2019年咨詢工程師《組織與管理》鞏固練習(xí)(2)

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1、工程項(xiàng)目是一個(gè)特殊的產(chǎn)品，發(fā)包人購(gòu)買的是工程實(shí)體的形成過(guò)程，而構(gòu)成工程實(shí)體的過(guò)程中，最為重要的就是(　　)。

A.施工組織

B.貨物采購(gòu)

C.施工控制

D.施工和貨物采購(gòu)

正確答案：D

2、在工程質(zhì)量評(píng)定過(guò)程中，因承包人的原因而達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由承包人承擔(dān)(　　)。

A.返工費(fèi)用，工期予以順延

B.返工費(fèi)用，工期不予順延

C.追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延

D.一半返工費(fèi)用

正確答案：B

3、(　　)主要用于大型項(xiàng)目或大型復(fù)雜項(xiàng)目，特別是業(yè)主的管理能力不強(qiáng)的情況。

A.項(xiàng)目管理承包模式

B.建筑工程管理模式

C.項(xiàng)目管理服務(wù)模式

D.“代建制”模式

正確答案：C

4、(　　)又稱階段發(fā)包方式或快速軌道方式，這種模式采用的是階段性發(fā)包方式，與設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后才進(jìn)行招標(biāo)的傳統(tǒng)的連續(xù)建設(shè)模式不同。

A.項(xiàng)目管理承包模式

B.建筑工程管理模式

C.項(xiàng)目管理服務(wù)模式

D.“代建制”模式

正確答案：B

5、過(guò)程控制中的(　　)就是通過(guò)對(duì)進(jìn)展情況進(jìn)行不斷的監(jiān)測(cè)和分析，以預(yù)防質(zhì)量不合格、預(yù)防工期延誤、預(yù)防費(fèi)用超支，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

A.計(jì)劃

B.實(shí)施

C.檢查

D.處理

正確答案：C

6、(　　)模式由業(yè)主委托咨詢工程師進(jìn)行前期的可行性研究等工作，待項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)基本完成后通過(guò)招標(biāo)選擇承包商。業(yè)主和承包商簽訂工程施工合同和設(shè)備供應(yīng)合同，由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨(dú)訂立分包及材料的供應(yīng)合同并組織實(shí)施。

A.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理

B.工程總承包管理

C.專業(yè)化的項(xiàng)目管理

D.私營(yíng)化管理

正確答案：A

7、(　　)是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。

A.施工總承包

B.工程總承包

C.設(shè)計(jì)總承包

D.采購(gòu)總承包

正確答案：B

8、(　　)指利用私人或私營(yíng)企業(yè)資金、人員、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，向社會(huì)提供長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)公共產(chǎn)品和服務(wù)。

A.PFl/PPP

B.CM

C.BOOT

D.BOT

正確答案：A

9、與公共項(xiàng)目傳統(tǒng)的發(fā)包承包相比，PFl中私營(yíng)部門還要負(fù)責(zé)(　　)和經(jīng)營(yíng)。

A.出售

B.融資

C.建造

D.租賃

正確答案：B

10、(　　)是費(fèi)用控制的步驟之一，是指根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的費(fèi)用，其目的在于為決策提供支持。

A.比較

B.分析

C.預(yù)測(cè)

D.糾偏

正確答案：C