投資項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)?
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問題：
投資項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)?
答疑：
(一)市場風(fēng)險(xiǎn)
市場風(fēng)險(xiǎn)是競爭性項(xiàng)目常遇到的重要風(fēng)險(xiǎn)。一般來自四個(gè)方面：
1.由于消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)偏好發(fā)生變化，使得市場需求發(fā)生重大變化，市場供需總量的實(shí)際情況與預(yù)測值發(fā)生偏離。
2.由于市場預(yù)測方法或數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，導(dǎo)致市場需求分析出現(xiàn)重大偏差。
3.市場競爭格局發(fā)生重大變化，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)競爭者采取了進(jìn)攻策略，或者是出現(xiàn)了新的競爭對手，對項(xiàng)目的銷售產(chǎn)生重大影響。
4.由于市場條件的變化，項(xiàng)目產(chǎn)品和主要原材料的供應(yīng)條件和價(jià)格發(fā)生較大變化，對項(xiàng)目的效益產(chǎn)生了重大影響。
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(二)技術(shù)與工程風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素主要有：
1.對技術(shù)的適用性和可靠性認(rèn)識不足;
2.引進(jìn)國外二手設(shè)備的項(xiàng)目，設(shè)備的性能因素;
3.工藝技術(shù)與原料的匹配問題;
4.限于技術(shù)水平有可能勘探不清，致使在項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)營甚至施工中出現(xiàn)問題造成損失。
(三)組織管理風(fēng)險(xiǎn)
管理風(fēng)險(xiǎn)是指由于項(xiàng)目管理模式不合理，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)項(xiàng)目內(nèi)部組織不當(dāng)、管理混亂或者主要管理者能力不足、人格缺陷等，導(dǎo)致投資大量增加、項(xiàng)目不能按期建成投產(chǎn)造成損失的可能性。
管理風(fēng)險(xiǎn)措施：合理設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理模式、選擇適當(dāng)?shù)墓芾碚吆图訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)的主要措施。
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