工程項目溝通管理的特征?
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【摘要】"工程項目溝通管理的特征"是2017年咨詢工程師考試重點，為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師考試，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"工程項目溝通管理的特征?"，現(xiàn)整理如下，供大家參考，?？荚図樌?。
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問題：
工程項目溝通管理的特征?
答疑：
1.復(fù)雜性
在工程項目建設(shè)周期的各階段中，項目的各相關(guān)方在所建立的組織模式下不僅要進行組織間的相互溝通，還要與政府有關(guān)機構(gòu)、公司、企業(yè)、(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)居民等進行有效的溝通，同時由于項目各相關(guān)方的利益和角色不同，溝通的途徑、方式方法與技巧也千差萬別。另外，由于工程項目一次性的本質(zhì)特點，使項目所建立的管理組織也具有臨時性，所有這些都注定了工程項目溝通的復(fù)雜性。
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友情提示：環(huán)球網(wǎng)校編輯為您搜集整理了(咨詢工程師論壇與廣大考生朋友們一起交流!
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2.系統(tǒng)性
工程項目建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程項目建設(shè)的各階段將會全部或局部地涉及社會政治、經(jīng)濟、文化等多方面，對生態(tài)環(huán)境、能源將產(chǎn)生或大或小的影響，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)這就決定了工程項目溝通管理應(yīng)從整體利益出發(fā)，運用系統(tǒng)的思想和分析方法，全過程、全方位地進行有效的管理。
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