2017年咨詢工程師《方法與實務》考前訓練題五
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案例一:
某城市輕軌交通項目業(yè)主擬選擇一家咨詢機構(gòu)為其處理項目設(shè)計、施工及設(shè)備材料的招標事務。
問題:
1、業(yè)主適宜采用什么方法評標選擇咨詢機構(gòu)?對投標的咨詢單位技術(shù)標的咨詢質(zhì)量評審的主要內(nèi)容有哪些?
2、M招標代理機構(gòu)中標并受業(yè)主委托,全權(quán)負責處理項目招標事務。在各施工合同標段招標時,為保證評標的公正性,按規(guī)定代理機構(gòu)應組織臨時的評標文件進行評審。那么,M招標代理機構(gòu)如何組織評標委員會?
3、在某一施工標段的評標中發(fā)現(xiàn)了如下幾個問題,應如何處理?
(1)A投標人的總報價的大寫金額與小寫金額不一致;
(2)投標文件中要求各投標單位以銀行保函或銀行保付匯票方式提供投標擔保,并在遞交投標文件時同時提交,但B投標人未能及時提供上述保證;
(3)C投標人的投標文件有單位公章,但沒有法定代表人或經(jīng)法定代表人授權(quán)的代理人的簽字或印章;
(4)A投標人的在匯總總報價時,遺漏了一個分項工程的費用。
(5)D投標人在投標文件中提出:考慮到施工的難度,將招標文件規(guī)定的總工期延長三個月。
(6)由于該標段比較復雜,評標的時間較長,(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)在招標文件規(guī)定的投標有效期結(jié)束日30個工作日之前無法完成評標和定標工作。
(7)經(jīng)符合性評審后,該標段最后的有效投標只有兩家。
4、在車輛采購標評標時,在投標價格評審階段采用綜合評標價法,評標價格是如何確定的?它與投標價之間是什么關(guān)系?
答案:
1、考慮工程比較復雜和專業(yè)化,業(yè)主可采用質(zhì)量的評標方法或基于質(zhì)量和費用的評標方法,采用后者要注意質(zhì)量與價格的權(quán)衡。對投標的咨詢機構(gòu)咨詢質(zhì)量的評審主要內(nèi)容包括:
(1)投標人與該工作任務的相關(guān)經(jīng)驗;
(2)為完成咨詢?nèi)蝿諗M采用的方法與途徑;
(3)參加該項咨詢服務的關(guān)鍵人員。
2、評標委員會由招標人或其委托的招標咨詢機構(gòu)中熟悉相關(guān)業(yè)務的代表,以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟方面的老師組成,成員人數(shù)為5人以上單數(shù),其中技術(shù)、經(jīng)濟方面的老師不得少于成員總數(shù)的三分之二。在老師成員中,技術(shù)老師主要負責對投標中的技術(shù)部分進行評審;經(jīng)濟老師主要負責對投標中的商務部分進行評審。
3、(1)A投標人報價的大寫金額與小寫金額不一致,不影響投標文件的有效性,按規(guī)定以大寫金額為準。
(2)B投標人未能按招標文件的規(guī)定提供投標擔保,屬于重大偏差,視為未能對招標文件做出實質(zhì)性的響應,應作廢標處理。
(3)C投標人投標文件只有公章而沒有投標人的法定代表人或其授權(quán)代表簽字,應視為重大偏差,作廢標處理。
(4)A投標人在匯總總報價時,漏統(tǒng)計一項分項工程費用,屬于細微偏差,不影響投標的有效性。評標委員會應用書面的形式要求A投標人在評標結(jié)束前予以補正。拒不補正的,在詳細評審時,可以對此作不得該投標人的量化處理(量化標準應當在招標文件中規(guī)定)。
(5)D投標人投標文件中要求延長招標文件規(guī)定的工期,可視為未能對招標文件作出實質(zhì)性的響應,應作廢標處理。
(6) 按規(guī)定,評標和定標應當在投標有效期結(jié)束日30個工作日之前完成。不能在此日期之前完成的,招標人應當通知所有投標人延長投標有效期。拒絕延長投標有效期的投標人有權(quán)收回投標保證金。同意延長投標有效期的投標人應當相應延長其投標擔保的有效期,(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)但不得修改投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。因延長投標有效期造成投標人損失的,招標人應當給予補償。
(7)經(jīng)符合性評審查后,該標段有效投標只有兩家,評標委員會決定是否否決全部投標。如果評標委員會沒有否決,可對兩家有效標做出評審,做出評標決議,向招標人提交書面評標報告,推薦中標候選人。如果評標委員會決定否決全部投標,招標人應當依法重新招標。
4、采用綜合評標價法是指以投標價為基礎(chǔ),將各評審要素按預定的方法換算成相應的價格,在原投標價上增加或扣減該值而形成評標價格。評標價格最低的投標書為最優(yōu)。各評審要素除了投標價格以外,主要有:運雜費用、交貨期、付款條件、零配件和售后服務、設(shè)備性能和生產(chǎn)能力。
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案例二:
某招標項目采用基于咨洵單位資歷的評價方法,評標委員會有6名人員,其中技術(shù)、經(jīng)濟等老師5名。技術(shù)難度較大,所以設(shè)定技術(shù)標的權(quán)重為 80%,商務標的權(quán)重為20%。技術(shù)標的評審分為三個主要部分,各以百分制計分,分項權(quán)重分別為:公司的資歷和經(jīng)驗20%;(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)完成任務采用的實施方案 40%;參與的關(guān)鍵人員配備40%。有A、B、C三家單位參加投標競爭,四位評委打分。其中三家單位的報價為120、125、100萬元。各評委對三家公司的評分如下。
問題:
1.采用基于咨詢單位資歷的評價方法是否合理?簡述合理或不合理的理由。
2.評標委員會的成員數(shù)量是否合理,如何修改?
3.寫出評審的過程,最后選出中標候選人。(計算結(jié)果取2位小數(shù))
解題思路:該題主要是考核應試者對咨詢服務招投標的評標方法的應用,掌握什么項目適合什么方法;接下來按照技術(shù)標評審、商務標評審、綜合評審的順序計算得分,都是簡單的加減乘除,計算比較簡單;最后取分數(shù)最高者為中標單位。
參考答案:
1.采用咨向單位資歷的評價方法是不合理的,理由是:從資料中可以看出,該項目有一定技術(shù)難度,并且其中報價也有一定的參考價值,需要同時權(quán)衡質(zhì)量和價格,因此應選擇基于質(zhì)量和費用的評標方法。
2.評標委員會的成員人數(shù)應該為5人以上的單數(shù),其中:技術(shù)、經(jīng)濟等方面的老師不得少于總數(shù)的三分之二。所以,成員人數(shù)應為7人。
3.評標過程
(1)技術(shù)標的評審
分別計算評標委員會四位評委對(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)A、D、C三家的評分:
A公司=[(90+85+80+75)/4]×20%十[(80+80+90+80)/4]×40%十[(70+75+80+70)]/4×40%
=82.5×20%+82.5×40%+73.75 ×40%
=79
B公司=72.5×20%十76.25×40%十77.5×40%=76
c公司=81.25×20%+85×40%十78.75×40%=81.75
(1)商務標的評審
三家單位C的報價最低,取值為100分,則:
A公司商務標得分:(100/120)×100=83.33
D公司商務標得分:(100/125)×100=80
(3)綜合得分
A公司:79×80%十83.33×20%=79.87
B公司:76×80%十80×20%=76.8
C公司:81.75×80%十100×20%=85.4
(4)根據(jù)上述得分,C公司得分最高,因此選擇C公司為中標單位。
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