2019年咨詢工程師《組織與管理》?？加?xùn)練題(3)
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1、建立質(zhì)量項目管理責任制的過程中,項目經(jīng)理或項目負責人的質(zhì)量職責不包括( )。
A.編制項目前期工作計劃
B.制定質(zhì)量計劃
C.對咨詢成果進行評審
D.主要質(zhì)量控制點的驗證工作
正確答案：C
2、不屬于設(shè)計工作各有關(guān)方的銜接的是( )。
A.設(shè)計與業(yè)主意愿的銜接
B.設(shè)計與各專業(yè)銜接
C.設(shè)計與采購的銜接
D.設(shè)計與施工組織的銜接
正確答案：A
3、關(guān)于項目人員來源的分析，下列表述不正確的是( )。
A.項目團隊的成員不一定是項目所在公司的人員
B.重要崗位的管理人員,特別是項目經(jīng)理往往來自項目單位內(nèi)部
C.無論人員來自內(nèi)部還是外部,項目經(jīng)理都要對其進行考核
D.從項目本身的工作階段來看,使用項目內(nèi)、外部人員的總成本費用相同
正確答案：D
4、項目咨詢工作計劃編寫一般由( )來完成。
A.業(yè)主
B.政府
C.項目經(jīng)理
D.咨詢工程師
正確答案：C
5、( )有時也稱為"特許經(jīng)營權(quán)"方式，它是指某一財團或若干投資人作為項目的發(fā)起人，從一個國家的中央或地方政府獲得某項基礎(chǔ)設(shè)施的特許建造經(jīng)營權(quán)，然后由此類發(fā)起人聯(lián)合其他各方組建股份制的項目公司，負責整個項目的融資、設(shè)計、建造和運營。
A.PFl/PPP
B.CM
C.BOOT
D.BOT
正確答案：D
6、對于非招標工程，合同價款的確定以( )為基礎(chǔ)，由發(fā)包人承包人雙方商定加工程變更增減價的方式確定。
A.承包人報價
B.施工圖預(yù)算
C.合同協(xié)議書
D.設(shè)計概算
正確答案：B
7、在工程項目決策階段資源計劃主要是對( )的計劃。
A.人力資源
B.項目施工
C.勞動力
D.專業(yè)工程師
正確答案：A
8、( )就是利用箭線表示工作而在節(jié)點處將工作連接起來表示依賴關(guān)系的一種繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖的方法，這種方法也叫箭線工作法。
A.單代號繪圖法
B.雙代號繪圖法
C.條件網(wǎng)絡(luò)圖法
D.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖法
正確答案：B
9、工程咨詢項目管理組織的( )來自承擔項目任務(wù)的公司內(nèi)部和外部兩方面，不論哪一方面，對項目來說都可以認為是來自其外部。
A.技術(shù)支持
B.宏觀調(diào)控
C.組織結(jié)構(gòu)
D.組織資源
正確答案：A
10、某投標人因急于中標過低估算了投標報價總費用，且實際發(fā)生的總費用中包括了因施工組織不善而增加的費用，則其采用( )方法計算索賠費用較好。
A.實際費用法
B.總費用法
C.修正總費用法
D.計劃費用
正確答案：B
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