2018年咨詢工程師《組織與管理》試題專練(3)

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1.《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》中, ( )屬于經(jīng)濟分析情況綜合評價.(2004年)

A.符合規(guī)模經(jīng)濟與否論證情況

B.效益估算的可靠性情況

C.節(jié)能、節(jié)水論證情況

D.制定營銷戰(zhàn)略情況

【正確答案】B

2.在某工程施工過程中,工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的2天變?yōu)?天,若其他工作的進度均正常,則說明工作M的實際進度( ).

A.提前1天,不影響工期

B.拖后3天,影響工期l天

C.提前3天,不影響工期

D.拖后3天,影響工期2天

【正確答案】B

3.利用香蕉曲線比較法,如果實際進度比計劃進度拖后,則工程實際進展點應(yīng)( ).

A.落在ES曲線的左側(cè)

B.落在LS曲線的右側(cè)

C.落在ES和LS曲線之間

D.落在LS曲線左側(cè)

【正確答案】B

4.香蕉曲線是由( )繪制而成的.

A.ES與LS B.EF與LF

C.ES與EF D.LS與LF

【正確答案】A

5.工程項目設(shè)計質(zhì)量管理首先要滿足業(yè)主對工程項目的( )的需要.

A.投資和增值

B.功能和使用價值

C.保證建設(shè)工期

D.降低工程成本

【正確答案】B

6.工程項目設(shè)計過程質(zhì)量管理中的設(shè)計策劃通常以( )的形式編制.

A.設(shè)計方案

B.設(shè)計文件

C.設(shè)計計劃

D.設(shè)計流程

【正確答案】C

7.當(dāng)利用S形曲線進行實際進度與計劃進度比較時,如果實際進展點落在計劃S形曲線的右側(cè),則通過比較可以獲得的信息是( ).

A.工作實際進度超前的時間和超額完成的任務(wù)量

B.工程項目實際進度超前的時間和超額完成的任務(wù)量

C.工作實際進度拖后的時間和拖欠的任務(wù)量

D.工程項目實際進度拖后的時間和拖欠的任務(wù)量

【正確答案】D

8.當(dāng)利用S形曲線進行實際進度與計劃進度比較時,如果檢查日期實際進展點落在S形曲線的左側(cè),則該實際進展點與計劃S形曲線的垂直距離表示工程項目( ).

A.實際超額完成的任務(wù)量

B.實際拖欠的任務(wù)量

C.實際進度超前的時間

D.實際進度拖后的時間

【正確答案】A

9.當(dāng)利用S形曲線進行實際進度與計劃進度比較時,如果檢查日期實際進展點落在S形曲線右側(cè),則該實際進展點與計劃S形曲線的水平距離表示工程項目( ).

A.實際進度超前的時間

B.實際進度拖后的時間

C.實際超額完成的任務(wù)量

D.實際拖欠的任務(wù)量

【正確答案】B

10.在項目團隊的形成階段,主要是依靠( )來指導(dǎo)和構(gòu)建團隊.

A.咨詢工程師

B.項目法人

C.項目業(yè)主

D.項目經(jīng)理

【正確答案】D

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11.大量生產(chǎn)的特點是( ).

產(chǎn)品固定,品種少,產(chǎn)量多,生產(chǎn)條件穩(wěn)定,生產(chǎn)的重復(fù)性高

產(chǎn)品固定,品種較多,產(chǎn)量多,品種不穩(wěn)定,生產(chǎn)的重復(fù)性高

產(chǎn)品相對穩(wěn)定,品種較多,工作地是成批地、定期或不定期地輪流地進行生產(chǎn)

產(chǎn)品品種多,而每一種產(chǎn)品僅是少量的,品種不穩(wěn)定,工作地的專業(yè)化程度很低

參考答案:A

解析:大量生產(chǎn)的特點是:產(chǎn)品固定,品種少,產(chǎn)量多,生產(chǎn)條件穩(wěn)定,生產(chǎn)的重復(fù)性高,如流水生產(chǎn)、生產(chǎn)線等.在通常情況下,每個工作地都固定加工一道或少數(shù)幾道工序;工作地專業(yè)化水平很高,所以,產(chǎn)品加工都有相同的工序,對工人操作技術(shù)水平要求較低.生產(chǎn)過程可采用高效率的專用設(shè)備、自動化與半自動化設(shè)備以及專用工藝裝備.計劃的編制比較精細,執(zhí)行情況也易于檢查,屬于本類型的生產(chǎn)企業(yè)有汽車制造廠和滾珠軸承廠等.

12.( )移動方式的缺點是生產(chǎn)周期長,在制品數(shù)量大.

A.順序移動方式

B.平行移動方式

C.平行順序移動方式

D.順序平行移動方式

參考答案:A

13.( )是指按對象專業(yè)化原則組織起來的多品種生產(chǎn)組織形式.

A.生產(chǎn)線

B.流水線

C.自動線

D.柔性制造系統(tǒng)

參考答案:A

解析: (五)生產(chǎn)線、流水線、自動線和柔性制造系統(tǒng)

生產(chǎn)線是指按對象專業(yè)化原則組織起來的多品種生產(chǎn)組織形式.在一條生產(chǎn)線上,擁有為完成一種或幾種產(chǎn)品的加工任務(wù)所必需的機器設(shè)備,這些設(shè)備的排列和工作地的布置,是由生產(chǎn)線上主要產(chǎn)品或多數(shù)產(chǎn)品的工藝路線和工序勞動量比例決定的.生產(chǎn)線可組織多種產(chǎn)品的生產(chǎn),不要求連續(xù)進行,因而生產(chǎn)線靈活性較大.生產(chǎn)線特別適合于品種、規(guī)格復(fù)雜多樣的情況,具有很強的實用價值.

14.搬運手段的選用與搬運距離有關(guān),當(dāng)搬運距離不超過( )m時,宜選用輥式輸送帶或手工搬運;當(dāng)搬運距離超過9m時,可以選用手推車,輥式運輸帶或電瓶叉車.

A、1

B、3

C、5

D、6

參考答案:B

解析:搬運手段的選用與搬運距離有關(guān),當(dāng)搬運距離不超過3m時,宜選用輥式輸送帶或手工搬運;當(dāng)搬運距離超過9m時,可以選用手推車,輥式運輸帶或電瓶叉車.

15.不屬于不可避免的作業(yè)延誤時間的是( ).

A、因平面布置不合理而發(fā)生的

B、因材料供應(yīng)不及時而發(fā)生的

C、因操作者對刀和測量而發(fā)生的

D、因操作者的喝水、擦汗而發(fā)生的

參考答案:C

解析:企業(yè)的工作時間一般都由以下幾部分構(gòu)成:

①基本作業(yè)時間.主要是加工占用的時間.

②輔助作業(yè)時間.為輔助基本作業(yè)占用的時間,如裝卸工件、對刀和測量等.

③不可避免的作業(yè)延誤時間.大致可歸納為以下幾類:

其一,因產(chǎn)品設(shè)計而發(fā)生的,如設(shè)計不合理、工藝難度大等.

其二,因生產(chǎn)安排或操作方法而發(fā)生的,如工藝編制、操作方法和平面布置不合理等.

其三,因生產(chǎn)管理而發(fā)生的,如生產(chǎn)計劃不當(dāng),材料供應(yīng)不及時和設(shè)備故障等.

其四,因操作者的生理需要而發(fā)生的,如喝水、擦汗和上廁所等.

這四類原因引起的作業(yè)延誤,產(chǎn)生于主觀和客觀兩方面的因素,其中有些可以通過改善管理而得到控制和減少,有些則是不可避免的,將作為允許的延誤列入作業(yè)時間之內(nèi).

④可以避免的作業(yè)延誤時間.如操作失誤、懶惰、串崗和聊天等,不能計人作業(yè)時間之內(nèi).

16.以下作業(yè)時間屬于凈作業(yè)時間的是( ).

A、作業(yè)寬放時間

B、管理寬放時間

C、輔助作業(yè)時間

D、除外作業(yè)時間

參考答案:C

17.單件訂貨型生產(chǎn)計劃的編制要點包括( ).

A、編制儲備生產(chǎn)計劃

B、編制產(chǎn)品營銷計劃

C、訂貨與市場預(yù)測相結(jié)合

D、制定合理的成品庫存計劃

參考答案:C

解析:單件訂貨型生產(chǎn)計劃的編制要點

①訂貨與市場預(yù)測相結(jié)合.單件訂貨型生產(chǎn)的企業(yè)編制生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)是用戶的訂貨.應(yīng)該參照歷年企業(yè)的訂貨資料和市場變化的動向,估計當(dāng)期訂貨數(shù)量.

②根據(jù)生產(chǎn)能力接受訂貨.

③及時掌握各部門的情況.

18.以下屬于現(xiàn)場管理效果的非量化效果指標(biāo)是( ).

A、材料成本

B、員工質(zhì)量意識

C、質(zhì)量成本比率

D、質(zhì)量小組活動有形成果

參考答案:B

19.PDCA循環(huán)一般都要經(jīng)歷4個階段、8個步驟,其中( )階段分為四個步驟.

A、計劃

B、執(zhí)行

C、檢查

D、處理

參考答案:A

解析:PDCA循環(huán)一般都要經(jīng)歷4個階段、8個步驟.8個步驟是在計劃階段分為確認(rèn)問題、查找原因、制訂對策和安排計劃等四個步驟,執(zhí)行、檢查階段各為一個步驟,處理階段分為總結(jié)經(jīng)驗、提出新問題兩個步驟.

20.5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容包括( ).

A、整理、整頓、清潔、習(xí)慣、效率

B、整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)

C、安全、堅持、習(xí)慣、服務(wù)、效率

D、清掃、清潔、安全、服務(wù)、效率

參考答案:B