2019年咨詢工程師《組織與管理》精選試題(2)

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多項選擇題

1、下列有關(guān)工程項目的特征說法，正確的有(　)。

A、工程項目具有獨特性的特征

B、工程項目與一般項目相比更具有復(fù)雜性

C、工程項目的獨特性是指項目很難推倒重來

D、工程項目可能含有設(shè)備購置

E、當(dāng)工程項目的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)時，并不能算是達(dá)到了它的終點

【正確答案】ABD

【答案解析】本題考查的是工程項目的特征。選項C的正確表述為：工程項目的不可逆轉(zhuǎn)性是指項目很難推倒重來。選項E的正確表述為：當(dāng)工程項目的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，或者已經(jīng)明確知道該工程項目的目標(biāo)不再需要或不可能實現(xiàn)時，該工程項目即達(dá)到了它的終點。參見教材P2。

2、工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作有(　)。

A、進(jìn)行工程項目可行性研究

B、制定項目運營管理制度

C、進(jìn)行工程項目施工圖設(shè)計

D、準(zhǔn)備工程項目的建設(shè)條件

E、進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)及選定承包商

【正確答案】CDE

【答案解析】工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，貨物采購，工程招標(biāo)及選定承包商、簽訂承包合同等。參見教材P5。

3、建立工程項目目標(biāo)系統(tǒng)時應(yīng)做的主要工作有(　)。

A、工程項目構(gòu)思

B、提出項目申請

C、建立目標(biāo)系統(tǒng)

D、提出項目目標(biāo)

E、識別需求

【正確答案】ACDE

【答案解析】工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立過程，包括工程項目的構(gòu)思、識別需求、提出項目目標(biāo)和建立目標(biāo)系統(tǒng)等工作。參見教材P12。

4、WBS是通過控制劃分工程項目單元的(　)目標(biāo)來達(dá)到控制整個工程項目的目的。

A、質(zhì)量

B、費用

C、進(jìn)度

D、成本

E、時間

【正確答案】ABC

【答案解析】本題考查的是工程項目的系統(tǒng)管理原理。WBS是—種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用.進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到控制整個工程項目的目的。參見教材P13。

5、工程項目系統(tǒng)的總體框架包括(　)。

A、目標(biāo)系統(tǒng)

B、控制系統(tǒng)

C、行為系統(tǒng)

D、組織系統(tǒng)

E、管理體統(tǒng)

【正確答案】ACDE

【答案解析】本題考查的是工程項目的系統(tǒng)管理原理。工程項目系統(tǒng)的總體框架包括目標(biāo)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、管理體統(tǒng)。參見教材P12。

6、項目管理服務(wù)(PM)模式在工程項目決策階段的主要工作包括(　)。

A、為業(yè)主提供招標(biāo)代理服務(wù)

B、為業(yè)主編制可行性研究報告

C、為業(yè)主提供設(shè)計管理服務(wù)

D、代表業(yè)主管理和控制工程項目的質(zhì)量

E、進(jìn)行可行性分析和項目策劃

【正確答案】BE

【答案解析】本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進(jìn)行可行性分析和項目策劃。在項目的準(zhǔn)備和實施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計管理等，代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用、合同等管理和控制，參見教材P18。

7、PMC作為一種項目管理模式，其特點主要表現(xiàn)在(　)。

A、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設(shè)計與施工，減少矛盾

B、有利于減少設(shè)計變更

C、業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系復(fù)雜，組織協(xié)調(diào)不利

D、業(yè)主與施工承包商合同關(guān)系簡單，可縮短工期

E、業(yè)主對費用控制有利，風(fēng)險較小

【正確答案】AB

【答案解析】本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。PMC模式可充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設(shè)計與施工，減少矛盾;管理承包商負(fù)責(zé)管理整個施工前階段和施工階段，有利于減少設(shè)計變更;業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利，可以提早開工，可采用快速路徑法施工，縮短項目工期。其缺點是：由于業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系，控制施工難度較大;業(yè)主對工程費用也不能直接控制，存在很大風(fēng)險。參見教材P18。

8、CM經(jīng)理作為業(yè)主的代理，按照(　)收取服務(wù)費。

A、項目規(guī)模

B、服務(wù)范圍

C、時間長短

D、物價水平

E、項目性質(zhì)

【正確答案】ABC

【答案解析】本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。CM經(jīng)理作為業(yè)主的代理，按照項目規(guī)模、服務(wù)范圍和時間長短收取服務(wù)費。參見教材P19。

9、業(yè)主方在選擇工程項目管理模式時，應(yīng)考慮的因素包括(　)。

A、項目的復(fù)雜性

B、資金的來源

C、同期項目的盈利情況

D、法律法規(guī)的要求

E、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實行情況

【正確答案】ABD

【答案解析】本題考查的是工程項目管理模式的選擇。業(yè)主方在選擇工程項目管理模式時，應(yīng)考慮的主要因素包括：①項目的復(fù)雜性和對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的要求;②資金來源，融資有關(guān)各方對項目的特殊要求;③法律法規(guī)、部門規(guī)章以及項目所在地政府的要求;④項目管理者和參與者對該管理模式認(rèn)知和熟悉的程度;⑤項目的風(fēng)險分擔(dān)，即項目各方承擔(dān)風(fēng)險的能力和管理風(fēng)險的水平;⑥項目實施所在地建設(shè)市場的適應(yīng)性，在市場上能否找到合格的實施單位(承包商、管理分包商等)。