2017年咨詢工程師《方法與實務(wù)》考前訓(xùn)練題三
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案例一:
具有甲級工程咨詢資質(zhì)的A咨詢公司應(yīng)甲市政府的邀請,競標(biāo)甲市“十二五”國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃的編制。A咨詢公司在投標(biāo)文件中提出擬采用邏輯框架法進(jìn)行該項規(guī)劃研究,認(rèn)為該方法作為一種有效的分析工具,完全可以代替進(jìn)度計劃、環(huán)境影響評價等具體方法;投標(biāo)文件中的技術(shù)建議書包括了規(guī)劃項目概述、投標(biāo)單位概況、類似規(guī)劃咨詢經(jīng)驗、工作進(jìn)度安排、(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)咨詢?nèi)藛T安排、需要市政府提供的協(xié)助等內(nèi)容以及相關(guān)附件。
通過競標(biāo),A咨詢公司中標(biāo)。
A咨詢公司在編制規(guī)劃前對甲市的宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀從產(chǎn)出、就業(yè)和價格三個方面進(jìn)行了調(diào)研和討論,其中有如下觀點(diǎn):
(1)由于當(dāng)?shù)仃P(guān)停并轉(zhuǎn)了部分高耗能企業(yè),導(dǎo)致該市出現(xiàn)了部分失業(yè),因此該市沒有實現(xiàn)充分就業(yè)。
(2)2010年物價水平上升了3.3%,處于嚴(yán)重的通貨膨脹狀態(tài)。
問題:
1.根據(jù)規(guī)劃研究的一般要求,甲市“十二五”國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃應(yīng)包括哪些方面的內(nèi)容?
2.根據(jù)投標(biāo)文件的一般要求,A咨詢公司的技術(shù)建議書中還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
3.A咨詢公司對邏輯框架法的認(rèn)識是否正確?說明理由,并寫出進(jìn)行邏輯框架分析的步驟。
4.A咨詢公司關(guān)于甲市宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀的兩個觀點(diǎn)是否正確?分別說明理由,并進(jìn)一步判斷上述因關(guān)停并轉(zhuǎn)高耗能企業(yè)導(dǎo)致的失業(yè)是哪種類型的失業(yè)。
參考答案:
1.根據(jù)規(guī)劃研究的一般要求,甲市“十二五”國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃應(yīng)包括的內(nèi)容:
(1)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況和面臨的形勢判斷。
(2)規(guī)劃期的指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)。
(3)規(guī)劃期的主要任務(wù)。
(4)規(guī)劃期的保障措施。
2.根據(jù)投標(biāo)文件的一般要求,A咨詢公司的技術(shù)建議書中還應(yīng)包括的內(nèi)容:
(1)對本項目的理解。
(2)對委托服務(wù)范圍的理解與建議。
(3)完成任務(wù)的方法和途徑。
(4)需要客戶提供的協(xié)助。
3.A咨詢公司對邏輯框架法的認(rèn)識不正確。
理由:邏輯框架法是項目準(zhǔn)備、(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)實施和評價過程中的一種思維模式,不能代替效益分析、進(jìn)度計劃、經(jīng)濟(jì)和財務(wù)分析、環(huán)境影響評價等具體方法。
進(jìn)行邏輯框架分析的步驟:
(1)利益群體分析。
(2)問題分析(反映實際情況)。
(3)目標(biāo)分析(提出未來改善的情形)。
(4)對策分析(針對特定狀態(tài),比較不同的選擇)。
4.A咨詢公司關(guān)于甲市宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀的第一個觀點(diǎn)不正確。
理由:充分就業(yè)并不意味著零失業(yè)率,因為摩擦性失業(yè)和結(jié)構(gòu)性失業(yè)在動態(tài)經(jīng)濟(jì)中是不可避免的。
A咨詢公司關(guān)于甲市宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀的第二個觀點(diǎn)不正確。
理由:年物價水平上升速率在10%以內(nèi)屬于溫和的通貨膨脹;年物價水平上升速率在10%~100%屬于嚴(yán)重的通貨膨脹;年物價水平上升速率超過100%屬于惡性的通貨膨脹。
上述因關(guān)停并轉(zhuǎn)高耗能企業(yè)導(dǎo)致的失業(yè)是結(jié)構(gòu)性失業(yè)。
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案例二:
某新建項目正常年份的設(shè)計生產(chǎn)能力為100萬件,年固定成本為580萬元,每件產(chǎn)品銷售價預(yù)計60元,銷售稅金及附加的稅率為6%,單位產(chǎn)品的可變成本估算額為40元。[不計增值稅]
問題:
1.對項目進(jìn)行盈虧平衡分析,計算項目的產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)和單價盈虧平衡點(diǎn)。
2.在市場銷售良好情況下,正常生產(chǎn)年份的最大可能盈利額為多少?
3.在市場銷售不良情況下,企業(yè)欲保證能獲年利潤120萬元的年產(chǎn)量應(yīng)為多少?
4.在市場銷售不良情況下,為了促銷,(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)產(chǎn)品的市場價格由60元降低10%銷售時,若欲每年獲年利潤60萬元的年產(chǎn)量應(yīng)為多少?
5.從盈虧平衡分析角度,判斷該項目的可行性。
參考答案:
問題1:
解:項目產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)和單價盈虧平衡點(diǎn)計算如下:
產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/{[產(chǎn)品單價(1―銷售稅金及附加稅率)]―單位產(chǎn)品可變成本}=
580/[60(1-6%)-40]=35.37萬件
單價盈虧平衡點(diǎn)=[(固定成本+設(shè)計 生產(chǎn)能力*可變成本)/設(shè)計生產(chǎn)能力]+單位產(chǎn)品銷售稅金及附加
=(580+100×40)/100×(1-6%)=48.72元
問題2:
解:在市場銷售良好情況下,正常年份最大可能盈利額為:
最大可能盈利額R=正常年份總收益―正常年份總成本
R=設(shè)計能力×[單價×(1-銷售稅金及附加稅率)]-(固定成本+設(shè)計能力×單位可變成本)
=100×60(1-6%)-(580十100×40)=1060萬元
問題3:
解:在市場銷售不良情況下,每年欲獲120萬元利潤的最低年產(chǎn)量為:
產(chǎn)量=(利潤+固定成本)/[產(chǎn)品單價(1-銷售稅金及附加)]-單位產(chǎn)品成本
=(120+580)/[60×(1-60%)-40]=42.68萬噸
產(chǎn)量=(利潤十固定成本)/[單價―銷售稅金及附加]-單位產(chǎn)品成本
=(60+580)/[54(1-6%)-40]=59.48萬噸
問題5:
答:根據(jù)上述計算結(jié)果,從盈虧平衡分析角度,判斷該項目的可行性。
1.本項目產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)35.37萬噸,(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)而項目的設(shè)計生產(chǎn)能力為100萬噸,遠(yuǎn)大于盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量,可見,項目盈虧平衡點(diǎn)較低,盈利能力和抗風(fēng)險能力較強(qiáng)。
2.本項目單價盈虧平衡點(diǎn)49.40元/噸,而項目的預(yù)測單價為60元/噸,高于盈虧平衡點(diǎn)的單價。若市場銷售不良,為了促銷,產(chǎn)品價格降低在17.67%以內(nèi),仍可保本o
3.在不利的情況下,單位產(chǎn)品價格即使降低10%,每年仍能盈利60萬元。所以,該項目獲利的機(jī)會較大。
綜上所述,可以判斷該項目盈利能力和抗風(fēng)險能力均較強(qiáng)
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