當前位置: 首頁 > 咨詢工程師(投資) > 咨詢工程師(投資)備考資料 > 2019咨詢工程師《分析與評價》第二章考點:企業(yè)規(guī)劃

2019咨詢工程師《分析與評價》第二章考點:企業(yè)規(guī)劃

更新時間:2018-09-26 11:20:48 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽79收藏31

咨詢工程師(投資)報名、考試、查分時間 免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要 咨詢工程師教材是備考咨詢工程師考試的重要參考資料,掌握好咨詢工程師教材重要知識點,能夠?qū)荚嚪秶幸粋€更好的把握。下面環(huán)球網(wǎng)校小編給大家整理了2019咨詢工程師《分析與評價》第二章考點:企業(yè)規(guī)劃,希望對考生們備考有所幫助。

相關(guān)推薦:2019咨詢工程師《分析與評價》第二章考點匯總

第二章 項目規(guī)劃

第三節(jié) 企業(yè)規(guī)劃

一、企業(yè)規(guī)劃的任務(wù)和編制原則

企業(yè)規(guī)劃的任務(wù):

1.內(nèi)部條件和外部環(huán)境分析

2.提出發(fā)展思路、戰(zhàn)略、目標

3.確定業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和規(guī)模、投資方向、重點發(fā)展思路、重點投資項目

4.提出最佳路徑和措施

企業(yè)規(guī)劃要兼?zhèn)鋺?zhàn)略定位和策略措施:五大特點

前瞻性、針對性、認同性、時效性、可操作性

企業(yè)規(guī)劃編制的原則:6個

政策性、差異化、價值鏈、取舍原則、創(chuàng)新原則、可持續(xù)發(fā)展

二、企業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容與重點:三個方面

規(guī)劃分析

規(guī)劃制定

規(guī)劃實施

(一)規(guī)劃分析:基礎(chǔ)、5項工作

企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與分析

企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

企業(yè)競爭力分析

企業(yè)價值鏈分析

SWOT分析

1.企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與分析

現(xiàn)狀調(diào)查重點:發(fā)展過程、經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

現(xiàn)狀分析重點:經(jīng)營結(jié)構(gòu)、存在問題、面臨挑戰(zhàn)

2.企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析:更有針對性

宏觀層次:PEST分析

中觀層次:行業(yè)分析

微觀層面:經(jīng)營環(huán)境

市場分析和預(yù)測是外部環(huán)境研究最重要的內(nèi)容

3.企業(yè)競爭力分析

確定企業(yè)的競爭地位 可結(jié)合價值鏈分析

4.企業(yè)價值鏈分析

創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動:主體活動和支持性活動

分析內(nèi)容:處于行業(yè)價值鏈的位置、內(nèi)部業(yè)務(wù)架構(gòu)和產(chǎn)品類型

目的:比較每個增值環(huán)節(jié),是否需要整合拓展

定性和定量兩種分析

5.SWOT分析:優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅

優(yōu)劣勢分析:基礎(chǔ)

機遇與威脅的識別:優(yōu)劣勢與環(huán)境匹配

機遇與威脅的識別對于制定規(guī)劃方案更為重要

(二)規(guī)劃制定:核心、三大重點工作

明確企業(yè)發(fā)展方向

明確業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

明確重點任務(wù)

1.明確企業(yè)發(fā)展方向:首要任務(wù)、重中之重

企業(yè)規(guī)劃比企業(yè)戰(zhàn)略更具體化,是細化和落實

構(gòu)成:企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想——綱領(lǐng)性

企業(yè)定位——約束性,決定方向、資源分配、經(jīng)營理念

企業(yè)目標——總體目標和分解目標

財務(wù)指標

目標值設(shè)定是規(guī)劃分析階段工作成果的具體體現(xiàn)

設(shè)定企業(yè)目標時考慮因素:5個

企業(yè)總量增長速度

利潤指標

目標結(jié)構(gòu)的合理性

對增量有相對準確的估算

考慮存量的變化

2.明確業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu):規(guī)劃的骨架和脈絡(luò)

業(yè)務(wù)三層面理論:基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計思路:集中核心業(yè)務(wù)發(fā)展、縱向一體化/橫向一體化擴張、多元化發(fā)展

3.明確重點任務(wù):整個規(guī)劃的細化部分,3塊

重大任務(wù)或發(fā)展思路

產(chǎn)業(yè)布局

重點項目:擴產(chǎn)類項目、升級類項目、縱向一體化延伸產(chǎn)業(yè)鏈類項目、改造類項目、拓展項目

(三)規(guī)劃實施:保障

企業(yè)管理與支撐體系建設(shè)

對規(guī)劃效果進行預(yù)測

實施年度計劃或滾動計劃,開展中期評估和總結(jié)評估

三、企業(yè)規(guī)劃的方法和工具

1.對標分析:4個步驟

確定對標分析的內(nèi)容

選擇對標企業(yè):競爭對手、行業(yè)一流企業(yè)、跨行業(yè)的技術(shù)標桿、客戶需求

收集數(shù)據(jù)

對標分析結(jié)果比較

2.企業(yè)競爭力分析:九力分析模型表2-2

外部屬性競爭力:5種

內(nèi)部屬性競爭力:4種

產(chǎn)品競爭力分析:

對比分析:與市場上同類產(chǎn)品、同本企業(yè)的其他產(chǎn)品

分析方法:波士頓矩陣和GE模型

3.價值鏈分析

四個步驟:

創(chuàng)造價值的作業(yè)單元(計算各單元生產(chǎn)成本和效益)

價值變動的各項作業(yè)(分析原因)

分析各節(jié)點或各節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系

重新組合或改進價值鏈

分析的關(guān)鍵:成本和利益在各經(jīng)營環(huán)節(jié)中公平分配

分享到: 編輯:yangman

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習

咨詢工程師(投資)資格查詢

咨詢工程師(投資)歷年真題下載 更多

咨詢工程師(投資)每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計用時3分鐘

咨詢工程師(投資)各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部