2018年咨詢工程師《組織與管理》工程項(xiàng)目人力資源管理的基本內(nèi)容

　　【導(dǎo)讀】"工程項(xiàng)目人力資源管理的基本內(nèi)容"知識(shí)點(diǎn)是2018年咨詢工程師考試重點(diǎn)，為了幫助考生順利備考2018年咨詢工程師考試，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2018年咨詢工程師《組織與管理》工程項(xiàng)目人力資源管理的基本內(nèi)容"，供大家參考，祝各位考生取得優(yōu)異成績(jī)。

　　特別推薦：2018年咨詢工程師考試《組織與管理》知識(shí)點(diǎn)匯總

　　工程項(xiàng)目人力資源管理的基本內(nèi)容：

　　一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃

　　(一)組織計(jì)劃的內(nèi)容

　　組織計(jì)劃通常包括四方面的內(nèi)容：角色和職責(zé)安排、人員配備計(jì)劃、組織關(guān)系圖和有關(guān)說明。

　　掌握四個(gè)方面的具體內(nèi)容和含義。(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)

　　描述團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)可采用多種形式，主要有：層級(jí)型、矩陣型和文本型。

　　掌握制訂組織計(jì)劃要注意的問題
　　編輯推薦：

　　咨詢工程師報(bào)考專業(yè)對(duì)照表

　　2018年咨詢工程師(投資)新版教材對(duì)比

　　2018年咨詢工程師(投資)職業(yè)資格考試報(bào)名流程

　　友情提示：環(huán)球網(wǎng)校編輯為您搜集整理了(咨詢工程師論壇與廣大考生朋友們一起交流!

　　【導(dǎo)讀】"工程項(xiàng)目人力資源管理的基本內(nèi)容"知識(shí)點(diǎn)是2018年咨詢工程師考試重點(diǎn)，為了幫助考生順利備考2018年咨詢工程師考試，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2018年咨詢工程師《組織與管理》工程項(xiàng)目人力資源管理的基本內(nèi)容"，供大家參考，祝各位考生取得優(yōu)異成績(jī)。

　　特別推薦：2018年咨詢工程師考試《組織與管理》知識(shí)點(diǎn)匯總

　　1.項(xiàng)目界面

　　包括組織界面、技術(shù)界面和人際關(guān)系界面

　　2.人員配備計(jì)劃要與需求一致

　　3.約束條件

　　包括項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議、項(xiàng)目管理層的偏好、預(yù)期的人員安排。

　　二、人員吸納(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)

　　掌握人員吸納各方法(預(yù)安排、商談、招聘)的實(shí)例以及優(yōu)缺點(diǎn)

　　三、項(xiàng)目雇員考核

　　6種考核方式中：任務(wù)跟蹤可以采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等技術(shù)手段;問題征詢是征求第三方對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的意見。
　　編輯推薦：

　　咨詢工程師報(bào)考專業(yè)對(duì)照表

　　2018年咨詢工程師(投資)新版教材對(duì)比

　　2018年咨詢工程師(投資)職業(yè)資格考試報(bào)名流程

　　友情提示：環(huán)球網(wǎng)校編輯為您搜集整理了(咨詢工程師論壇與廣大考生朋友們一起交流!