2017年咨詢工程師《組織與管理》模考訓(xùn)練題二
【摘要】"咨詢工程師《組織與管理》??加?xùn)練題"是2017年咨詢工程師考試重點(diǎn),為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《組織與管理》考試,通過模擬試題提升自己,環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師《組織與管理》??加?xùn)練題二",現(xiàn)整理如下,供大家參考,祝考試順利。
特別推薦:2017年咨詢工程師《組織與管理》??加?xùn)練題匯總
1、工程項(xiàng)目中的HSE管理的核心目標(biāo)是( )。
A.保證業(yè)主和各相關(guān)方的利益
B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)
C.將HSE理念完全貫徹到整個(gè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施全過程中
D.保證項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行
正確答案: C
2、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法不包括( )。
A.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)
B.風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)價(jià)
C.靈敏度分析
D.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)價(jià)
正確答案: C
3、工程項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法中,(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)最常用的并且提供的信息量相對(duì)較大的是( )。
A.橫道圖法
B.偏差曲線法
C.費(fèi)用曲線法
D.表格法
正確答案: D
答案解析:本題考查偏差分析的表達(dá)方法。表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法,他反映的信息量大。
4、在建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)中,工料單價(jià)法中以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)計(jì)價(jià)的時(shí)候,利潤(rùn)的計(jì)算基數(shù)為( )。
A.直接費(fèi)+間接費(fèi)
B.直接工程費(fèi)+間接費(fèi)
C.人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+間接費(fèi)
D.直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)+措施費(fèi)中的人工費(fèi)
正確答案: D
答案解析:本題考查以人工費(fèi)為基礎(chǔ)的工料單價(jià)法的計(jì)價(jià)程序。注意以人工費(fèi)為基礎(chǔ)時(shí),利潤(rùn)的計(jì)算基數(shù)是不包括間接費(fèi)的部分的,以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的時(shí)候,也不包括間接費(fèi)的部分。
5、不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是工作的( )。
A.總時(shí)差
B.工作最早完成時(shí)間
C.自由時(shí)差
D.工作最遲完成時(shí)間
正確答案: A
6、估算工作時(shí)間的模擬法最常用的是( )。
A.類似模擬法
B.數(shù)字模擬法
C.蒙特卡羅分析法
D.情景模擬法
正確答案: C
答案解析:估算工作時(shí)間的模擬法最常用的是蒙特卡羅分析法。
7、下列項(xiàng)目,必須進(jìn)行招標(biāo)的是( )。
A.某供熱市政工程項(xiàng)目的施工單項(xiàng)合同估算價(jià)為300萬元人民幣
B.某商品住宅項(xiàng)目的設(shè)計(jì)服務(wù),單項(xiàng)合同估算價(jià)為40萬元
C.某灌溉建設(shè)項(xiàng)目施工單項(xiàng)合同為150萬元
D.某教育建設(shè)項(xiàng)目總投資額為2000萬元
正確答案: A
8、在工程項(xiàng)目管理中,一個(gè)組織管轄人員數(shù)量的多少一般指的是( )。
A.組織構(gòu)成
B.組織規(guī)模
C.管理幅度
D.管理層次
正確答案: B
答案解析:工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。其中C項(xiàng),管理幅度是上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)的數(shù)量。
9、工程項(xiàng)目范圍定義的結(jié)果包括( )。
A.項(xiàng)目總目標(biāo)
B.項(xiàng)目階段性目標(biāo)
C.相關(guān)職責(zé)分工文件
D.更新的工作范圍文件
正確答案: D
答案解析:工程項(xiàng)目范圍定義的結(jié)果包括工作分解結(jié)構(gòu)和更新的工作范圍文件。
10、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作不包括( )。
A.項(xiàng)目評(píng)估
B.項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)
C.項(xiàng)目征地
D.簽訂承包合同
正確答案: A
答案解析:本題考查的是工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括:工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備,設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。
編輯推薦:
2017年咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》模擬訓(xùn)練題匯總
2017年咨詢工程師考試《政策與規(guī)劃》訓(xùn)練題匯總
2017年咨詢工程師考試《分析與評(píng)價(jià)》模考題匯總
友情提示:環(huán)球網(wǎng)校編輯為您搜集整理了(咨詢工程師論壇與廣大考生朋友們一起交流!
【摘要】"咨詢工程師《組織與管理》??加?xùn)練題"是2017年咨詢工程師考試重點(diǎn),為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《組織與管理》考試,通過模擬試題提升自己,環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師《組織與管理》模考訓(xùn)練題二",現(xiàn)整理如下,供大家參考,祝考試順利。
特別推薦:2017年咨詢工程師《組織與管理》模考訓(xùn)練題匯總
11、某企業(yè)總資產(chǎn)為4000萬元,其中流動(dòng)資產(chǎn)1000萬元,存貨200萬元,負(fù)債400萬元,流動(dòng)負(fù)債200萬元,則其流動(dòng)比率為( )。
A.5.0
B.4.5
C.2.5
D.0.1
正確答案: A
答案解析:流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=1000/200=5.0。
12、下列不屬于項(xiàng)目綜合管理中溝通的作用的是( )。
A.統(tǒng)一參與各方的認(rèn)識(shí)和要求,從而統(tǒng)一行動(dòng)綱領(lǐng)
B.便于科學(xué)合理的分配人力資源
C.明確各項(xiàng)工作的順序和銜接,加強(qiáng)協(xié)作和配合
D.順利地解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾
正確答案: B
答案解析:本題考查工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則。項(xiàng)目綜合管理中溝通的作用:(1)通過溝通、協(xié)調(diào),統(tǒng)一參與各方的認(rèn)識(shí)和要求,從而統(tǒng)一行動(dòng)綱領(lǐng); (2)通過溝通、協(xié)調(diào),明確各項(xiàng)工作的順序和銜接,加強(qiáng)協(xié)作和配合;(3)通過溝通、協(xié)調(diào),順利地解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾。
13、( )是工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作,可以促進(jìn)工程項(xiàng)目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通、確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線。
A.工程項(xiàng)目計(jì)劃
B.溝通、協(xié)調(diào)
C.工程項(xiàng)目目標(biāo)
D.工程項(xiàng)目綜合管理
正確答案: A
答案解析:本題考查的是工程項(xiàng)目計(jì)劃。工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用:①作為工程項(xiàng)目實(shí)施的控制依據(jù),是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作;②通過制訂工程項(xiàng)目計(jì)劃,預(yù)測(cè)所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性;③促進(jìn)工程項(xiàng)目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通;④確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間等;⑤確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線。
14、工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告中,( )是介紹工程項(xiàng)目組織在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置。
A.狀態(tài)報(bào)告
B.進(jìn)展報(bào)告
C.預(yù)測(cè)申請(qǐng)
D.變更申請(qǐng)
正確答案: A
答案解析:本題考查的是項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的基本方法。狀態(tài)報(bào)告介紹工程項(xiàng)目組織在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置,它要說明的是從達(dá)到范圍、時(shí)間和費(fèi)用目標(biāo)上講工程項(xiàng)目當(dāng)前所處的狀態(tài)。
15、一般情況下,成功的項(xiàng)目管理人員應(yīng)優(yōu)先與( )進(jìn)行溝通。
A.提供貸款者和社會(huì)公眾
B.政府部門和設(shè)備供應(yīng)商
C.周邊居民和環(huán)保部門
D.管理層和客戶
正確答案: D
答案解析:本題考查的是與管理層和顧客的進(jìn)行溝通。一般情況下,成功的項(xiàng)目管理人員應(yīng)優(yōu)先與管理層和客戶進(jìn)行溝通。
16、工作分解結(jié)構(gòu)的最主要目的是( )。
A.將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對(duì)獨(dú)立的、易于管理的較小的項(xiàng)目單元,以定義項(xiàng)目工作范圍
B.將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同,對(duì)外發(fā)包
C.向與項(xiàng)目有關(guān)的組織和個(gè)人分配任務(wù)
D.對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和時(shí)間進(jìn)行控制
正確答案: A
答案解析:將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對(duì)獨(dú)立的、(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)易于管理的較小的項(xiàng)目單元,以定義項(xiàng)目工作范圍,這是WBS的最主要的目的。
17、咨詢工程師提出的變更,多數(shù)情況是( )。
A.發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改
B.考慮便于施工
C.降低費(fèi)用和縮短工期
D.提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求
正確答案: A
答案解析:本題考查的是申請(qǐng)變更。咨詢工程師提出變更,多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。
18、工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容不包括( )。
A.工程項(xiàng)目范圍定義
B.項(xiàng)目范圍確認(rèn)
C.項(xiàng)目范圍控制
D.項(xiàng)目范圍的變更控制
正確答案: C
答案解析:本題考查工程項(xiàng)目范圍管理概念。工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目范圍定義、范圍確認(rèn)、范圍的變更控制。
19、從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度,項(xiàng)目管理組織的根本作用是( )。
A.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率
B.優(yōu)化資源配置,避免資源浪費(fèi)
C.完成項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成
D.通過組織活動(dòng),匯聚和放大項(xiàng)目組織內(nèi)成員的力量,保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
正確答案: D
答案解析:本題考查的是項(xiàng)目管理組織的作用。從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看,項(xiàng)目管理組織的根本作用通過組織活動(dòng),匯聚和放大項(xiàng)目組織內(nèi)成員的力量,保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
20、下列關(guān)于項(xiàng)目管理與社會(huì)技術(shù)支持的關(guān)系的說法中不正確的有( )。
A.項(xiàng)目管理組織內(nèi)的資源來源于社會(huì)
B.充分利用社會(huì)的技術(shù)支持,有利于提高社會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的參與程度
C.合理利用社會(huì)的技術(shù)支持,有利于提高工程項(xiàng)目的整體水平
D.工程項(xiàng)目的管理組織是固定的
正確答案: D
答案解析:本題考查的是管理與社會(huì)技術(shù)支持的關(guān)系。(1)工程項(xiàng)目管理組織內(nèi)的資源來源于社會(huì);(2)充分利用社會(huì)的技術(shù)支持,有利于提高社會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的參與程度,有助于取得社會(huì)的理解和支持;(3)工程項(xiàng)目的管理組織隨著社會(huì)的變化而變化;(4)合理利用社會(huì)的技術(shù)支持,有利于提高工程項(xiàng)目的整體水平,降低綜合成本。
編輯推薦:
2017年咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》模擬訓(xùn)練題匯總
2017年咨詢工程師考試《政策與規(guī)劃》訓(xùn)練題匯總
2017年咨詢工程師考試《分析與評(píng)價(jià)》??碱}匯總
友情提示:環(huán)球網(wǎng)校編輯為您搜集整理了(咨詢工程師論壇與廣大考生朋友們一起交流!
【摘要】"咨詢工程師《組織與管理》??加?xùn)練題"是2017年咨詢工程師考試重點(diǎn),為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《組織與管理》考試,通過模擬試題提升自己,環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師《組織與管理》??加?xùn)練題二",現(xiàn)整理如下,供大家參考,祝考試順利。
特別推薦:2017年咨詢工程師《組織與管理》模考訓(xùn)練題匯總
21、擴(kuò)大管理幅度對(duì)組織的影響不包括( )。
A.可以減少協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間和費(fèi)用
B.管理層次增加
C.縮短信息傳遞渠道與層次
D.提高工作效率
正確答案: B
答案解析:本題考查的是組織結(jié)構(gòu)。擴(kuò)大管理幅度對(duì)組織的影響主要有:可以減少管理的層次,縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員,減少協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間和費(fèi)用;縮短信息傳遞渠道與層次,提高工作效率;但管理幅度過大可能使主管人員對(duì)下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時(shí)間相對(duì)減少,容易導(dǎo)致管理失控,出現(xiàn)各自為政的狀況。
22、下列關(guān)于強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述中,正確的是( )。
A.沒有專職的項(xiàng)目經(jīng)理
B.有一名專職的協(xié)調(diào)員
C.有一名專職的項(xiàng)目經(jīng)理
D.有一名專職的項(xiàng)目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員
正確答案: C
答案解析:本題考查矩陣式組織結(jié)構(gòu)。強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式的主要特點(diǎn)是,有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作。
23、項(xiàng)目工作開展的基礎(chǔ),同樣也是確定組織結(jié)構(gòu)形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)是( )。
A.確定一個(gè)合理的項(xiàng)目目標(biāo)
B.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容
C.確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容
D.工作崗位與工作職責(zé)確定
正確答案: A
答案解析:本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟。對(duì)項(xiàng)目的完成者來說,同委托方進(jìn)行討論,明確主要矛盾,確定一個(gè)合理、科學(xué)的項(xiàng)目目標(biāo)至關(guān)重要,這是項(xiàng)目工作開展的基礎(chǔ),同樣也是確定組織結(jié)構(gòu)形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)。
24、項(xiàng)目的組織計(jì)劃是為了( ),項(xiàng)目有關(guān)人員的職位設(shè)置構(gòu)架。
A.保證工程項(xiàng)目的良好開展
B.降低項(xiàng)目成本
C.進(jìn)行工作分析
D.確保項(xiàng)目工期
正確答案: A
答案解析:本題考查的是項(xiàng)目組織計(jì)劃。項(xiàng)目組織計(jì)劃是指為保證工程項(xiàng)目的良好開展,項(xiàng)目有關(guān)人員的職位設(shè)置構(gòu)架。
25、以下不屬于項(xiàng)目雇員考核內(nèi)容的是( )。
A.工作效率
B.工作紀(jì)律
C.工作質(zhì)量
D.工作態(tài)度
正確答案: D
答案解析:本題考查的是考核的作用。對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容主要有工作效率、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量、工作成本四個(gè)方面的內(nèi)容。
26、在項(xiàng)目技術(shù)的選擇及專業(yè)人員的安排使用上有一定的影響力的是( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.部門經(jīng)理
C.執(zhí)行經(jīng)理
D.公司總經(jīng)理
正確答案: B
答案解析:本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理的位置。在項(xiàng)目技術(shù)的選擇及專業(yè)人員的安排使用上有一定的影響力的是部門經(jīng)理。
27、明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系時(shí)根據(jù)需要可繪制( )。
A.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
B.S曲線圖
C.香蕉圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
正確答案: A
答案解析:明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系。將上述分解過程按形成的邏輯關(guān)系進(jìn)行重新整理與審核,使之確定下來。根據(jù)需要可繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。
28、必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目的具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn),由( )制訂。
A.國(guó)務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門
B.國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)
C.國(guó)家建設(shè)部會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門
D.國(guó)家人民代表大會(huì)常委委員會(huì)
正確答案: A
答案解析:《招投標(biāo)法》第三條所列項(xiàng)目的具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn),由國(guó)務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門制訂,報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)。
29、公開招標(biāo)的第一個(gè)環(huán)節(jié)是( )。
A.審查投標(biāo)人資格
B.邀請(qǐng)投標(biāo)人
C.發(fā)布招標(biāo)公告
D.招標(biāo)文件發(fā)放
正確答案: C
30、某招標(biāo)項(xiàng)目共有22家投標(biāo)申請(qǐng)人通過了資格預(yù)審,按有關(guān)規(guī)定,招標(biāo)人可從中選擇不少于( )家資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人。
A.6
B.7
C.8
D.9
正確答案: B
答案解析:資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人過多時(shí),(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)招標(biāo)人可以從中選擇不少于7家資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人參加投標(biāo)。
編輯推薦:
2017年咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》模擬訓(xùn)練題匯總
2017年咨詢工程師考試《政策與規(guī)劃》訓(xùn)練題匯總
2017年咨詢工程師考試《分析與評(píng)價(jià)》??碱}匯總
友情提示:環(huán)球網(wǎng)校編輯為您搜集整理了(咨詢工程師論壇與廣大考生朋友們一起交流!
最新資訊
- 2025年注冊(cè)咨詢工程師試題2024-09-17
- 2025年咨詢工程師試題2024-09-16
- 2025年咨詢工程師考試試題及答案詳解2024-09-15
- 2024年注冊(cè)咨詢工程師考題模擬2024-04-12
- 考前練習(xí):2024年咨詢工程師考試模擬題2024-04-12
- 2024年咨詢工程師考試模擬試題2024-04-12
- 考前復(fù)習(xí):2024年咨詢工程師模擬題及答案2024-04-12
- 考前練習(xí)!2024年咨詢工程師(投資)模擬題2024-04-12
- 2024咨詢工程師考試模擬試題及答案2024-04-12
- 2024咨詢工程師模擬題,考前抓緊練習(xí)2024-04-12