2016年咨詢工程師《組織與管理》施工階段的合同管理輔導

　　【導讀】為了幫助考生全面的復(fù)習2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》施工階段的合同管理輔導"，以下是知識點施工階段的合同管理的擴展，供大家參考，?？荚図樌?/p>

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　　施工階段的合同管理知識點是2016年咨詢工程師考試高頻考點，現(xiàn)整理如下：

　　施工階段的合同管理：

　　當工程師發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度嚴重偏離時，不論實際進度是超前還是滯后，為了使進度計劃有實際指導意義，有權(quán)隨時指示承包人編制改進的施工進度計劃，并再次提交工程師認可后執(zhí)行，新進度計劃將代替原來的計劃。

　　順延合同工期

　　通用條件的條款中規(guī)定可以給承包商合理延長合同工期的條件通?？赡馨ㄑ诱`發(fā)放圖紙、延誤移交施工現(xiàn)場、承包商依據(jù)工程師提供的錯誤數(shù)據(jù)導致放線錯誤、不可預(yù)見的外界條件、施工中遇到文物和古跡對施工進度的干擾以及發(fā)生不可抗力事件等。

　　(一)施工質(zhì)量管理

　　1.建立承包商的質(zhì)量體系

　　2.現(xiàn)場資料管理

　　業(yè)主應(yīng)對資料和數(shù)據(jù)的真實性和正確性負責，但對承包商依據(jù)資料的理解、解釋或推論導致的錯誤不承擔責任。

　　3.質(zhì)量的檢查和檢驗

　　由于額外檢查和試驗是基準日前承包商無法合理預(yù)見的情況，影響到的費用和工期視檢驗結(jié)果是否合格劃分責任歸屬。

　　4.對承包商設(shè)備的控制

　　5.環(huán)境保護

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　　(二)工程變更管理

　　(三)工程進度款的支付管理

　　1.預(yù)付款

　　合同工程是否有預(yù)付款，以及預(yù)付款的金額多少、支付(分期支付的次數(shù)及時間)和扣還方式等均要在專用條款內(nèi)約定。

　　(1)動員預(yù)付款的支付。預(yù)付款的數(shù)額由承包商在投標書內(nèi)確認。承包商需首先將銀行出具的履約保函和預(yù)付款保函交給業(yè)主并通知工程師，工程師在 21 天內(nèi)簽發(fā)“預(yù)付款支付證書”，業(yè)主按合同約定的數(shù)額和外幣比例支付預(yù)付款。預(yù)付款保函金額始終保持與預(yù)付款等額，即隨著承包商對預(yù)付款的償還逐漸遞減保函金額。

　　(2)動員預(yù)付款的扣還。預(yù)付款在分期支付工程進度款的支付中按百分比扣減的方式償還。

　　2.用于永久工程的設(shè)備和材料預(yù)付款

　　通用條件規(guī)定，為了幫助承包商解決訂購大宗主要材料和設(shè)備所占用資金的周轉(zhuǎn)，訂購物資經(jīng)工程師確認合格后，按發(fā)票價值80%作為材料預(yù)付的款額，含在當月應(yīng)支付的工程進度款內(nèi)。雙方也可以在專用條款內(nèi)修正這個百分比，目前施工合同的約定通常在60%—90%范圍內(nèi)。

　　3.業(yè)主的資金安排

　　為了保障承包商按時獲得工程款的支付，通用條件內(nèi)規(guī)定，如果合同內(nèi)沒有約定支付表，當承包商提出要求時，業(yè)主應(yīng)提供資金安排計劃。

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　　4.保留金

　　合同內(nèi)以履約保函和保留金兩種手段作為約束承包商忠實履行合同義務(wù)的措施，當承包商嚴重違約而使合同不能繼續(xù)順利履行時，業(yè)主可以憑履約保函向銀行獲取損害賠償;而因承包商的一般違約行為令業(yè)主蒙受損失時，通常利用保留金補償損失。履約保函和保留金的約束期均是承包商負有施工義務(wù)的責任期限(包括施工期和保修期)。

　　5.工程進度款的支付程序

　　(1)工程量計量。工程量清單中所列的工程量僅是對工程的估算量，不能作為承包商完成合同規(guī)定施工義務(wù)的結(jié)算依據(jù)。每次支付工程月進度款前，均需通過測量來核實實際完成的工程量，以計量值作為支付依據(jù)。

　　(2)承包商提供報表。

　　(3)工程師簽證。

　　在收到承包商的支付報表的28天內(nèi)，按核查結(jié)果以及總價承包分解表中核實的實際完成情況簽發(fā)支付證書。

　　(4)業(yè)主支付。

　　業(yè)主的付款時間不應(yīng)超過工程師收到承包商的月進度付款申請單后的56天。如果逾期支付將承擔延期付款的違約責任，延期付款的利息按銀行貸款利率加3%計算。

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