2016年咨詢工程師《組織與管理》工程項(xiàng)目管理的基本概念輔導(dǎo)

　　【導(dǎo)讀】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》工程項(xiàng)目管理的基本概念輔導(dǎo)"，以下是知識(shí)點(diǎn)工程項(xiàng)目管理的基本概念的擴(kuò)展，供大家參考，?？荚図樌?。

　　特別推薦：2016年咨詢工程師《組織與管理》輔導(dǎo)匯總

　　工程項(xiàng)目管理的基本概念知識(shí)點(diǎn)是2016年咨詢工程師考試高頻考點(diǎn)，現(xiàn)整理如下：

　　工程項(xiàng)目管理的基本概念：

　　即管理者運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)等管理，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)。

　　1項(xiàng)目管理的主體、對(duì)象

　　項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目管理者，主要涉及到業(yè)主、咨詢工程師、承包商、供應(yīng)商、貸款銀行和政府部門(mén)等。

　　項(xiàng)目管理的對(duì)象是建設(shè)工程項(xiàng)目。

　　(1)業(yè)主的項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心，反映了各投資方對(duì)項(xiàng)目的要求，通常采用間接管理方式。

　　(2)咨詢工程師的項(xiàng)目管理根據(jù)業(yè)主委托，為尋求解決工程項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題的最佳途徑提供的智力服務(wù)。

　　(3)承包商的項(xiàng)目管理主要通過(guò)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施，建成工程實(shí)體，其管理的直接對(duì)象是人員、材料、設(shè)備以及建設(shè)資金等。

　　(4)供應(yīng)商的項(xiàng)目管理為了保證建設(shè)項(xiàng)目所需材料設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)所進(jìn)行的活動(dòng)，需要與承包商的密切配合。

　　(5)貸款銀行的項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目投資資金采用專(zhuān)業(yè)手段進(jìn)行控制，保持投入資金的安全性和流動(dòng)性。

　　(6)政府部門(mén)的項(xiàng)目管理主要是宏觀管理，具有較大的權(quán)威性和強(qiáng)制性，在管理中發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用。

　　編輯推薦：

　　2016年咨詢工程師《組織與管理》輔導(dǎo)匯總

　　2016咨詢工程師《政策與規(guī)劃》章節(jié)知識(shí)匯總

　　2016年咨詢工程師《分析與評(píng)價(jià)》考點(diǎn)輔導(dǎo)匯總

　　2016年咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》知識(shí)輔導(dǎo)匯總

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過(guò)程中遇到任何疑問(wèn)，請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道及論壇，隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!

　　【導(dǎo)讀】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》工程項(xiàng)目管理的基本概念輔導(dǎo)"，以下是知識(shí)點(diǎn)工程項(xiàng)目管理的基本概念的擴(kuò)展，供大家參考，?？荚図樌?。

　　特別推薦：2016年咨詢工程師《組織與管理》輔導(dǎo)匯總

　　2項(xiàng)目管理的目的

　　實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，在保證經(jīng)濟(jì)、合理、安全、環(huán)保的前提下實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度最優(yōu)化。

　　3項(xiàng)目管理是全面的全過(guò)程管理

　　對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目從策劃到建成投產(chǎn)(使用)全過(guò)程的管理。包括了全過(guò)程中的所有各階段各參與方的全部工作。

　　對(duì)于咨詢工程師來(lái)說(shuō)，主要的工作內(nèi)容有：投資機(jī)會(huì)研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、勘察設(shè)計(jì)、融資、招標(biāo)、施工管理、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、總結(jié)評(píng)價(jià)等。

　　編輯推薦：

　　2016年咨詢工程師《組織與管理》輔導(dǎo)匯總

　　2016咨詢工程師《政策與規(guī)劃》章節(jié)知識(shí)匯總

　　2016年咨詢工程師《分析與評(píng)價(jià)》考點(diǎn)輔導(dǎo)匯總

　　2016年咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》知識(shí)輔導(dǎo)匯總

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過(guò)程中遇到任何疑問(wèn)，請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道及論壇，隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!

　　【導(dǎo)讀】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》工程項(xiàng)目管理的基本概念輔導(dǎo)"，以下是知識(shí)點(diǎn)工程項(xiàng)目管理的基本概念的擴(kuò)展，供大家參考，?？荚図樌?。

　　特別推薦：2016年咨詢工程師《組織與管理》輔導(dǎo)匯總

　　4項(xiàng)目管理的職能

　　對(duì)項(xiàng)目的資源和對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)。

　　(1)計(jì)劃：為完成項(xiàng)目目標(biāo)而編制的具有可操作性的運(yùn)轉(zhuǎn)程序和工作計(jì)劃。

　　(2)組織：針對(duì)某個(gè)具體項(xiàng)目以某種適用的組合方式，形成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或團(tuán)隊(duì)，其成員有明確的崗位、職責(zé)和權(quán)利劃分，并按照預(yù)定的管理制度、程序和計(jì)劃在項(xiàng)目的啟動(dòng)、立項(xiàng)、實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)等活動(dòng)。

　　(3)指揮：項(xiàng)目的各級(jí)管理者按照明確劃分的組織管理層次、權(quán)力范圍和職責(zé)分工，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)活動(dòng)，通過(guò)發(fā)布指令進(jìn)行決策、調(diào)遣、督導(dǎo)和檢查等，以便充分發(fā)揮各項(xiàng)生產(chǎn)要素的有效性。

　　(4)協(xié)調(diào)：通過(guò)相互溝通、調(diào)整、聯(lián)合等方法，使項(xiàng)目涉及的各方配合得當(dāng)、協(xié)同一致，以便順利地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)協(xié)調(diào)包括：人員與人員之間的協(xié)調(diào)、系統(tǒng)和系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)、系統(tǒng)和環(huán)境之間的協(xié)調(diào)。

　　(5)控制：管理人員按照計(jì)劃指標(biāo)來(lái)衡量實(shí)際執(zhí)行中所取得的進(jìn)展和成果，采取相應(yīng)措施糾正所發(fā)生的偏差，使項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。

　　(6)評(píng)價(jià)：對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的計(jì)劃、活動(dòng)及成果所進(jìn)行的階段性的或建成后的分析、論證和評(píng)判。評(píng)估其合法性、合理性和科學(xué)性，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，以提高項(xiàng)目的監(jiān)管水平，完善實(shí)施中的項(xiàng)目，為新建項(xiàng)目提供借鑒。

　　編輯推薦：

　　2016年咨詢工程師《組織與管理》輔導(dǎo)匯總

　　2016咨詢工程師《政策與規(guī)劃》章節(jié)知識(shí)匯總

　　2016年咨詢工程師《分析與評(píng)價(jià)》考點(diǎn)輔導(dǎo)匯總

　　2016年咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》知識(shí)輔導(dǎo)匯總

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過(guò)程中遇到任何疑問(wèn)，請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道及論壇，隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!