāo)控制點，以書面形式交給承包方，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗，是項目實施階段的主要任務(wù)之一。參見教材P28。

8、中方投資額( )億美元及以上的境外投資項目，由國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)。

A、3

B、5

C、10

D、20

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是境外投資項目管理。中方投資額10億美元及以上的境外投資項目，由國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)。參見教材P37。

9、經(jīng)濟(jì)費用效益或費用效果分析是從( )的角度，通過經(jīng)濟(jì)費用效益或費用效果分析，評價擬建項目的經(jīng)濟(jì)合理性。

A、產(chǎn)業(yè)空間布局

B、當(dāng)?shù)刎斦罩?/p>

C、社會資源優(yōu)化配置

D、宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全和優(yōu)化布局。經(jīng)濟(jì)費用效益或費用效果分析是從社會資源優(yōu)化配置的角度，通過經(jīng)濟(jì)費用效益或費用效果分析，評價擬建項目的經(jīng)濟(jì)合理性。參見教材P40。

10、關(guān)于“三同時”制度的說法，正確的是( )。

A、同時設(shè)計，同時施工，同時投產(chǎn)

B、同時施工，同時驗收，同時投產(chǎn)

C、同時設(shè)計，同時施工，同時驗收

D、同時施工，同時監(jiān)理，同時驗收

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是加強(qiáng)重要資源的管理。“三同時”制度即同時設(shè)計，同時施工，同時投產(chǎn)。參見教材P43。