2019年咨詢工程師《組織與管理》強化試題(3)

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1、國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)和國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)推薦采用國際通用的PDCA(計劃一實施一檢査一處理)循環(huán)方法。在工程項目管理中各個環(huán)節(jié)均有其特定的工作，其中屬于實施環(huán)節(jié)的工作是( )。

A.明確實現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過程

B.對工程項目計劃進行評審、批準(zhǔn)

C.協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行工程項目計劃

D.通過分析發(fā)現(xiàn)管理工作有缺陷,就應(yīng)提出改進管理的措施,使管理工作持續(xù)進行

正確答案：C

2、對于非招標(biāo)工程，合同價款的確定以( )為基礎(chǔ)，由發(fā)包人承包人雙方商定加工程變更增減價的方式確定。

A.承包人報價

B.施工圖預(yù)算

C.合同協(xié)議書

D.設(shè)計概算

正確答案：B

3、下列關(guān)于項目管理知識體系的說法錯誤的是( )。

A. PRINCE2是基于過程的結(jié)構(gòu)化項目管理方法

B. PRINCE2使用了"知識領(lǐng)域"的概念

C. PMBOK是美國項目管理協(xié)會為全球項目管理專業(yè)人士制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

D.目前國際上廣為流行的主要有PMBOK、PRINCE2和ICB

正確答案：B

4、某燃?xì)忭椖空袠?biāo)人自行招標(biāo)應(yīng)具備的條件中不包括( )。[2009年真題]

A.招標(biāo)人有項目法人資格

B.招標(biāo)人有從事同類工程招標(biāo)的經(jīng)驗

C.招標(biāo)人至少有2名工程師或經(jīng)濟師

D.招標(biāo)人至少有1名在本單位注冊的造價工程師

正確答案：C

5、處理工程項目管理組織調(diào)整中的矛盾，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是( )。[2005年真題]

A.公司利益

B.客戶利益

C.項目主管上級的意見

D.項目經(jīng)理的意見

正確答案：B

6、下列關(guān)于工程項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的說法,錯誤的是( )。[2010年真題]

A.正確的WBS定義了工程項目的全部范圍

B.根據(jù)WBS可以將項目劃分為多個相對獨立的單元

C. WBS中級別越高,項目工作描述越粗

D.每個項目都是唯一的,WBS模板不能重復(fù)使用

正確答案：D

7、在工程項目決策階段資源計劃主要是對( )的計劃。

A.人力資源

B.項目施工

C.勞動力

D.專業(yè)工程師

正確答案：A

8、當(dāng)初步設(shè)計有詳細(xì)的設(shè)備清單時，編制設(shè)備安裝工程概算宜采用( )。[2005年真題]

A.概算指標(biāo)法

B.預(yù)算單價法

C.實物指標(biāo)法

D.擴大單價法

正確答案：B

9、工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價值的管理方法，它是一種( )。[2004年真題]

A.交疊結(jié)構(gòu)

B.平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)

C.分散結(jié)構(gòu)

D.層次化的樹狀結(jié)構(gòu)

正確答案：D

10、某投標(biāo)人因急于中標(biāo)過低估算了投標(biāo)報價總費用，且實際發(fā)生的總費用中包括了因施工組織不善而增加的費用，則其采用( )方法計算索賠費用較好。

A.實際費用法

B.總費用法

C.修正總費用法

D.計劃費用

正確答案：B