2018咨詢工程師《組織管理》易考點(diǎn)：工程項(xiàng)目承發(fā)包管理模式

　　【摘要】2018年咨詢工程師新一輪的考試報(bào)名又要掀起了，你準(zhǔn)備的怎么樣了？"工程項(xiàng)目承發(fā)包管理模式"是2018年咨詢工程師考試重點(diǎn)跟小編一起來復(fù)習(xí)吧！更多資訊請繼續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校。

　　工程項(xiàng)目承發(fā)包管理模式是指業(yè)主單位向項(xiàng)目實(shí)施單位購買產(chǎn)品的方式。

　　1.傳統(tǒng)的發(fā)包模式傳統(tǒng)的發(fā)包模式即是 DBB(Design—Bid—Build，設(shè)計(jì)——招標(biāo)——建造)模式，將設(shè)計(jì)、施工分別委托不同單位承擔(dān)。該模式的核心組織為“業(yè)主——咨詢工程師——承包商”。

　　這種模式由業(yè)主委托咨詢工程師進(jìn)行前期的可行性研究等工作，待項(xiàng)目立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)基本完成后通過招標(biāo)選擇承包商。業(yè)主和承包商簽訂工程施工合同和設(shè)備供應(yīng)合同，由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨(dú)訂立分包及材料的供應(yīng)合同并組織實(shí)施。業(yè)主單位一般指派業(yè)主代表(可由本單位選派，或從其他公司聘用)與咨詢方和承包商聯(lián)系，負(fù)責(zé)有關(guān)的項(xiàng)目管理工作。施工階段的質(zhì)量控制和安全控制等工作一般授權(quán)監(jiān)理工程師進(jìn)行。

　　DBB 模式的優(yōu)點(diǎn)：

　　1)由于這種模式長期、廣泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方對有關(guān)程序熟悉;

　　2)業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，便于控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更;

　　3)可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程;

　　4)可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本(如 FIDIC“施工合同條件”)，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　DBB 模式的缺點(diǎn):

　　1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)——招投標(biāo)——建造的周期較長，監(jiān)理工程師對項(xiàng)目的工期不易控制;

　　2)管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高;

　　3)對工程總投資不易控制，特別在設(shè)計(jì)過程中對“可施工性”(Constructability)考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠;

　　4)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。

　　2. DB(Design—Build，設(shè)計(jì)-建造)模式

　　DB 模式是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，以及大多數(shù)材料和工程設(shè)備的采購，但業(yè)主可能保留對部分重要工程設(shè)備和特殊材料的采購權(quán)。

　　合同價(jià)款形式：通常采用總價(jià)合同，但允許價(jià)格調(diào)整，也允許某些部分采用單價(jià)合同。

　　咨詢單位管理的內(nèi)容：設(shè)計(jì)管理和施工監(jiān)理等。

　　風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：由于采用總價(jià)合同，承包商承擔(dān)了大部分責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。

　　適用范圍：常用于房屋建筑和大中型土木、電力、水利、機(jī)械等工程項(xiàng)目。

　　優(yōu)點(diǎn)：由于設(shè)計(jì)工作由承包商負(fù)責(zé)，減少了索賠;施工經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛉谌朐O(shè)計(jì)過程中，有利于提高可建造性;對投資和完工日期有實(shí)質(zhì)的保障。

　　缺點(diǎn)：業(yè)主無法參與設(shè)計(jì)單位的選擇，對最終設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)的控制能力降低，總價(jià)包干可能影響項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量。

　　3. EPC/T(Engineer—Procurement—Construction/Turnkey，設(shè)計(jì)——采購——施工/交鑰匙)模式

　　EPC/T 模式指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，使業(yè)主獲得一個(gè)現(xiàn)成的工程，由業(yè)主“轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙”就可以運(yùn)行。

　　EPC 模式優(yōu)點(diǎn)：能充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用，促使承包商、設(shè)計(jì)師、建筑師共同尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的方法實(shí)施工程項(xiàng)目。通過 EPC 工程項(xiàng)目公司的總承包，可以比較容易地解決設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)整個(gè)過程的不同環(huán)節(jié)中存在的突出矛盾，使工程項(xiàng)目實(shí)施獲得優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的效果。

　　適用范圍：EPC 模式主要適用于化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，以及含有機(jī)電設(shè)備的采購和安裝的工程項(xiàng)目等。

　　4.風(fēng)險(xiǎn)型 CM(“At—Risk”CM)模式

　　CM 經(jīng)理在開發(fā)和設(shè)計(jì)階段相當(dāng)于業(yè)主的顧問，在施工階段擔(dān)任總承包商的角色。

　　了解 GMP：保證最大工程費(fèi)用(Guar—anteed Maximum Price，GMP)，如工程結(jié)算超過 GMP，

　　由 CM 經(jīng)理的公司賠償;如果低于 GMP，節(jié)約的投資歸業(yè)主，但可按約定給予 CM 經(jīng)理公司一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)性提成。GMP 包括工程的預(yù)算總成本和 CM 經(jīng)理的酬金，但不包括業(yè)主方的不可預(yù)見費(fèi)、管理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、土地費(fèi)、拆遷費(fèi)和其他業(yè)主自行采購、發(fā)包的工作費(fèi)用等。

　　5.DBO(Design-Build-Operate，設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營)模式

　　DB0 模式是指由一個(gè)承包商設(shè)計(jì)并建設(shè)一個(gè)公共設(shè)施或基礎(chǔ)設(shè)施，并且運(yùn)營該設(shè)施，滿足在工程使用期間公共部門的運(yùn)作要求。承包商負(fù)責(zé)設(shè)施的維修保養(yǎng)，以及更換在合同期內(nèi)已經(jīng)超過其使用期的資產(chǎn)。該合同期滿后，資產(chǎn)所有權(quán)移交給公共部門。該模式目前通常應(yīng)用于污水處理領(lǐng)域。

　　相比于傳統(tǒng)的發(fā)包模式，該模式下承包商不僅承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)施工，在移交給業(yè)主之前的一段時(shí)間內(nèi)還要負(fù)責(zé)其所建設(shè)工程的運(yùn)營。DB0 模式不涉及融資，承包商收回成本的唯一途徑就是公共部門的付款，項(xiàng)目所有權(quán)始終歸公共部門所有。設(shè)計(jì)和施工成本在竣工時(shí)由政府全額支付(或者有些情況下在竣工后分期支付)，運(yùn)營期間由政府部門對承包商的運(yùn)營服務(wù)付費(fèi)。

　　DB0 模式的優(yōu)點(diǎn)：

　　1)責(zé)任主體比較單一，設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營三個(gè)過程均由一個(gè)責(zé)任主體來完成;

　　2)可以優(yōu)化項(xiàng)目的全壽命周期成本;

　　3)使施工的周期更為合理;

　　4)可以保證項(xiàng)目質(zhì)量長期的可靠性;

　　5)從財(cái)務(wù)角度看，DBO 合同下僅需要承擔(dān)簡單的責(zé)任而同時(shí)擁有長期的承諾保障。

　　DB0 模式的缺點(diǎn)：責(zé)任范圍的界定容易引起較多爭議，招標(biāo)過程也較長，需要專業(yè)的咨詢公司介入。

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