工程項目管理組織的基本原理?
瀏覽
收藏
【導(dǎo)讀】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師考試教材的相關(guān)重點，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"工程項目管理組織的基本原理?"，以下是知識點改擴建項目的特點的擴展，供大家參考，?？荚図樌?。
特別推薦：2016年咨詢工程師考試答疑精選匯總
問題：
工程項目管理組織的基本原理?
答疑：
(一)組織構(gòu)成
在項目的組織構(gòu)成方面，要注意把握二個關(guān)系：一是管理層次與管理跨度的關(guān)系;二是部門職能與部門劃分的關(guān)系。(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)
1.管理層次與管理跨度的關(guān)系
(1)管理層次。管理層次是指從公司最高管理者到最下層實際工作人員之間的不 同管理階層。
管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。
(2)管理跨度。管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數(shù)。
(3)管理層次與管理跨度的關(guān)系。一般地說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必要降低管理跨度，同樣管理跨度增加，同樣也會減少管理層次。
編輯推薦：
環(huán)球網(wǎng)校編輯為您搜集了《咨詢工程師論壇與廣大考生朋友們一起互動交流！
【導(dǎo)讀】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師考試教材的相關(guān)重點，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"工程項目管理組織的基本原理?"，以下是知識點改擴建項目的特點的擴展，供大家參考，?？荚図樌?br />
特別推薦：2016年咨詢工程師考試答疑精選匯總
2.部門職能與部門劃分(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)
(1)部門的劃分。部門的劃分是指在項目管理機構(gòu)中設(shè)立多少部門和設(shè)立哪些部門。
(2)部門職能的確定。部門職能是指部門所應(yīng)負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)范圍。
(3)部門職能與部門劃分的關(guān)系。
容易理解，部門過多，每個部門的職能就會減少，部門少，每個部門的職能就可 能會增加。
(二)組織活動原理
在研究項目組織活動的問題時要注意四個方面的問題：組織要素的有用性、要素相關(guān)性、要素的能動性和運動規(guī)律性。
1.組織要素的有用性(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)
要素的有用性就是意味著組織內(nèi)的要素都是有用的，但可能是有益的，也可能是有害的。
2.要素相關(guān)性
認(rèn)識要素的相關(guān)性同時要求認(rèn)識到組織的作用不是要素之間簡單的作用之合。
3.要素的能動性
要素的能動性是指要素中人的作用是具有主觀能動性的。
4.運動規(guī)律性(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)
運動的規(guī)律性是指組織運動管理是有規(guī)律的，組織內(nèi)各要素的運動與相互作用也是有規(guī)律的。
編輯推薦：
環(huán)球網(wǎng)校編輯為您搜集了《咨詢工程師論壇與廣大考生朋友們一起互動交流！
最新資訊
- 咨詢工程師(投資)值不值得考2024-06-29
- 深度解析：咨詢工程師含金量到底有多高2024-06-27
- 考證人數(shù)越來越多！快看咨詢工程師證書的含金量2024-06-25
- 咨詢工程師好考么2024-03-26
- 咨詢工程師是否值得考2024-03-26
- 咨詢工程師薪資待遇2024-03-25
- 咨詢工程師考試難不難2024-03-25
- 注冊咨詢工程師值錢嗎2024-03-24
- 咨詢工程師難易程度2024-03-24
- 咨詢工程師證含金量2024-03-23
打卡人數(shù)
