當(dāng)前位置: 首頁 > 咨詢工程師(投資) > 咨詢工程師(投資)模擬試題 > 2018年咨詢工程師《組織與管理》訓(xùn)練題二

2018年咨詢工程師《組織與管理》訓(xùn)練題二

更新時(shí)間:2017-09-20 15:22:38 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽122收藏24

咨詢工程師(投資)報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要   【導(dǎo)讀】"咨詢工程師《組織與管理》訓(xùn)練題"知識(shí)點(diǎn)是2018年咨詢工程師考試重點(diǎn),為了幫助考生順利備考2018年咨詢工程師考試,環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2018年咨詢工程師《組織與管理》訓(xùn)練題二",供大家參考,祝各

  【導(dǎo)讀】"咨詢工程師《組織與管理》訓(xùn)練題"知識(shí)點(diǎn)是2018年咨詢工程師考試重點(diǎn),為了幫助考生順利備考2018年咨詢工程師考試,環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2018年咨詢工程師《組織與管理》訓(xùn)練題二",供大家參考,祝各位考生取得優(yōu)異成績。

  特別推薦:2018年咨詢工程師《組織與管理》訓(xùn)練題匯總

  1、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是( )。

  A.工作分解結(jié)構(gòu)

  B.系統(tǒng)控制

  C.價(jià)值工程法

  D.結(jié)構(gòu)分析法

  參考答案:A

  2、交鑰匙模式是指( )。

  A.設(shè)計(jì)―采購―建造

  B.建造―運(yùn)營―移交

  C.設(shè)計(jì)―建造―移交

  D.采購―建造―移交

  參考答案:A

  3、國際上最為通用的,世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程均采用的項(xiàng)目管理模式是( )。

  A.由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理

  B.設(shè)計(jì)一采購一建造模式

  C.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理

  D.BOT模式

  參考答案:C

  4、工程項(xiàng)目管理的基本原理,不包括( )。

  A.目標(biāo)系統(tǒng)管理

  B.過程控制管理

  C.信息技術(shù)管理

  D.綜合管理

  參考答案:D

  5、工程項(xiàng)目總控中的核心是( )。

  A.費(fèi)用控制

  B.進(jìn)度控制

  C.合同控制

  D.質(zhì)量控制

  參考答案:C

  6、不屬于項(xiàng)目綜合管理過程的是()

  A.項(xiàng)目計(jì)劃的制定

  B.項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施

  C.項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制

  D.項(xiàng)目計(jì)劃的廢除

  參考答案:D

  7、屬于工程項(xiàng)目綜合管理基本理念的是( )

  A.溝通

  B.組織

  C.計(jì)劃

  D.監(jiān)督

  參考答案:A

  8、不屬于項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制的基本方法的是( )。

  A.建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度

  B.對(duì)偏差進(jìn)行分析

  C.采取措施糾正偏差

  D.修改計(jì)劃

  參考答案:D

  9、階段性評(píng)價(jià)與定期評(píng)價(jià),兩者評(píng)價(jià)內(nèi)容的主要區(qū)別是( )。

  A.質(zhì)量

  B.進(jìn)度

  C.費(fèi)用

  D.功能特性

  參考答案:D

  10、關(guān)于項(xiàng)目管理制度表述錯(cuò)誤的是( )。

  A.工程項(xiàng)目管理文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在反復(fù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制訂,使所有文件形成一個(gè)有機(jī)的整體,相互配套

  B.工程項(xiàng)目管理文件的文字應(yīng)當(dāng)簡明扼要、言語科學(xué)、解釋清晰、便于執(zhí)行

  C.工程項(xiàng)目的綜合管理不用建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上

  D.工程項(xiàng)目管理制度,要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動(dòng)項(xiàng)目管理全體人員共同參與制定,全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實(shí)施

  參考答案:C
  編輯推薦:

  2018年咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》習(xí)題匯總

  2018年咨詢工程師《政策與規(guī)劃》訓(xùn)練題匯總

  2018年咨詢工程師《組織與管理》強(qiáng)化試題匯總

  2018年咨詢工程師《分析與評(píng)價(jià)》強(qiáng)化試題匯總

  友情提示:環(huán)球網(wǎng)校編輯為您搜集整理了(咨詢工程師論壇與廣大考生朋友們一起交流!


  【導(dǎo)讀】"咨詢工程師《組織與管理》訓(xùn)練題"知識(shí)點(diǎn)是2018年咨詢工程師考試重點(diǎn),為了幫助考生順利備考2018年咨詢工程師考試,環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2018年咨詢工程師《組織與管理》訓(xùn)練題二",供大家參考,祝各位考生取得優(yōu)異成績。

  特別推薦:2018年咨詢工程師《組織與管理》訓(xùn)練題匯總

 

  11、工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審制度包括( )。

  A.內(nèi)部評(píng)審和外部評(píng)審

  B.業(yè)主評(píng)審和承包商評(píng)審

  C.項(xiàng)目評(píng)審和社會(huì)評(píng)審

  D.業(yè)主評(píng)審和社會(huì)評(píng)審

  答案:A

  12、在設(shè)計(jì)階段,投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者中,( )最重要。

  A.投資

  B.質(zhì)量

  C.進(jìn)度

  D.投資和質(zhì)量

  答案:B

  13、質(zhì)量控制點(diǎn)可分為A、B、C三級(jí),C級(jí)為一般質(zhì)量控制點(diǎn),其質(zhì)量由施工分包方檢查確認(rèn),由( )抽查。

  A.總包方質(zhì)檢人員

  B.監(jiān)理工程師

  C.質(zhì)量經(jīng)理

  D.項(xiàng)目經(jīng)理

  答案:A

  14、為了使施工單位了解設(shè)計(jì)意圖,( )要組織由設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)議。

  A.項(xiàng)目經(jīng)理

  B.設(shè)計(jì)經(jīng)理

  C.質(zhì)量經(jīng)理

  D.監(jiān)理工程師

  答案:D

  15、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種項(xiàng)目( )控制手段。

  A.主動(dòng)

  B.被動(dòng)

  C.反饋

  D.閉環(huán)

  答案:A

  16、下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定依據(jù)的是( )。

  A.項(xiàng)目許可

  B.風(fēng)險(xiǎn)管理政

  C.WBS

  D.范圍說明

  答案:D

  17、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)在于( )。

  A.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解

  B.確認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在及其性質(zhì)

  C.訪談

  D.SWOT分析

  答案:A

  18、定性風(fēng)險(xiǎn)分析主要任務(wù)是( )。

  A.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重性

  B.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

  C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總排隊(duì)

  D.風(fēng)險(xiǎn)后果評(píng)價(jià)

  答案:A

  19、不能建立風(fēng)險(xiǎn)概率分布的方法是( )。

  A.歷史資料法

  B.老師打分法

  C.理論分布法

  D.SWOT分析法

  答案:D

  20、增加項(xiàng)目資源是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定的( )方法。

  A.避免

  B.轉(zhuǎn)移

  C.緩解

  D.接受

  答案:C

  編輯推薦:

  2018年咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》習(xí)題匯總

  2018年咨詢工程師《政策與規(guī)劃》訓(xùn)練題匯總

  2018年咨詢工程師《組織與管理》強(qiáng)化試題匯總

  2018年咨詢工程師《分析與評(píng)價(jià)》強(qiáng)化試題匯總

  友情提示:環(huán)球網(wǎng)校編輯為您搜集整理了(咨詢工程師論壇與廣大考生朋友們一起交流!

 

 

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

咨詢工程師(投資)資格查詢

咨詢工程師(投資)歷年真題下載 更多

咨詢工程師(投資)每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

咨詢工程師(投資)各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部