2019咨詢工程師《分析與評價》第二章考點:企業(yè)規(guī)劃
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第二章 項目規(guī)劃
第三節(jié) 企業(yè)規(guī)劃
一、企業(yè)規(guī)劃的任務(wù)和編制原則
企業(yè)規(guī)劃的任務(wù):
1.內(nèi)部條件和外部環(huán)境分析
2.提出發(fā)展思路、戰(zhàn)略、目標
3.確定業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和規(guī)模、投資方向、重點發(fā)展思路、重點投資項目
4.提出最佳路徑和措施
企業(yè)規(guī)劃要兼?zhèn)鋺?zhàn)略定位和策略措施:五大特點
前瞻性、針對性、認同性、時效性、可操作性
企業(yè)規(guī)劃編制的原則:6個
政策性、差異化、價值鏈、取舍原則、創(chuàng)新原則、可持續(xù)發(fā)展
二、企業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容與重點:三個方面
規(guī)劃分析
規(guī)劃制定
規(guī)劃實施
(一)規(guī)劃分析:基礎(chǔ)、5項工作
企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與分析
企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
企業(yè)競爭力分析
企業(yè)價值鏈分析
SWOT分析
1.企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與分析
現(xiàn)狀調(diào)查重點:發(fā)展過程、經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
現(xiàn)狀分析重點:經(jīng)營結(jié)構(gòu)、存在問題、面臨挑戰(zhàn)
2.企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析:更有針對性
宏觀層次:PEST分析
中觀層次:行業(yè)分析
微觀層面:經(jīng)營環(huán)境
市場分析和預(yù)測是外部環(huán)境研究最重要的內(nèi)容
3.企業(yè)競爭力分析
確定企業(yè)的競爭地位 可結(jié)合價值鏈分析
4.企業(yè)價值鏈分析
創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動:主體活動和支持性活動
分析內(nèi)容:處于行業(yè)價值鏈的位置、內(nèi)部業(yè)務(wù)架構(gòu)和產(chǎn)品類型
目的:比較每個增值環(huán)節(jié),是否需要整合拓展
定性和定量兩種分析
5.SWOT分析:優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅
優(yōu)劣勢分析:基礎(chǔ)
機遇與威脅的識別:優(yōu)劣勢與環(huán)境匹配
機遇與威脅的識別對于制定規(guī)劃方案更為重要
(二)規(guī)劃制定:核心、三大重點工作
明確企業(yè)發(fā)展方向
明確業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
明確重點任務(wù)
1.明確企業(yè)發(fā)展方向:首要任務(wù)、重中之重
企業(yè)規(guī)劃比企業(yè)戰(zhàn)略更具體化,是細化和落實
構(gòu)成:企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想——綱領(lǐng)性
企業(yè)定位——約束性,決定方向、資源分配、經(jīng)營理念
企業(yè)目標——總體目標和分解目標
財務(wù)指標
目標值設(shè)定是規(guī)劃分析階段工作成果的具體體現(xiàn)
設(shè)定企業(yè)目標時考慮因素:5個
企業(yè)總量增長速度
利潤指標
目標結(jié)構(gòu)的合理性
對增量有相對準確的估算
考慮存量的變化
2.明確業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu):規(guī)劃的骨架和脈絡(luò)
業(yè)務(wù)三層面理論:基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)
業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計思路:集中核心業(yè)務(wù)發(fā)展、縱向一體化/橫向一體化擴張、多元化發(fā)展
3.明確重點任務(wù):整個規(guī)劃的細化部分,3塊
重大任務(wù)或發(fā)展思路
產(chǎn)業(yè)布局
重點項目:擴產(chǎn)類項目、升級類項目、縱向一體化延伸產(chǎn)業(yè)鏈類項目、改造類項目、拓展項目
(三)規(guī)劃實施:保障
企業(yè)管理與支撐體系建設(shè)
對規(guī)劃效果進行預(yù)測
實施年度計劃或滾動計劃,開展中期評估和總結(jié)評估
三、企業(yè)規(guī)劃的方法和工具
1.對標分析:4個步驟
確定對標分析的內(nèi)容
選擇對標企業(yè):競爭對手、行業(yè)一流企業(yè)、跨行業(yè)的技術(shù)標桿、客戶需求
收集數(shù)據(jù)
對標分析結(jié)果比較
2.企業(yè)競爭力分析:九力分析模型表2-2
外部屬性競爭力:5種
內(nèi)部屬性競爭力:4種
產(chǎn)品競爭力分析:
對比分析:與市場上同類產(chǎn)品、同本企業(yè)的其他產(chǎn)品
分析方法:波士頓矩陣和GE模型
3.價值鏈分析
四個步驟:
創(chuàng)造價值的作業(yè)單元(計算各單元生產(chǎn)成本和效益)
價值變動的各項作業(yè)(分析原因)
分析各節(jié)點或各節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系
重新組合或改進價值鏈
分析的關(guān)鍵:成本和利益在各經(jīng)營環(huán)節(jié)中公平分配
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