2019年咨詢工程師《組織與管理》鞏固練習(7)
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1.《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標準》中，( )屬于經(jīng)濟分析情況綜合評價。(2004年)
A.符合規(guī)模經(jīng)濟與否論證情況
B.效益估算的可靠性情況
C.節(jié)能、節(jié)水論證情況
D.制定營銷戰(zhàn)略情況
【正確答案】B
2.在某工程施工過程中，工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的2天變?yōu)?天，若其他工作的進度均正常，則說明工作M的實際進度( )。
A.提前1天,不影響工期
B.拖后3天,影響工期l天
C.提前3天,不影響工期
D.拖后3天,影響工期2天
【正確答案】B
3.利用香蕉曲線比較法，如果實際進度比計劃進度拖后，則工程實際進展點應( )。
A.落在ES曲線的左側
B.落在LS曲線的右側
C.落在ES和LS曲線之間
D.落在LS曲線左側
【正確答案】B
4.香蕉曲線是由( )繪制而成的。
A.ES與LS
B.EF與LF
C.ES與EF
D.LS與LF
【正確答案】A
5.工程項目設計質(zhì)量管理首先要滿足業(yè)主對工程項目的( )的需要。
A.投資和增值
B.功能和使用價值
C.保證建設工期
D.降低工程成本
【正確答案】B
6.工程項目設計過程質(zhì)量管理中的設計策劃通常以( )的形式編制。
A.設計方案
B.設計文件
C.設計計劃
D.設計流程
【正確答案】C
7.當利用S形曲線進行實際進度與計劃進度比較時，如果實際進展點落在計劃S形曲線的右側，則通過比較可以獲得的信息是( )。
A.工作實際進度超前的時間和超額完成的任務量
B.工程項目實際進度超前的時間和超額完成的任務量
C.工作實際進度拖后的時間和拖欠的任務量
D.工程項目實際進度拖后的時間和拖欠的任務量
【正確答案】D
8.當利用S形曲線進行實際進度與計劃進度比較時，如果檢查日期實際進展點落在S形曲線的左側，則該實際進展點與計劃S形曲線的垂直距離表示工程項目( )。
A.實際超額完成的任務量
B.實際拖欠的任務量
C.實際進度超前的時間
D.實際進度拖后的時間
【正確答案】A
9.當利用S形曲線進行實際進度與計劃進度比較時，如果檢查日期實際進展點落在S形曲線右側，則該實際進展點與計劃S形曲線的水平距離表示工程項目( )。
A.實際進度超前的時間
B.實際進度拖后的時間
C.實際超額完成的任務量
D.實際拖欠的任務量
【正確答案】B
10.在項目團隊的形成階段，主要是依靠( )來指導和構建團隊。
A.咨詢工程師
B.項目法人
C.項目業(yè)主
D.項目經(jīng)理
【正確答案】D
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