風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法?
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問題：
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法?
答疑：
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)在于對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解： (環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)(1)目標(biāo)維：(2)時(shí)間維： (3)結(jié)構(gòu)維： (4)環(huán)境維： (5)因素維。通常采用的組合方式是時(shí)間維、目標(biāo)維和因素維三方面的組合。
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，下面是有代表性的幾種方法。
1.文件審查
2.信息采集技術(shù)：(1)頭腦風(fēng)暴法：頭腦風(fēng)暴法的目標(biāo)是得到一份項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜合清單。(2)德爾菲技術(shù)：德爾菲技術(shù)是一種達(dá)成老師一致意見的方法。(3)訪談： (4)根本原因識(shí)別：這是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)原因的調(diào)查。(5)優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)與威脅(SWOT)分析 3.核對(duì)表分析
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4.假設(shè)分析
5、圖形技術(shù)：首先要建立一個(gè)工程項(xiàng)目總流程圖與各分流程圖，要展示項(xiàng)目實(shí)施的全部活動(dòng)。流程圖可用網(wǎng)絡(luò)圖來表示，也可利用WBS來表示。(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)(1)財(cái)產(chǎn)損失。(2)責(zé)任損失。 (3)人員損失。其他圖形技術(shù)包括：(1)因果分析圖——也稱“魚刺圖”或“石川圖”，用于確定風(fēng)險(xiǎn)的起因。 (2)影響圖——是一種圖解表示問題的方法，反映了變量和結(jié)果之間因果關(guān)系的相互作用、事件的時(shí)間順序。
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