2019年咨詢工程師《組織與管理》試題(1)

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1、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是(　)。

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.系統(tǒng)控制

C.價(jià)值工程法

D.結(jié)構(gòu)分析法

答案：A

解析：工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程項(xiàng)目劃分為可以管理的工程項(xiàng)目單元，通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到控制整個(gè)工程項(xiàng)目的目的。選項(xiàng)D是系統(tǒng)控制強(qiáng)調(diào)運(yùn)用的方法。

2、交鑰匙模式是指(　)。

A.設(shè)計(jì)―采購―建造

B.建造―運(yùn)營―移交

C.設(shè)計(jì)―建造―移交

D.采購―建造―移交

答案：A

解析：設(shè)計(jì)一采購-建造模式，在項(xiàng)目決策以后，從設(shè)計(jì)開始，經(jīng)過招標(biāo)，委托一家工程公司對設(shè)計(jì)一采購一建設(shè)進(jìn)行總承包。設(shè)計(jì)一采購-建設(shè)也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實(shí)質(zhì)是一種總承包方式。

3、國際上最為通用的，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程均采用的項(xiàng)目管理模式是(　)。

A.由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理

B.設(shè)計(jì)一采購一建造模式

C.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理

D.BOT模式

答案：C

解析：委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理，由于咨詢設(shè)計(jì)人員長期從事建設(shè)項(xiàng)目的咨詢和管理工作，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，協(xié)助業(yè)主管理有利于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約投資。

4、工程項(xiàng)目管理的基本原理，不包括(　)。

A.目標(biāo)系統(tǒng)管理

B.過程控制管理

C.信息技術(shù)管理

D.綜合管理

答案：D

解析：工程項(xiàng)目管理就是支用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目利害關(guān)系各方的要求和期望。在項(xiàng)目管理過程中，必須進(jìn)行目標(biāo)系統(tǒng)管理、過程控制管理和信息技術(shù)管理。

5、工程項(xiàng)目總控中的核心是(　)。

A.費(fèi)用控制

B.進(jìn)度控制

C.合同控制

D.質(zhì)量控制

答案：C

解析：合同控制是工程項(xiàng)目總控的核心，費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都圍繞合同控制展開。

6、不屬于項(xiàng)目綜合管理過程的是()

A.項(xiàng)目計(jì)劃的制定

B.項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施

C.項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制

D.項(xiàng)目計(jì)劃的廢除

答案：D

解析：工程項(xiàng)目綜合管理的過程是一種有計(jì)劃有秩序和動(dòng)態(tài)的管理過程，包括項(xiàng)目計(jì)劃的制訂、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制。

7、屬于工程項(xiàng)目綜合管理基本理念的是(　)

A.溝通

B.組織

C.計(jì)劃

D.監(jiān)督

答案：A

解析：在工程項(xiàng)目綜合管理中，通過溝通，可以統(tǒng)一參與各方的認(rèn)識和要求，明確各項(xiàng)工作的順序，加強(qiáng)協(xié)作和配合，解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾。

明確溝通在項(xiàng)目綜合管理中的地位。組織、計(jì)劃、監(jiān)督是管理的基本職能，可以排除選項(xiàng)B、C、D。

8、不屬于項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制的基本方法的是(　)。

A.建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度

B.對偏差進(jìn)行分析

C.采取措施糾正偏差

D.修改計(jì)劃

答案：D

解析：工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制的目的是要不斷地監(jiān)視計(jì)劃實(shí)施的過程，當(dāng)偏離計(jì)劃時(shí)，立即采取措施糾正偏離，從總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃實(shí)施控制的方法應(yīng)先建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，然后對偏差進(jìn)行分析后采取措施糾正偏差。

9、階段性評價(jià)與定期評價(jià)，兩者評價(jià)內(nèi)容的主要區(qū)別是(　)。

A.質(zhì)量

B.進(jìn)度

C.費(fèi)用

D.功能特性

答案：D

解析：階段性評價(jià)是指一個(gè)子項(xiàng)目或較大的單項(xiàng)工程完工后的階段性工作評價(jià)，這時(shí)評價(jià)的內(nèi)容比較廣泛，包括對項(xiàng)目的功能特性進(jìn)行評價(jià)。定期評價(jià)是子項(xiàng)目尚在建設(shè)過程中，很難對項(xiàng)目功能特性做出評價(jià)，只能對已完部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評價(jià)。要區(qū)分階段性評價(jià)和定期評價(jià)的內(nèi)容。

10、關(guān)于項(xiàng)目管理制度表述錯(cuò)誤的是(　)。

A.工程項(xiàng)目管理文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在反復(fù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制訂，使所有文件形成一個(gè)有機(jī)的整體，相互配套

B.工程項(xiàng)目管理文件的文字應(yīng)當(dāng)簡明扼要、言語科學(xué)、解釋清晰、便于執(zhí)行

C.工程項(xiàng)目的綜合管理不用建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上

D.工程項(xiàng)目管理制度，要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動(dòng)項(xiàng)目管理全體人員共同參與制定，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實(shí)施

答案：C

解析：工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上。沒有完善的管理制度，項(xiàng)目管理就會出現(xiàn)無序、混亂、低效的狀態(tài)。