2019年咨詢工程師《組織與管理》鞏固練習(xí)(4)
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1、傳統(tǒng)的項目管理模式即"設(shè)計一( )一建造"模式，將設(shè)計、施工分別委托不同單位承擔(dān)。
A.組織
B.控制
C.管理
D.招投標
正確答案：D
2、( )是規(guī)范工程建設(shè)市場競爭的主要法律，也是規(guī)范合同管理行為的法律，能夠有效地實現(xiàn)公開公平、公正的競爭。
A.《合同法》
B.《民法通則》
C.《招標投標法》
D.《建筑法》
正確答案：C
3、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》文件的規(guī)定，下列屬于規(guī)費的是( )。
A.環(huán)境保護費
B.工程排污費
C.安全施工費
D.文明施工費
正確答案：B
4、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》文件的規(guī)定，對構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定和檢查所發(fā)生的費用列入( )。
A.材料費
B.其他直接費
C.措施費
D.研究試驗費
正確答案：A
5、對于潛在投標人在閱讀( )和現(xiàn)場踏勘中提出的疑問，招標人可以書面形式或召開投標預(yù)備會或答疑會的方式解答，但需同時將解答以書面方式通知所有購買招標文件的潛在投標人。
A.投標邀請書
B.招標文件
C.投標文件
D.工程標底
正確答案：B
6、( )是整個人力資源計劃的重要部分，在進行計劃的制訂時，一定要盡可能按項目對人力資源在時間、技能、合作、數(shù)量等方面的要求來安排，以保證項目的進度與質(zhì)量。
A.角色和職責(zé)安排計劃
B.項目組織計劃
C.人員配備計劃
D.人力資源需求計劃
正確答案：C
7、對團隊成員的( )是保證項目按進度計劃和工作質(zhì)量標準完成工作任務(wù)的重要途徑，是保證項目目標實現(xiàn)的有效手段。
A.預(yù)安排
B.征詢
C.評價
D.考核
正確答案：D
8、( )就是用地區(qū)統(tǒng)一單位估價表中的各分項工料預(yù)算單價乘以相應(yīng)的各分項工程的工程量，求和后得到包括人工費、材料費和機械使用費在內(nèi)的單位工程直接工程費。
A.預(yù)算單價法
B.實物法
C.工料單價法
D.綜合單價法
正確答案：A
9、( )是指在項目籌建與建設(shè)期間所花費的全部建設(shè)費用，由設(shè)備工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費組成。
A.投資估算
B.建設(shè)投資
C.項目總投資
D.結(jié)算價
正確答案：B
10、因發(fā)包人的原因達不到約定的質(zhì)量標準，由發(fā)包人承擔(dān)返工的( ),工期相應(yīng)順延。
A.合同價款
B.違約金
C.追加合同價款
D.合同預(yù)付款
正確答案：C
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