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業(yè)主管理的主要任務?

更新時間:2017-03-09 10:07:37 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽63收藏31

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  問題:

  業(yè)主管理的主要任務?

  答疑:

  (一)決策階段

  (二)實施準備階段

  (三)實施階段

  (四)竣工驗收階段的主要任務

  (一)決策階段

  1.提出初步構(gòu)想;

  2.選擇好咨詢機構(gòu);

  3.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審,(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)與有關(guān)投資者和貸款方進行溝通,并落實項目建設相關(guān)條件;

  4.根據(jù)項目建設規(guī)模、建設內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策并報請有關(guān)部門審批、核準或備案。

  (二)實施準備階段

  1.取得項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件,協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應以及運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件;

  2.明確勘察設計的范圍和設計深度,選擇有信譽和合格資質(zhì)的勘察、設計單位進行勘察、設計、簽訂合同,并進行合同;

  3.及時辦理有關(guān)設計文件的審批工作;

  4.組織落實項目建設地,辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。

  5.組織開展設備采購與工程施工招標及評標等工作,擇優(yōu)選定合格的承包商并簽訂合同。

  6.按有關(guān)規(guī)定為設計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。

  7.選派合格的現(xiàn)場代表,選定適宜的工程監(jiān)理機構(gòu)。

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  (三)實施階段

  1. 需由業(yè)主出面辦理的各項批準手續(xù),(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)如施工許可證,公共設施方面的使用許可及法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準手續(xù)等;

  2.解決施工現(xiàn)場所需要的水、電、通信線路等必備條件;

  3.解決道路、交通問題;

  4.向承包方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料;

  5.聘請咨詢監(jiān)理機構(gòu);

  6.協(xié)調(diào)設計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系;

  7.確定水準點和坐標控制點;

  8.組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查;

  9.協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場的建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹的保證;

  10.督促設備并組織運到現(xiàn)場。

  11.督促檢查合同執(zhí)行情況。

  (四)竣工驗收階段的主要任務

  1.組織進行試運行;(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)

  2.組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算;

  3.辦理工程接收手續(xù);

  4.做好項目有關(guān)資料的接收和管理工作;

  5.安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓,并及時接管;

  6.進一步明確項目運營后與施工方、咨詢工程師等各方的關(guān)系。

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