2018年咨詢工程師《組織與管理》工程項目人力資源管理的基本內(nèi)容

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　　工程項目人力資源管理的基本內(nèi)容：

　　一、項目團隊組織計劃

　　(一)組織計劃的內(nèi)容

　　組織計劃通常包括四方面的內(nèi)容：角色和職責安排、人員配備計劃、組織關系圖和有關說明。

　　掌握四個方面的具體內(nèi)容和含義。(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)

　　描述團隊成員的角色與職責可采用多種形式，主要有：層級型、矩陣型和文本型。

　　掌握制訂組織計劃要注意的問題
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　　1.項目界面

　　包括組織界面、技術界面和人際關系界面

　　2.人員配備計劃要與需求一致

　　3.約束條件

　　包括項目的組織結(jié)構(gòu)、共同達成的有關協(xié)議、項目管理層的偏好、預期的人員安排。

　　二、人員吸納(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)

　　掌握人員吸納各方法(預安排、商談、招聘)的實例以及優(yōu)缺點

　　三、項目雇員考核

　　6種考核方式中：任務跟蹤可以采用橫道圖、網(wǎng)絡圖等技術手段;問題征詢是征求第三方對項目團隊的意見。
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