2017年咨詢工程師《組織與管理》?？加?xùn)練題四

　　【摘要】"咨詢工程師《組織與管理》?？加?xùn)練題"是2017年咨詢工程師考試重點(diǎn)，為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《組織與管理》考試，通過(guò)模擬試題提升自己，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師《組織與管理》?？加?xùn)練題四"，現(xiàn)整理如下，供大家參考，?？荚図樌?/p>

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　　1.工程項(xiàng)目按照(　　)分為競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目、公共項(xiàng)目和其他項(xiàng)目。

　　A.項(xiàng)目用途

　　B.投資來(lái)源

　　C.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征

　　D.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

　　2.盡管某些工程項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有高度的相似性，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)但由于每個(gè)工程項(xiàng)目都具有特定的建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)，其實(shí)施都會(huì)涉及某些以前沒(méi)有做過(guò)的事情，體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的(　　)特點(diǎn)。

　　A.唯一性

　　B.一次性

　　C.相關(guān)條件約束性

　　D.目標(biāo)明確性

　　3.業(yè)主的要求和期望是(　　)。

　　A.合理的報(bào)酬，松弛的工作進(jìn)度

　　B.規(guī)格明確，質(zhì)量要求合格

　　C.投資少，質(zhì)量合格

　　D.松弛的工作進(jìn)度，足夠信息資源

　　4.工程項(xiàng)目管理的核心是(　　)。

　　A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理

　　B.承包方的項(xiàng)目管理

　　C.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

　　D.監(jiān)理方的項(xiàng)目管理

　　5.通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境的分析，確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo)，屬于工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立過(guò)程的(　　)階段的工作。

　　A.提出項(xiàng)目目標(biāo)

　　B.識(shí)別需求

　　C.建立目標(biāo)系統(tǒng)

　　D.工程項(xiàng)目構(gòu)思

　　6.IS0和FIDIC都推薦采用國(guó)際通用的PDCA循環(huán)方法，其正確過(guò)程是(　　)。

　　A.計(jì)劃——實(shí)施——處理——檢查

　　B.計(jì)劃——處理——檢查——實(shí)施

　　C.檢查——計(jì)劃——處理——實(shí)施

　　D.計(jì)劃——實(shí)施——檢查——處理

　　7.工程項(xiàng)目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)是(　　)。

　　A.目標(biāo)系統(tǒng)

　　B.行為系統(tǒng)

　　C.組織系統(tǒng)

　　D.管理系統(tǒng)

　　8.關(guān)于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要目的表述，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望

　　B.將工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)

　　C.保證項(xiàng)目建成后在質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

　　D.聘請(qǐng)有資質(zhì)、信譽(yù)好的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)

　　9.對(duì)于政府投資項(xiàng)目，采用直接投資和資本金注入方式的，除特殊情況外不再審批(　　)。

　　A.可行性研究報(bào)告

　　B.項(xiàng)目建議書(shū)

　　C.項(xiàng)目資金報(bào)告

　　D.開(kāi)工報(bào)告

　　10.施工現(xiàn)場(chǎng)與城鄉(xiāng)公共道路通道的開(kāi)通應(yīng)由(　　)解決。

　　A.政府

　　B.咨詢工程師

　　C.業(yè)主

　　D.承包商
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　　11.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心是(　　)。

　　A.業(yè)主

　　B.咨詢工程師

　　C.政府

　　D.承包商

　　12.工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)的時(shí)間設(shè)定可分為兩類，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)包括(　　)。

　　A.整體評(píng)價(jià)和定期評(píng)價(jià)

　　B.階段性評(píng)價(jià)和不定期評(píng)價(jià)

　　C.整體評(píng)價(jià)和隨時(shí)評(píng)價(jià)

　　D.階段性評(píng)價(jià)和定期評(píng)價(jià)

　　13.基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績(jī)考評(píng)工具是(　　)。

　　A.平衡計(jì)分卡

　　B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

　　C.贏得值法

　　D.SWOT法

　　14.咨詢工程師在(　　)階段對(duì)項(xiàng)目擬建設(shè)地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū)及項(xiàng)目所屬行業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查分析。

　　A.項(xiàng)目決策

　　B.項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備

　　C.項(xiàng)目實(shí)施

　　D.項(xiàng)目投產(chǎn)后

　　15.工程項(xiàng)目綜合管理的實(shí)現(xiàn)過(guò)程是一種(　　)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

　　A.公平、公正

　　B.全面性

　　C.有計(jì)劃、有秩序

　　D.指導(dǎo)性

　　16.為保證工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行(　　)。

　　A.現(xiàn)代化管理

　　B.融資管理

　　C.科學(xué)化管理

　　D.綜合管理

　　17.一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理最有效，這是工程項(xiàng)目管理組織中(　　)的問(wèn)題。

　　A.組織構(gòu)成

　　B.管理幅度

　　C.管理層次

　　D.組織規(guī)模

　　18.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)際扮演項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的項(xiàng)目組織形式是(　　)。

　　A.強(qiáng)矩陣式

　　B.弱矩陣式

　　C.平衡矩陣式

　　D.項(xiàng)目式

　　19.某工程項(xiàng)目管理公司部門劃分為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、施工管理部、維修檢查部,體現(xiàn)了部分劃分方法中的(　　)。

　　A.職能劃分法

　　B.區(qū)域劃分法

　　C.程序劃分法

　　D.業(yè)務(wù)劃分法

　　20.職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括(　　)。

　　A.團(tuán)隊(duì)各成員無(wú)后顧之憂

　　B.管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單

　　C.項(xiàng)目管理指令一致

　　D.團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一
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　　21.在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，管理目標(biāo)與計(jì)劃的制訂者階層是(　　)。

　　A.操作層

　　B.決策層

　　C.協(xié)調(diào)層

　　D.執(zhí)行層

　　22.工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟中，確定項(xiàng)目工作內(nèi)容之后緊接著的工作是(　　)。

　　A.確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)

　　B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　C.確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容

　　D.人員配置

　　23.工程項(xiàng)目新的組織設(shè)計(jì)原則包括(　　)。

　　A.最佳幅度與層次原則

　　B.明確性原則

　　C.職責(zé)原則

　　D.專業(yè)化原則

　　24.工程項(xiàng)目人力資源管理中，體現(xiàn)以需配人、以崗定人的是(　　)。

　　A.角色與職責(zé)安排

　　B.人員配備計(jì)劃

　　C.有關(guān)說(shuō)明

　　D.組織關(guān)系圖

　　25.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃的范圍不包括(　　)。

　　A.角色和職責(zé)安排

　　B.人員配合訓(xùn)練計(jì)劃

　　C.有關(guān)說(shuō)明

　　D.人員配備計(jì)劃

　　26.具有選擇的余地大、成本高，需解決的相關(guān)問(wèn)題可能比較多的人員吸納方法是(　　)。

　　A.商談

　　B.預(yù)安排

　　C.選拔

　　D.招聘

　　27.目前使用比較廣泛的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式是(　　)。

　　A.項(xiàng)目式

　　B.職能式

　　C.矩陣式

　　D.復(fù)合式

　　28.工程項(xiàng)目人力資源管理是指以提高(　　)，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)高質(zhì)量地完成客戶委托目標(biāo)，科學(xué)合理地分配人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置。

　　A.工作效率

　　B.工作紀(jì)律

　　C.工作質(zhì)量

　　D.工作成本

　　29.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)束階段的主要工作有項(xiàng)目成果總結(jié)與報(bào)送、(　　)、項(xiàng)目后續(xù)]：作安排和宣布項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作結(jié)束。

　　A.管理團(tuán)隊(duì)工作

　　B.項(xiàng)目資料整理

　　C.檢查項(xiàng)目報(bào)表

　　D.項(xiàng)目過(guò)程全面控制

　　30.要求評(píng)標(biāo)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待所有的投標(biāo)人，體現(xiàn)了招標(biāo)投標(biāo)管理中的(　　)原則。

　　A.公開(kāi)

　　B.公正

　　C.公平

　　D.誠(chéng)實(shí)信用

　　參考答案：

　　1.C2.A3.C4.A5.A6.D7.AB.D9.D10.C

　　11.A12.D13.A14.A15.C16.D17.B18.B19.C20.A

　　21.B22.C23.A24.B25.B26.D27.B28.A29.B30.B
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