2019年咨詢工程師《方法實(shí)務(wù)》模擬練習(xí)(2)

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案例：

某咨詢企業(yè)接受了2個業(yè)務(wù)的咨詢，一個是能填補(bǔ)市場空白的特種鋼板加工項目，一個是科技領(lǐng)先性項目。其中，工業(yè)加工項目是屬于核準(zhǔn)范圍的項目 ，該企業(yè)還準(zhǔn)備接受 該項目的后評價的咨詢?nèi)蝿?wù)。

在前期咨詢時，市場需求預(yù)測擬分別采用回歸模型作短期預(yù)測，彈性系數(shù)法作近期預(yù)測，指數(shù)平滑法作中期預(yù)測。

特種鋼板加工項目運(yùn)用一元線形回歸對2010年的特種鋼板需求作出了作出了點(diǎn)預(yù)測，2009年的特種鋼板需求點(diǎn)預(yù)測結(jié)果是10萬噸。并計算了Sy=0.9。

問題：

1、請說明2個項目的主要特點(diǎn)和發(fā)展思路?

2、市場預(yù)測準(zhǔn)備采用的方法是否適當(dāng)。需要?dú)v史數(shù)據(jù)少的是那個方法?

3、請問根據(jù)概率論3ɑ原則，置信度為95.4%的情況下，2010年的特種鋼板需求預(yù)測區(qū)間是多少?

4、項目核準(zhǔn)申請報告，重點(diǎn)闡述哪些內(nèi)容?

5、該企業(yè)能否接受該項目的后評價業(yè)務(wù)?

6、后評價對項目評價的成功度為哪幾級?

參考答案：

1、(1) 填補(bǔ)市場空白型項目。項目投資效益的好壞關(guān)鍵在于市場。尤其是工業(yè)加工項目，只要產(chǎn)品需求大，生產(chǎn)成本低，就具備獲利的基礎(chǔ)。凡是能瞄準(zhǔn)市場機(jī)會，利用市場空白，構(gòu)思投資項目，生產(chǎn)經(jīng)營符合市場需求的產(chǎn)品，就能獲得理想的投資收益。

(2)科技領(lǐng)先型項目。這類項目往往能取得明顯超出市場平均利潤水平的超額利潤。正因?yàn)楦哳~利潤回報的誘導(dǎo)，促使人們不斷研究應(yīng)用新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品。因此，如果能夠考慮潛在需求，組織人員攻關(guān)，研制技術(shù)領(lǐng)先的新產(chǎn)品，或者通過購買技術(shù)專利，開發(fā)新產(chǎn)品投放市場，則可望獲取高技術(shù)附加值帶來的高額利潤回報。

2、可以回歸模型作短期預(yù)測;彈性系數(shù)法不能做短期預(yù)測，可以作中長期預(yù)測;指數(shù)平滑法可以作近期或短期預(yù)測。需要數(shù)據(jù)較少的是指數(shù)平滑法。

3、預(yù)測區(qū)間是：(Y，-2Sy，Y，+2Sy)，是8.2噸到11.8噸。

4、 報送項目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)的項目核準(zhǔn)申請報告，重點(diǎn)闡述政府關(guān)注的有關(guān)外部性、公共性等事項，包括維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公眾利益、防止出現(xiàn)壟斷等。

5、不能接受。

6、項目評價的成功度可分為五個等級：

1)完全成功：項目各項目標(biāo)已全面實(shí)現(xiàn)或超過;相對成本而言，項目取得巨大效益和影響。

2)基本成功：項目的大部分目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn);相對成本而言，項目達(dá)到了預(yù)期的效益和影響。

3)部分成功：項目實(shí)現(xiàn)了原定的部分目標(biāo);相對成本而言，項目只取得了一定效益和影響。

4)不成功：項目實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)非常有限;相對成本而言，項目幾乎沒有產(chǎn)生正效益和影響。

5)失?。喉椖康哪繕?biāo)是不現(xiàn)實(shí)的，無法實(shí)現(xiàn);相對成本而言，項目不得不終止。