當(dāng)前位置: 首頁 > 咨詢工程師(投資) > 咨詢工程師(投資)模擬試題 > 2019年咨詢工程師考試每日一練(10.10)

2019年咨詢工程師考試每日一練(10.10)

更新時間:2018-10-10 09:40:51 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽49收藏4

咨詢工程師(投資)報名、考試、查分時間 免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要 2018年咨詢工程師考試已經(jīng)順利完成,2019年咨詢工程師新一輪的考試來臨,大家要早早地開始準(zhǔn)備考試了。環(huán)球網(wǎng)校小編整理了2019年咨詢工程師考試每日一練(10 10),跟小編一起來練習(xí)吧!更多資訊請繼續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校。

相關(guān)推薦:2018年10月咨詢工程師考試每日一練匯總

1、(政策與規(guī)劃)根據(jù)《關(guān)于加快推進生態(tài)文明建設(shè)的意見》,關(guān)于建立體現(xiàn)生態(tài)文明要求的政績考核制度的說法,正確的是(  )。

A、把資源消耗、生態(tài)效益等指標(biāo)納入經(jīng)濟社會發(fā)展綜合評價體系,適度增加考核權(quán)重

B、對重點開發(fā)區(qū)域,取消地區(qū)生產(chǎn)總值考核

C、對禁止開發(fā)的重點生態(tài)功能區(qū),重點評價其自然文化資源的原真性、完整性

D、對所有國家扶貧開發(fā)工作重點縣,取消地區(qū)生產(chǎn)總值考核

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是我國生態(tài)文明建設(shè)的總體要求。選項A,正確的說法應(yīng)為“把資源消耗、環(huán)境損害、生態(tài)效益等指標(biāo)納入經(jīng)濟社會發(fā)展綜合評價體系,大幅增加考核權(quán)重,強化指標(biāo)約束,不唯經(jīng)濟增長論英雄”;選項B和選項D,正確的說法應(yīng)為“對限制開發(fā)區(qū)域、禁止開發(fā)區(qū)域和生態(tài)脆弱的國家扶貧開發(fā)工作重點縣,取消地區(qū)生產(chǎn)總值考核”。參見教材P195~196。

2、(組織與管理)下列關(guān)于工程項目目標(biāo)特點的說法,不正確的是(  )。

A、費用、時間和質(zhì)量三大目標(biāo)之間是對立統(tǒng)一的

B、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標(biāo)和子目標(biāo)兩個層次構(gòu)成

C、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)是一個有層次的體系,層次越低,目標(biāo)越具體越易于操作

D、工程項目組織在建立工程項目目標(biāo)系統(tǒng)、協(xié)調(diào)各目標(biāo)間的關(guān)系時需要對某些目標(biāo)優(yōu)先考慮

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是工程項目的系統(tǒng)管理原理。工程項目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu),將工程項目的總目標(biāo)分解成子目標(biāo),子目標(biāo)再分解成可執(zhí)行的第三級目標(biāo),如此一直分解下去,形成層次性的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。目標(biāo)系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)三個層次構(gòu)成。參見教材P13。

3、(分析與評價)計算盈虧平衡點時,下列說法不正確的是(  )。

A、盈虧平衡點不能按計算期內(nèi)的平均值計算

B、盈虧平衡點應(yīng)按還款期間和還完借款后的年份分別計算

C、盈虧平衡點可以采用公式法和圖解法求解

D、BEP(生產(chǎn)能力利用率)=BEP(產(chǎn)量)×計算期內(nèi)生產(chǎn)能力平均值

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是盈虧平衡分析。BEP(生產(chǎn)能力利用率)=年總固定成本/(年銷售收入-年總可變成本-年銷售稅金及附加)×100%。參見教材P446。

分享到: 編輯:yangman

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

咨詢工程師(投資)資格查詢

咨詢工程師(投資)歷年真題下載 更多

咨詢工程師(投資)每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計用時3分鐘

咨詢工程師(投資)各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部