工程項目管理組織設計的依據與原則?
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問題：
工程項目管理組織設計的依據與原則?
答疑：
(一)管理組織設計的依據：
1.項目自身的特點。
2.承擔項目任務公司的管理水平和對項目的管理要求。
3.委托方的要求。
4.項目的資源情況：對于一個已擁有較多信息資源、人力資源、時間資源，而資金資源相對缺乏的項目來說，采取職能式、矩陣式項目組織結構形式即可;而對于信息資源與人力資源相對不足，而資金資源與時間資源較為充分的項目來說，借用外部力量，(環(huán)球網校咨詢工程師頻道為您整理)采用項目式組織結構形式可能更為適宜。
5.國家的有關法規(guī)
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(二)管理組織設計確定的原則：傳統組織設計的八條原則主要包括：目標原則、相符原則、職責原則、 協調原則：、明確性原則、 專業(yè)化原則、組織階層原則與控制幅度原則。
新的組織設計原則，主要包括： (1)目標導向原則。(環(huán)球網校咨詢工程師頻道為您整理) (2)整分合原則。 (3)“封閉”設計原則。(4)最佳幅度與層次原則。(5)彈性設計原則。
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