工程項目的管理模式?
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問題：
工程項目的管理模式?
答疑：
工程項目的管理模式是指一個工程項目建設(shè)的基本組織模式以及完成項目過程中各參與所扮演的角色及合同關(guān)系，在某些情況下，還要規(guī)定項目完成后的運營方式。
工程項目的管理模式確定了工程項目管理的總體框架、(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)項目參與各方的職責(zé)、義務(wù)和風(fēng)險分擔(dān)，因而在很大程度上決定了項目的合同管理方式以及建設(shè)速度、工程質(zhì)量和造價。
一、傳統(tǒng)的項目管理模式
傳統(tǒng)的項目管理模式，即“設(shè)計-招投標(biāo)-建造”模式，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)將設(shè)計、施工分別委托不同的單位承擔(dān)。該模式的核心組織為“業(yè)主-咨詢工程師-承包商”。
1.優(yōu)點：
(1)由于這種模式長期，廣泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方對有關(guān)程序熟悉;
(2)業(yè)主可自由選擇設(shè)計人員，可控制設(shè)計要求，施工階段也比較容易提出設(shè)計變更;
(3)可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程;
(4)可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險管理。
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2.缺點
(1)項目設(shè)計-招投標(biāo)-建造的周期較長，監(jiān)理工程師對項目的工期不易控制;
(2)管理和協(xié)調(diào)不工作較復(fù)雜，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)業(yè)主管理費用較高，前期投入較高;
(3)對工程總投資不易同，特別在設(shè)計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠;
(4)出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設(shè)計和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。
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