咨詢工程師參與項目管理的主要任務(wù)?
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問題:
咨詢工程師參與項目管理的主要任務(wù)?
答疑:
根據(jù)委托,咨詢工程師對工程咨詢項目的管理可以是項目進(jìn)行的任何一個階段,或其中的一個內(nèi)容,也可以是幾個階段或全部管理工作。
(一)項目決策階段
咨詢工程師在這一階段的主要任務(wù)是根據(jù)業(yè)主的委托,(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)當(dāng)好業(yè)主的參謀,為業(yè)主提供科學(xué)決策的依據(jù),包括:
①對項目擬建地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū),及項目所屬行業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查分析,對相關(guān)產(chǎn)品的市場情況進(jìn)行研究,在此基礎(chǔ)上,根據(jù)國家宏觀調(diào)控政策和規(guī)劃,就地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面提出咨詢意見,并與委托方進(jìn)行交流與溝通,取得共識,完成相應(yīng)報告;
?、趯椖康慕ㄔO(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、建設(shè)地點、廠址布置、污染處理方案等進(jìn)行比選,完成相應(yīng)報告;
?、墼陧椖肯嚓P(guān)方案研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)有關(guān)要求,完成項目的融資方案分析、投資估算,以及在財務(wù)、風(fēng)險、社會及國民經(jīng)濟(jì)等方面的評價,對項目整體或某個單項提出咨詢意見,完成相應(yīng)報告,交付委托方;
④按委托方及有關(guān)項目審批方的要求,對項目的可行性研究報告進(jìn)行評估論證,完成相應(yīng)報告,交付給委托方;
?、莞鶕?jù)委托,(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作。
【例題2-15】(2008真題)咨詢工程師在項目決策階段的咨詢工作通常包括( )。
A.完成項目設(shè)計文件報批工作
B.項目融資方案分析
C.組織勘察設(shè)計招標(biāo)工作
D.對項目廠址進(jìn)行比選
E.組織設(shè)備招標(biāo)工作
[答疑編號950111020303]
【答案】BD
【解析】咨詢工程師在項目決策階段的咨詢工作通常包括:
?、賹椖繑M建地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū),及項目所屬行業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查分析,對相關(guān)產(chǎn)品的市場情況進(jìn)行研究,在此基礎(chǔ)上,根據(jù)國家宏觀調(diào)控政策和規(guī)劃,就地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面提出咨詢意見,并與委托方進(jìn)行交流與溝通,取得共識,完成相應(yīng)報告;
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?、馨次蟹郊坝嘘P(guān)項目審批方的要求,對項目的可行性研究報告進(jìn)行評估論證,完成相應(yīng)報告,交付給委托方;
⑤根據(jù)委托,協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作。
參見教材P55。
(二)項目建設(shè)準(zhǔn)備階段
?、僦苯咏邮軜I(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計工作,或代理業(yè)主進(jìn)行項目的有關(guān)勘察設(shè)計招標(biāo)工作;
②協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托要求完成項目進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應(yīng)協(xié)議的起草工作;
③協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購、施工招標(biāo)工作;
④協(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設(shè)計文件及項目開工等報批工作;
?、莅次蟹揭蠛蛧矣嘘P(guān)規(guī)定,做好項目設(shè)計內(nèi)容的調(diào)整與修改工作;
?、迾I(yè)主委托的其他工作,如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。
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