2019年咨詢工程師《組織與管理》基礎(chǔ)測試(1)

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1、工程項目績效評價時間可按兩類設(shè)定，一類是階段性評價，一類是定期評價。對于定期評價，它很難對( )作出評價。

A.項目功能特性

B.質(zhì)量

C.進(jìn)度

D.費用

答案：A

2、工程項目綜合管理框架圖中，縱軸表示( ).。

A.各種項目管理目標(biāo)

B.工程項目建設(shè)周期各個階段的工作任務(wù)

C.工程項目綜合管理

D.工程項目成功

答案：A

3、下列關(guān)于工程項目計劃的論述中不正確的是( )。

A.工程項目計劃是對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排

B.工程項目計劃通常要在多個方案中進(jìn)行分析。評價和篩選，最終形成一個可行的。能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)的。實現(xiàn)資源最佳配置的最優(yōu)方案

C.工程項目計劃是實施工程項目管理的基礎(chǔ)性工作

D.為保證計劃的有效性和目標(biāo)的實現(xiàn)，工程項目計劃一經(jīng)制定，不得變更

答案：D

4、對工程項目實施效果進(jìn)行的檢查主要包括狀態(tài)檢查和工作過程檢查，項目狀態(tài)檢查的重點是( )。

A.項目績效是否達(dá)到要求

B.項目管理工作開展得如何

C.現(xiàn)在做得是否滿足要求

D.有哪些問題需要解決

答案：A

5、以下關(guān)于工程項目范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制表述錯誤的是()。

A.范圍確認(rèn)不同于質(zhì)量控制

B.范圍確認(rèn)等同于質(zhì)量控制

C.范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果，質(zhì)量控制則關(guān)注完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求

D.如果不是合同工作范圍的內(nèi)容即使?jié)M足質(zhì)量要求也可能不為業(yè)主所接受

答案：B

6、關(guān)于工程項目綜合管理表述不正確的是( )。

A.工程項目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散

B.保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行是工程項目綜合管理的基本原則

C.工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上

D.對工程項目綜合管理的目的是為了保證項目的整體性

答案：A

7、以下關(guān)于工程項目績效評價時間設(shè)定的表述，不正確的是( )。

A.評價時間有兩類設(shè)定，分別是階段性評價和定期評價

B.階段性評價的內(nèi)容包括對項目的功能特性、質(zhì)量、進(jìn)度、費用等進(jìn)行綜合評價

C.因為子項目尚在建設(shè)過程中，定期評價中很難對項目所需費用作出評價。

D.建設(shè)過程中的月度、季度、年度評價均屬于定期評價。

答案：C

8、不屬于項目績效評價基本做法的是( )。

A.對工程項目實施效果進(jìn)行檢查，收集測量數(shù)據(jù)

B.對檢查結(jié)果和測量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和預(yù)測，制定必要的措施

C.編寫工程項目績效報告

D.提交工程項目績效報告

答案：D

9、國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種模式是( )。

A.職能式

B.項目式

C.矩陣式

D.復(fù)合式

答案：A

10、以下關(guān)于項目管理組織表述錯誤的是( )。

A.組織有兩種含義：一是組織形式；二是組織行為

B.工程項目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是相互獨立的

C.影響項目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來源：一是來自項目管理組織外部；二是來自項目管理組織的內(nèi)部

D.從組織與項目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)

答案：B