2018咨詢(xún)工程師《咨詢(xún)概論》:工程咨詢(xún)公司的組織和管理

　　工程咨詢(xún)公司的組織和管理

　　(一)工程咨詢(xún)公司的組織機(jī)構(gòu)

　　綜合分析國(guó)際上咨詢(xún)公司的組織結(jié)構(gòu)，一般來(lái)說(shuō)，工程咨詢(xún)公司的組織形式主要由公司的發(fā)展目標(biāo)和項(xiàng)目組織管理要求來(lái)決定。

　　除了遵循一般公司在組織上的精簡(jiǎn)、效能原則外，工程咨詢(xún)公司在組織機(jī)構(gòu)設(shè)立時(shí)還應(yīng)考慮以下6個(gè)因素：

　　(1)有一個(gè)職能化系統(tǒng)

　　(2)確定工作聯(lián)絡(luò)關(guān)系，

　　(3)應(yīng)采用某種臨時(shí)項(xiàng)目組織的方法來(lái)完成項(xiàng)目;

　　(4)組織機(jī)構(gòu)要有一定的靈活性

　　(5)同時(shí)多個(gè)項(xiàng)目組織的存在與公司各部門(mén)保持密切的合作關(guān)系;

　　6)完善的公司業(yè)務(wù)與后勤支持系統(tǒng)。

　　工程咨詢(xún)公司的組織和管理

　　(一)工程咨詢(xún)公司的組織機(jī)構(gòu)

　　綜合分析國(guó)際上咨詢(xún)公司的組織結(jié)構(gòu)，一般來(lái)說(shuō)，工程咨詢(xún)公司的組織形式主要由公司的發(fā)展目標(biāo)和項(xiàng)目組織管理要求來(lái)決定。

　　除了遵循一般公司在組織上的精簡(jiǎn)、效能原則外，工程咨詢(xún)公司在組織機(jī)構(gòu)設(shè)立時(shí)還應(yīng)考慮以下6個(gè)因素：

　　(1)有一個(gè)職能化系統(tǒng)

　　(2)確定工作聯(lián)絡(luò)關(guān)系，

　　(3)應(yīng)采用某種臨時(shí)項(xiàng)目組織的方法來(lái)完成項(xiàng)目;

　　(4)組織機(jī)構(gòu)要有一定的靈活性

　　(5)同時(shí)多個(gè)項(xiàng)目組織的存在與公司各部門(mén)保持密切的合作關(guān)系;

　　6)完善的公司業(yè)務(wù)與后勤支持系統(tǒng)。

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