項(xiàng)目管理組織的作用與構(gòu)成?
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問(wèn)題：
項(xiàng)目管理組織的作用與構(gòu)成?
答疑：
項(xiàng)目管理組織的作用與影響因素
(一)組織的含義
組織是管理的重要職能之一。(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)組織有兩方面含義：
一是作為名詞概念的組織結(jié)構(gòu)形式，即按照一定的體制，設(shè)置部門(mén)、劃分層次及對(duì)職責(zé)進(jìn)行分工，從而構(gòu)成的有機(jī)整體;
二是作為動(dòng)詞概念的組織管理過(guò)程，即運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力，合理配置所需資源，以有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
(二)項(xiàng)目管理組織的作用
項(xiàng)目管理組織的根本作用：通過(guò)組織活動(dòng)來(lái)匯聚和放大項(xiàng)目組織內(nèi)成員的力量，從而保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目管理組織作用的主要體現(xiàn)
(1)管理組織合理化可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率;
(2)合理確定管理組織，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成;
(3)合理的項(xiàng)目組織可以對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，避免資源浪費(fèi);
(4)良好的項(xiàng)目組織工作有利于平衡項(xiàng)目組織的穩(wěn)定與調(diào)整;
(5)工程項(xiàng)目的開(kāi)展需要協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。
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(三)影響項(xiàng)目組織的因素:
1.國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例;
2.國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度;
3.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式;
4.項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類(lèi)、規(guī)模、性質(zhì)和影響力。
主要有兩大類(lèi)影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的因素，一是社會(huì)因素;二是組織內(nèi)部因素。
社會(huì)因素:
項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的因素：1.上級(jí)組織的管理模式與制度;2.上級(jí)組織要求的項(xiàng)目管理方式;3.上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門(mén)之間的運(yùn)作方式;4.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)。
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