2018年咨詢(xún)工程師《組織與管理》貨物招標(biāo)工作

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　　貨物招標(biāo)工作：

　　與工程項(xiàng)目施工招標(biāo)不同，貨物招標(biāo)投標(biāo)的程序主要包括初選合格供貨廠商、編制招標(biāo)文件、發(fā)出招標(biāo)文件和報(bào)價(jià)的接收、投標(biāo)評(píng)審、實(shí)地考察、確定中標(biāo)廠商、簽訂訂貨合同。

　　1.初選合格供貨廠商。實(shí)際上就是對(duì)廠商資格審查。先在同類(lèi)廠商中進(jìn)行綜合比較，選出部分合格廠商，作為“長(zhǎng)名單”，然后根據(jù)擬采購(gòu)貨物的具體要求，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢(xún)工程師頻道為您整理)再選3—5個(gè)廠商，即所謂“短名單”，進(jìn)行詢(xún)價(jià)。

　　2.編制招標(biāo)文件

　　招標(biāo)文件可分為技術(shù)文件和商務(wù)文件兩種。技術(shù)文件包括機(jī)械、設(shè)備、材料等貨物采購(gòu)單及其附件。還包括技術(shù)數(shù)據(jù)表、技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū)、圖紙等、商務(wù)文件包括詢(xún)價(jià)函、報(bào)價(jià)須知、供貨一覽表、合同基本條件以及包裝、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等一系列要求。

　　例題12.貨物招標(biāo)工作的招標(biāo)文件可以分為( )。

　　A.技術(shù)文件和商務(wù)文件

　　B.技術(shù)文件和管理文件

　　C.商務(wù)文件和管理文件

　　D.管理文件和工作文件

　　答案：A。

　　招標(biāo)文件主要包括下列內(nèi)容。

　　(1)詢(xún)價(jià)函。即招標(biāo)邀請(qǐng)函。

　　(2)投標(biāo)人須知：是對(duì)投標(biāo)人的具體要求。(環(huán)球網(wǎng)校咨詢(xún)工程師頻道為您整理)一般內(nèi)容包括：①總則;②符合招標(biāo)文件的聲明;③技術(shù)說(shuō)明;④貨物采購(gòu)單及其附件;⑤價(jià)格;⑥報(bào)價(jià)費(fèi)用;⑦報(bào)價(jià)書(shū)的采用;⑧報(bào)價(jià)有效期;⑨報(bào)價(jià)截止日期;⑩招標(biāo)文件澄清。

　　(3)采購(gòu)的產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量及供貨一覽表。

　　(4)技術(shù)規(guī)格及技術(shù)數(shù)據(jù)表。
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　　(5)圖紙。

　　(6)合同條件以及包裝、運(yùn)輸、檢驗(yàn)要求。

　　(7)投標(biāo)文件格式主要包括：1.投標(biāo)書(shū);2.投標(biāo)一覽表;3.投標(biāo)分項(xiàng)報(bào)價(jià)表;4.貨物說(shuō)明一覽表;5.技術(shù)規(guī)格偏離表;6.商務(wù)條款偏離表;7.投標(biāo)保證金保函格式;8.法人授權(quán)書(shū)格式;9.資格證明文件格式;10.履約保證金保函格式;11.預(yù)付款銀行保函格式。

　　例題13.不屬于貨物招標(biāo)工作的招標(biāo)文件的內(nèi)容的是( )。

　　A.詢(xún)價(jià)函

　　B.投標(biāo)人須知

　　C.采購(gòu)的產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量，即供貨一覽表

　　D.擬簽訂合同的主要條款

　　答案：D。

　　3.投標(biāo)。投標(biāo)人按照招標(biāo)文件規(guī)定，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢(xún)工程師頻道為您整理)編制、遞交投標(biāo)文件。

　　4.評(píng)標(biāo)。

　　5.廠商協(xié)調(diào)令。協(xié)調(diào)令會(huì)議紀(jì)要及雙方書(shū)面確認(rèn)的事項(xiàng)，應(yīng)作為訂貨合同的重要組成部分。

　　6.簽訂訂貨合同。

　　7.催交。與工程采購(gòu)不同，貨物采購(gòu)合同簽訂后要實(shí)行催交。

　　8.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造與檢驗(yàn)。與工程采購(gòu)不同，貨物采購(gòu)需要派遣咨詢(xún)工程師在生產(chǎn)制造廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造與檢驗(yàn)，其目的是保證貨物質(zhì)量，保證把不合格產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)在制造廠家和制造現(xiàn)場(chǎng)，就地解決問(wèn)題。

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