2019咨詢工程師《分析與評價》第一章考點：項目前期策劃與組織管理

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第一章　項目決策與前期策劃

第三節(jié)　項目前期策劃與組織管理

一、項目前期策劃的任務(wù)及基本要求

(一)項目前期策劃的主要任務(wù)

(1)必要性

(2)可能性

(3)推薦建設(shè)方案

(4)投資估算

(5)經(jīng)濟、社會、資源及環(huán)境影響評價

(6)風(fēng)險分析

(7)研究結(jié)論

(8)提出建議

(二)項目前期策劃的基本要求

1.科學(xué)發(fā)展觀

2.資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠

3.方法科學(xué)

4.定量分析與定性分析相結(jié)合，以定量分析為主

5.動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)分析為主

6.項目多方案比較與優(yōu)化

二、項目前期策劃的組積

1.確定工作任務(wù)

2.組建工作小組

3.制訂工作計劃

4.調(diào)查收集資料

5.方案策劃比選

6.方案分析評價

7.編寫論證報告

8.修改完善報告

三、項目前期策劃的質(zhì)量保證

(一)項目經(jīng)理責(zé)任制

(二)成果質(zhì)量評審制：內(nèi)部評審、外部評審

(三)成果質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)：

1.與國家有關(guān)法律法規(guī)政策的符合性

2.與國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性

3.與委托單位要求的滿意性

4.與各方利益權(quán)衡的協(xié)調(diào)性

四、工程咨詢產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級

(一)積極構(gòu)建工程咨詢新型智庫

(二)深化傳統(tǒng)服務(wù)，拓展新業(yè)態(tài)

(三)事中事后監(jiān)管咨詢服務(wù)

(四)加快創(chuàng)新，推進“互聯(lián)網(wǎng)+工程咨詢”建設(shè)

(五)加大國際化步伐：人才、咨詢標(biāo)準(zhǔn)國際化

(六)培育國際化、開放型的工程咨詢公司